«Мы хотим возродить Энвидрио»: уругвайские бизнесмены вложат миллионы в возрождение проекта

Некоторые станки обмотаны нейлоном, почти не используются, а также пустые ленты, по которым раньше катились сверкающие бутылки. Каждый день люди пытаются поддерживать жизнь на фабрике. Они включают оборудование, чтобы убедиться, что все работает, и поддерживают чистоту. Спустя пять лет после закрытия Envidrio - скандал за скандалом, обвинение без тюремного заключения - частные лица хотят возродить фабрику в Промышленном парке Серро (Parque Tecnológico Industrial del Cerro), но не успели: венесуэльская государственная компания выиграла аукцион по продаже печи. Хосе Гишон - видимое лицо инвесторов, все они уругвайцы, которые приходят в стекольный бизнес. Бизнесмен, которому также принадлежит индустриальный парк Ольмос, во время экскурсии по заводу рассказал о возможностях, которые они увидели, о планах на будущее - особенно после обращения в суд с требованием аннулировать заявку венесуэльской государственной компании - и о политической воле всех сторон к созданию предприятия, заявив при этом, что они аполитичны. По их оценкам, инвестиции составят от 10 до 15 миллионов долларов США на запуск завода - не считая того, что может произойти с печью, - и будет создано от 60 до 80 прямых рабочих мест. Хотя рассматривалась возможность переноса завода в индустриальный парк Ольмос, сегодня принято решение, что он останется в промышленном парке Серро (Parque Tecnológico Industrial del Cerro), на земле, взятой в аренду у муниципалитета Монтевидео. Весь завод, который раньше назывался Envidrio, конечно же, находится на том же месте: печь, машины, компрессоры. Но не все имеет того же владельца, так как в 2022 году был объявлен конкурс, в ходе которого была предпринята неудачная попытка продать все это единым пакетом за 7 320 000 долларов США. В тот раз Гишон не стал участвовать в торгах. Он посчитал это нецелесообразным, так как это должно было стать для него «возможностью» войти в стекольный бизнес, в котором он на тот момент не участвовал. Прошло время, и три основных кредитора Envidrio продали по отдельности - за исключением UTE, которая еще не разместила свою долю, но намерена попытаться сделать это в ближайшее время, - активы, по которым у них имелся залог. Гишон увидел возможность купить кредит Национального института кооперативизма (Inacoop), в котором находились, прежде всего, сараи с оборудованием стекольного завода, который он считает «самой важной частью» из всех тех, что были на столе. Из двух других крупных частей ему нужна была - или, скорее, это облегчило бы ему задачу - печь, чтобы не пришлось строить новую. Компания участвовала в аукционе Bandes, но уступила Venvidrio, венесуэльской государственной компании, которая сотрудничала с Envidrio. В случае неудачи в суде - а на вопрос о том, хватит ли у них средств на покупку новой печи, - он ответил: «Это большие инвестиции, которые должны быть сделаны, а затем отражены в каждой отдельной бутылке». Дело не только в наличии капитала, но и в том, чтобы впоследствии сделать завод прибыльным». Пытаясь купить завод по частям, Гишон шел на риск. Бизнесмен аргументировал свое решение купить сначала сарай с оборудованием тем, что, если дела пойдут неважно, он сможет продать оборудование «другому стекольному заводу». Однако он уточнил: «Но это не наша цель, мы хотим вернуть завод на плаву. Мы хотим иметь возможность восстанавливать все имеющееся стекло, которое сегодня выбрасывается на свалки, и поставлять его на местный рынок, а также экспортировать то, что у нас осталось». Прежде чем было принято решение не переносить завод и оставить его в Промышленном парке Серро, был сделан вывод, что демонтаж печи означает «потерю почти 80 % материалов», сказал он; по его словам, это одна из причин, по которой они решили остаться на месте, а другая заключается в том, что «есть обязательство быстро начать производство». Со стороны рабочих Марсело Рохас сказал, что покупка печи венесуэльской государственной компанией «привлекла их внимание». По его словам, сегодня в списке 35 рабочих, восемь из которых находятся на заводе - шесть дежурят и двое занимаются техническим обслуживанием. «Там есть вещи в сумках. Они (бывшие сотрудники Envidrio) отвечают за уход и ежемесячно включают машины. Единственное, что не включается, - это печь, потому что ее нельзя включить. На заводе нужно еще многое сделать, чтобы выйти на 100-процентный уровень производства, но он очень хорошо обслуживается", - отметил Гишон, проходя между станками. Инвестор рассказал о производственном процессе, начиная с самого начала и заканчивая тем, как бутылки укладываются на поддоны и обматываются нейлоном для транспортировки. На стенах фабрики - большого сарая, в котором размещается печь и большая часть оборудования, а комнат немного - до сих пор висят знаки безопасности, а оборудование для отключения показывает, как мало времени оно проработало. Предприниматель, убежденный в возрождении бизнеса, рассказал, что на заводе две производственные линии, и та, на которой сегодня часть оборудования покрыта нейлоном, «не используется». «Половина фабрики - новая. Когда они начали производство, начались проблемы, и у них никогда не было достаточно оборотных средств, чтобы поддерживать завод на полной мощности", - сказал он. Цель предпринимателей - «найти эффективность на заводе» и «начать работать на новых рынках и в поисках возможностей, которые открываются перед компаниями, нуждающимися - может быть, в другом формате или другом цвете - в каких-то особенностях, которые можно было бы сделать и которые вдруг другие крупные заводы не делают с такой деликатностью», - говорит он. Теперь они видят, что их обуславливает печь, хотя Гишон настаивает на том, чтобы «вывести» этот вопрос из «политической сферы». «Мы заинтересованы в том, чтобы завод открылся как можно скорее. Давайте действительно перейдем на коммерческую основу, скажем, что печь стоит столько-то денег, и мы можем сделать новую печь, а можем и не сделать. Кроме того, мы понимаем, что ее нельзя разобрать. Поэтому мы рассуждаем так - 100 % коммерческий подход", - заключил он.