Новые стандарты внутреннего аудита: новое стратегическое видение для бизнеса

Патрисия Прециозо - менеджер по консалтингу EY в Уругвае Новые Глобальные стандарты аудита, опубликованные 9 января 2024 года Институтом внутренних аудиторов (IIA), устанавливают всемирную систему профессиональной практики для внутреннего аудита и вступят в силу 9 января 2025 года. Организации уже имеют право приступить к внедрению этих стандартов, которые служат основой для оценки и повышения качества функции внутреннего аудита. Новые стандарты вводят 5 доменов, которые формируют основу эффективной практики внутреннего аудита: эти 5 доменов далее структурированы в 15 принципов, которые являются основным руководством для функций внутреннего аудита, и 52 стандарта, которые содержат подробные требования для отражения лучшей практики в этой функции. Эти изменения призваны обеспечить эффективный внутренний аудит в соответствии с динамичными потребностями современной бизнес-среды: Усиление роли функции внутреннего аудита в организации для обеспечения разумной уверенности в эффективности корпоративного управления, управления рисками и внутреннего контроля. Признать, что технологии и аналитика данных играют все более важную роль в внутреннем аудите. Целостный взгляд на риски и средства контроля организации путем совместной работы с другими функциями обеспечения гарантий, такими как управление рисками и соблюдение нормативных требований. Укрепление функции внутреннего аудита для содействия достижению организационных целей путем выявления областей для улучшения и оценки качества работы подразделения на постоянной основе. Внутренний аудитор должен уметь стратегически планировать проверки внутреннего аудита и эффективно управлять ресурсами, четко доводя результаты до сведения Комитета по внутреннему аудиту. Внедрение этих стандартов предоставляет компаниям уникальную возможность укрепить свою организационную структуру, повысить скорость реагирования на вызовы и технологическую модернизацию. Благодаря более стратегическому и технологически продвинутому внутреннему аудиту организации могут рассчитывать на большую прозрачность, лучшее управление рисками и более эффективную коммуникацию, что приведет к устойчивому конкурентному преимуществу на рынке. Эффективная реализация этих изменений - задача команд и руководителей службы внутреннего аудита, а также руководства организации и комитетов по аудиту. В зависимости от уровня зрелости организации и ее службы внутреннего аудита, задачи могут быть самыми разными. EY помогает организациям извлечь выгоду из этих изменений, применяя критический и гибкий подход для улучшения покрытия рисков.