Левратто стремится «изменить коллективную самооценку» жителей Рио-Негро и работать «вместе» с белыми мэрами

Рио-Негро вернулся в руки Фронта Амплио (ФА) после победы архитектора Гильермо Левратто на выборах в департамент 11 мая. В интервью El País бывший генеральный секретарь муниципалитета отметил, что у предыдущего правительства департамента был «большой разрыв» с жителями, подчеркнул кампанию «единства», которую он вел вместе с Оскаром Терзаги и Серхио Милеси, и подчеркнул, что необходимо «изменить местное самоуважение». Среди своих главных задач он назвал изменение культуры, чтобы искоренить идею о том, что «единственная возможность» трудоустройства - это государство. Его план включает в себя работу с мэрами городов, входящих в коалицию, и с Энтре-Риосом. -Почему, на ваш взгляд, ФА одержала победу в Рио-Негро? -ФА все делала правильно. Несомненно, на национальном уровне, но и на уровне департаментов ФА очень хорошо проголосовала в октябре и ноябре. С декабря мы начали предлагать гражданам определенность: утверждение трех кандидатов, уникальная программа и огромное развертывание логики единства на территории. -Какого уровня голосования вы ожидали? -Для нас было сложной задачей перенести голоса с октября на май. Мы были очень равны, хотя был небольшой рост, и именно благодаря тому, что три кандидата работали вместе в логике взаимодополняемости. -Как вы считаете, в чем заключалось ваше преимущество в победе? -Мы хотим построить на основе честной и очень откровенной работы новое руководство, которое говорит об укреплении доверия с людьми, близости и почему бы не вдохновить. Я сказал: «Если вы думаете, что проблемы департамента будут решены за два-три месяца, не голосуйте за меня». -Что вы увидели во время экскурсий? -Мы подтвердили, что между правительством департамента и народом существует большая пропасть. Когда что-то поднималось, никто не давал ответа. Нам пришлось выбирать, по каким улицам ехать, чтобы избежать воронок, чего раньше не было. То же самое с утилизацией отходов и освещением. Это кажется метафорой, но Рио-Негро начали закрывать со всех сторон. -В каком состоянии будут приняты власти департамента? Мэрия, действуя очень корректно, организовала встречу с кандидатами, где предоставила информацию об экономическом и финансовом положении, в марте, где были отмечены достижения. Но ситуация сложная, потому что муниципалитет нуждается в помощи банка, чтобы функционировать во второй половине года. То, что он действительно собирает, поглощается в первом полугодии работы. -В Рио-Негро самый высокий уровень безработицы. Какие конкретные меры вы собираетесь принять? Мы планируем разработать план занятости на краткосрочную перспективу и еще один план на среднесрочную перспективу, который будет направлен на развитие производственного потенциала департамента. Но есть и культурный вопрос, который я хочу рассмотреть, - это создание возможностей за пределами государственной структуры. Не может быть так, чтобы сотрудники департамента думали, что единственная возможность трудоустройства - это муниципалитет. -Чтобы это произошло, вам нужно привлечь больше частных инвестиций? -Именно так, именно с этого мы и должны начать работу. Именно поэтому мы сотрудничаем с Национальным агентством экономического развития. -Какие проекты вы планируете? -Мы хотим развивать производственные цепочки, которые являются движущей силой местной экономики. Мы являемся пограничным департаментом, через который проходит большое количество грузовых автомобилей, поэтому у нас есть возможности для увеличения объема логистических работ; мы являемся университетским городом Фрай Бентос, поэтому мы должны соединить навыки местных талантов с возможностями; и не говоря уже о туризме, где мы упорно работаем над восстановлением туристической оси как возможности для создания реальной занятости. -Нужен ли «шок», чтобы оживить местную активность? Я бы не сказал, что это шок, но нужно попытаться изменить коллективную самооценку, сказать, что мы способны. Мы собираемся искать все национальные государственные политики, которые создадут рабочие места и окажут продуктивное влияние на департамент, а для этого нужно быть готовыми к этому на местном уровне. Предпринимателей нужно обучать, создавать бизнес-модели и заново создавать их, когда у них что-то не получается, чтобы не порождать безнадежность. Муниципалитет не является поставщиком рабочих мест, и мы не верим, что придет компания-спаситель, создаст рабочие места и решит проблемы. Нам нужно улучшить наш порт, логистику, связь с формированием знаний, рабочими местами, лесным хозяйством. Всю цепочку создания стоимости. -В Рио-Негро уровень самоубийств почти вдвое выше, чем в среднем по стране... -Несмотря на то, что за это отвечает правительство страны, мы не можем игнорировать проблему, которая касается нашего собственного населения. К счастью, мы получили огромный позитивный сигнал от правительства, запустившего план по охране психического здоровья. И здесь мы открыли центр Ni Silencio Ni Tabú, что говорит об очень хорошей политике в области психического здоровья, которую мы собираемся продолжать. Мы здесь не для того, чтобы заново изобретать департамент». -Какова третья самая неотложная задача, стоящая перед Рио-Негро? -Я заинтересован в том, чтобы быть гораздо ближе к потенциалу людей и их инициативности. Я хочу, чтобы муниципалитет содействовал достижению институциональных целей сообщества. -Быть мостом? Я не знаю Гильермо Бесоцци, Николаса Оливеру и Карлоса Альбису, но мы можем очень хорошо работать вместе. И я бы сказал даже больше - в логике двунационального регионального развития. Мы намерены сотрудничать с такими зеркальными городами, как Энтре-Риос, в культурном, социальном, спортивном и туристическом плане.