Семейные предприятия в Уругвае: как они интегрированы и каковы их ожидания и опасения?

Консалтинговая компания KPMG совместно с Центром семейных предприятий (CEF) Торгово-промышленной палаты (Ccsuy) опубликовала третье издание отчета «Семейные портреты в Уругвае», представляющего собой опрос о семейных предприятиях, их ожиданиях и будущих задачах. Он показал, что 80 % предприятий принадлежат одной семье, 81 % из них работают на рынке более 15 лет, а восемь из десяти возглавляют представители первого или второго поколения. В опросе добровольно приняли участие 116 предприятий из 18 департаментов страны, что на 20% больше, чем в предыдущем издании. Директор по консультированию KPMG Итало Элола подчеркнул в интервью El País важность влияния этих компаний на экономику Уругвая, поскольку, по его мнению, помимо предоставления рабочих мест, «они оказывают поддержку с помощью мер по обеспечению устойчивого развития, которые выходят за рамки простого ведения бизнеса». Кроме того, он добавил, что примерно 80% компаний в стране «вероятно, являются семейными». Исследование показало, что 80% компаний контролируются одной семьей, и восемь из десяти ответили, что намерены продолжать работать как семейные предприятия. Предоставление услуг является преобладающей деятельностью среди опрошенных компаний (17%), включая деятельность, связанную с логистикой, арендой оборудования, недвижимостью, безопасностью и образованием. Эта ситуация повторилась и в предыдущих изданиях. Однако генеральный координатор CEF Вероника Балестеро подчеркнула в интервью El País участие агробизнеса, который стал одним из трех наиболее значимых видов деятельности с долей участия 16 %. 15 % опрошенных компаний принадлежат к сектору гастрономии, что представляет собой значительный рост, поскольку в 2023 году доля гастрономии составляла 6 %. Деятельность оптовых и розничных магазинов составила 14 %, а потребительские товары — 12 % опрошенных. С другой стороны, наименее представленными среди семейных предприятий были строительство и другие секторы, в обоих случаях с долей 7% и 4% этих фирм, занимающихся промышленными товарами. Что касается экономического профиля участвующих компаний, 60% из них являются малыми и средними. Хотя в этом издании было зафиксировано снижение доли крупных компаний (с 14% до 9%), доля микропредприятий выросла с 23% до 27%. По этой причине в исследовании было отмечено, что в этом выпуске опроса было зафиксировано наибольшее участие ММСП (90%). В исследовании также проводится разграничение по обороту компаний, где выделяются малые и средние предприятия с долей участия 32% каждая. Малые предприятия имеют годовой оборот от 300 000 до 1,5 млн долларов США, а средние — от 1,5 до 11,6 млн долларов США. Микропредприятия имеют оборот менее 300 000 долларов США и составляют 27 % опрошенных компаний, а только 9 % являются крупными предприятиями с доходом более 11,6 млн долларов США в год. Семейные предприятия в Уругвае имеют солидный опыт, поскольку 81% из них работают более 15 лет, а 56% — более 30 лет. Если посмотреть на эти проценты в разбивке, то 19% компаний существуют менее 15 лет, 25% — от 15 до 30 лет, 29% — от 30 до 45 лет, 11% — от 45 до 60 лет, а 16% компаний имеют более 60 лет истории. Элола и Балестеро упомянули о «проклятии третьего поколения»: веровании, что первое поколение создает компанию, второе поддерживает ее, а третье «разрушает», и сошлись во мнении, что это «старый миф», который скорее связан с циклами и зрелостью бизнеса, чем с семейным статусом. Работа с родственниками смешивает профессиональную и личную сферы, что может привести к размыванию некоторых динамик. По этой причине генеральный координатор CEF подчеркнула важность установления семейного протокола, который, хотя и не имеет юридической силы, имеет высокую моральную ценность, помогающую уважать связи. «Я считаю, что слово «гармония» в этих процессах является одним из самых важных», — отметил он. Со своей стороны, Элола утверждал, что одной из особенностей семейных предприятий является то, что в большинстве случаев они развиваются на трех уровнях: семья является владельцем и одновременно участвует в бизнесе. Хотя компании признают важность планирования преемственности (смены поколений в компании), Элола отметил, что «задачи по ее планированию все еще выполняются довольно медленно». В этом смысле Балестеро пояснил, что передача компании следующему поколению планируется на период от пяти до десяти лет, в ходе которого оцениваются технические аспекты, навыки межличностного общения и «передача отношенческого капитала». В большинстве случаев (53%) опрошенные семейные предприятия имеют участие двух поколений, 40% — одного поколения, а 7% предприятий объединяют три или более поколений. Хотя должности с наибольшим участием в компании — это руководство (40%) и владельцы-партнеры (36%), Элола и Балестеро сошлись во мнении, что увеличение числа руководящих должностей — с 6% до 9% в последнем издании опроса — свидетельствует о намерении профессионализировать компанию. «Это очень позитивный и интересный сигнал, потому что он должен быть связан с размером и необходимостью управления», — отметил партнер KPMG. В свою очередь, 9% респондентов занимают должность управляющего, а 6% занимают другие должности. Что касается количества сотрудников, то семь из десяти участвующих в опросе компаний имеют до 20 сотрудников. В этом контексте в исследовании упоминается Указ № 504 007, касающийся классификации микро-, малых и средних предприятий. «Сокращение доли крупных компаний могло оказать влияние на некоторые аспекты, такие как их положение в отношении интернационализации, инвестиции в расширение, внедрение семейных протоколов и меньшая практика стратегического планирования», — отмечается в отчете. В последнем издании опроса большинство семейных предприятий (70%) с оптимизмом смотрят в будущее, 23% сохраняют нейтральную позицию, а 7% пессимистично оценивают перспективы своего бизнеса. С другой стороны, цель расширения участвующих компаний в основном локальна (83%), а в случае тех, кто планирует открыть свой бизнес в новых местах, 50% сделают это в Уругвае, а 33% — в регионе. В отчете также упоминаются инвестиции: 58% компаний направили эти инвестиции на текущий бизнес, а 32% — на его расширение. Элола подчеркнул, что фактор неопределенности, характерный для лет смены правительства, был определяющим фактором при оценке ожиданий компаний. По этой причине он утверждал, что опрос был проведен до того, как стал известен законопроект о бюджете, представленный 31 августа. «В ответах чувствовался оптимизм, который сегодня может быть иным», — сказал он. С другой стороны, по словам Элолы, намерение правительства сократить бюджетный дефицит «может вызвать определенное давление, которое, возможно, не было предсказуемо в начале года» среди предприятий, и он предупредил, что «неопределенность в отношении изменений в регулировании» стала одной из главных проблем для предпринимателей. Согласно результатам опроса, основными проблемами являются рост затрат на рабочую силу (48%) и снижение рентабельности (36%), к чему Балестеро добавил необходимость роста и инноваций. Среди других изменений, которые компании считают полезными, 38% ответили, что это снижение налогов, что на четыре процентных пункта больше, чем в предыдущем издании. 23% компаний подчеркнули необходимость более строгого законодательства в области конкуренции, а 21% ответили, что необходимо повысить профессионализм в области управления (в 2023 году этот аспект был отмечен 25% компаний, принявших участие в опросе).