«Лидеры тройного воздействия": привлечение и удержание талантов, новые бизнес-роли, ESG в действии и многое другое

Зарплата по-прежнему остается одним из основных факторов работы, но в сочетании с «целью», то есть работникам все чаще необходимо чувствовать, что они оказывают положительное влияние на других людей благодаря тому, что они делают. В этом смысле понятие зарплаты стало более широким и должно быть частью трудовой политики с комплексными пакетами, которые улучшают качество жизни сотрудников, затрагивая смысл их существования, благополучие, психическое здоровье и окружающую среду. Таким образом, задача состоит в том, чтобы сформировать деловую культуру, способную учитывать эти переменные и согласовывать свои действия с персоналом в условиях сильных изменений. Хотя Уругвай находится на этом пути, существует множество проблем, особенно в плане привлечения и удержания талантливых специалистов, привлечения экспертов по вопросам ESG (экологии, социальной сферы и управления) и разработки передовой практики в соответствии с новыми правилами. Такова была тема 4-го выпуска «Лидеров тройного воздействия», посвященного внутренним изменениям в компаниях и взгляду в будущее, мероприятия, организованного вчера El País, в котором приняли участие представители частного сектора. Мероприятие состояло из четырех круглых столов: от мира к Уругваю; реконфигурация внутренних ролей компаний; передовой опыт в привлечении и удержании талантов; ESG в действии: опыт и передовая практика в этой стране. Ведущим мероприятия выступил Диего Феррейра, редактор El Empresario, а модератором - Антонио Ларронда, журналист этого приложения. Все это перекладывается на плечи домохозяйств», - добавил он. Он отметил, что существуют нормативные акты, касающиеся заработной платы, грудного вскармливания, занятости молодежи и гибкости труда, но, по его мнению, они недостаточны или же существует недостаточная осведомленность об этих нормах. Ксимена Фернандес, академический координатор программ по управлению персоналом в Университете ОРТ, предложила компаниям «провести самооценку», поскольку многим «все еще трудно» решать вопросы ESG. Некоторые компании преодолели барьеры, но многие еще нет, согласно его опыту. Все сошлись во мнении, что необходимы команды, прошедшие обучение по вопросам ESG. Лаура Гиачеро, руководитель отдела по работе с персоналом и многообразию в банке «Итау Уругвай», рассказала, что в учреждении был создан сектор устойчивого развития, в обязанности которого входит охват всей организации. Кроме того, у них есть новое кредитное направление, которое специально анализирует социально-экологические факторы представленных проектов. В технологической компании Hikko (сертифицированной как компания B) директор по культуре Виктория Пердомо рассказала, что для решения этих вопросов они наняли «менеджера по работе с населением». В компании Danone, например, также существует «Комитет по устойчивому развитию», сказал Родриго Лагомарсино, менеджер по персоналу, который уточнил, что это не область, а роль в организации. Диего Пинтос, административный и финансовый директор Уругвайского центра молекулярной имагенологии (Cudim), рассказал о масштабах предлагаемых ими медицинских услуг и о том, что в этом году они откроют клинику во внутренних районах страны, чтобы охватить больше людей. Флоренсия Иглесиас, генеральный директор Cudim, рассказала о спектре предлагаемых медицинских услуг. Компании продвигают или готовят новых ответственных руководителей в области охраны труда (понимаемой в более широком смысле, чем традиционная), многообразия, социальной интеграции, политики, связанной с сообществами и окружающей средой, и других смежных вопросов, которые не обязательно отражаются в конкретных должностях (хотя они желательны), но в ролях, которые постепенно берут на себя члены организаций. То же самое происходит и в академических кругах. Например, в Университете ОРТ существует «Программа устойчивого развития», и эти вопросы включены во все программы обучения. В связи с этим Фернандес заявила, что они думают о «различных бизнес-моделях». Иглесиас, представитель These и CUTI, также подчеркнул важность семинаров, которые они проводят для повышения осведомленности участников по этим вопросам, особенно после получения сообщений о гендерном насилии. Что касается юридических вопросов, то стоит отметить, что в стране действует закон об обществах и трастах коллективной выгоды и интересов (BIC), утвержденный в 2021 году, который стал результатом глобального законодательного процесса, инициированного лидерами тройного влияния. Eceja Uruguay зарегистрирована как юридическая консультационная фирма в соответствии с законом о BIC. «Это прописано в письменном виде, у нас есть требования, мы должны представлять отчеты о прозрачности, есть регламент», - говорит Амиева. «Коллективная польза и коллективный интерес не означают, что нужно перестать быть прибыльным», - уточнил он. Выступающие подчеркнули, что импульс новых лидеров и деятелей порождает своего рода «заражение» передовым опытом на рынке. Например, компания Hikko обратилась в средние школы, чтобы показать себя как технологическую компанию и организовать обучение, где заметили, что новые поколения, как правило, «хотят помогать другим». Эту синергию необходимо использовать в компаниях. В этом смысле Фернандес отметил, что понятие «цель» сменило понятие «ценность» на «общую ценность». «Это не только этические принципы, но и инклюзивное руководство, которое создает психологическую безопасность, поддерживает людей такими, какие они есть, развивает их потенциал и психическое здоровье», - добавил он, упомянув также времена пандемий, когда необходимость поддерживать эти аспекты была более очевидной. Имидж компаний, связанный со степенью развития их политики ESG, может быть привлекательным при найме персонала. Однако их трудно удержать, если они не соответствуют ожидаемым стандартам. В связи с этим Лагомарсино (Danone) считает, что «бренд работодателя» улучшается, когда над переменными ESG действительно работают. В противном случае сотрудники понимают, что все это - пустая болтовня. Он добавил: «Нужно не только удержать сотрудников, но и заставить их влюбиться в вас. [...] Арройо (Prosegur) заметил, что сегодня многие люди стремятся не столько к «долголетию» или постоянству в компаниях, сколько к социальному воздействию своей деятельности и трансцендентности.