«У нас прекрасный горизонт, но путь к нему тернист»

Как будет выглядеть сектор к концу 2025 года? Сектор переживает период больших вызовов и возможностей. У нас прекрасные перспективы, но путь к ним усыпан динамичными изменениями, которые влияют на рынок, в первую очередь в США, где наблюдаются определенные конъюнктурные особенности. А также искусственный интеллект, который наносит удар по традиционной бизнес-модели услуг. Соединенные Штаты по-прежнему являются основным рынком сбыта для сектора, на который приходится 80 % продаж. Общий объем экспорта программного обеспечения достигает 2,4 млрд долларов США в год. В корпоративном секторе США наблюдается замедление принятия решений о покупках и более тщательная оценка затрат, что естественно в условиях неопределенности. Искусственный интеллект, который позволяет даже разрабатывать программы, влияет на деятельность? Есть определенные виды более базовых услуг, которые компании рассматривают перед покупкой оборудования, способного их разрабатывать, чтобы понять, могут ли они это сделать с помощью искусственного интеллекта или нет. Эта ситуация представляет собой вызов для сектора, поскольку она также приводит к замедлению динамики традиционных услуг в секторе, но в то же время усиливает нашу способность к трансформации. Какова альтернатива? Мы перестраиваем нашу производственную матрицу и меняем наш подход к продаже услуг и продуктов, чтобы завоевать другие сегменты рынка. Сектор переживает сложный период перехода, хотя будущее по-прежнему выглядит фантастическим. Мы переживем искусственный интеллект, потому что со временем после корректировки количество рабочих мест в этой сфере будет расти. Искусственный интеллект для сектора является элементом производительности; он дает нам возможность удовлетворить весь спрос. Влияет ли текущий курс доллара на затраты? 30 % оборота сектора приходится на внутренний рынок. Курс валюты сильно ударяет по нашей конкурентоспособности, но мы привыкли к колебаниям курса. В этом вопросе мы тоже не можем многое сделать, поэтому компании стремятся найти баланс между внутренним рынком и экспортом. По цене сегодня мы не можем конкурировать. Все достижения в секторе основаны на качестве. Мы не будем конкурировать с другими странами за счет низких зарплат. В области качества Уругвай по-прежнему имеет очень большие возможности для развития. Сектор имеет большой потенциал для роста. Могут ли государственные закупки стать стимулом в трудные времена? Государственные закупки составляют лишь 4% оборота сектора. Это можно интерпретировать двояко. С одной стороны, мы не зависим от государства, а с другой — мы не можем предоставить государству 100% того, что мы можем дать как инновационные уругвайские компании. Есть много молодых компаний, которые делают великолепные вещи для мира, но они находятся вне процесса государственных закупок, который, по моему мнению, следует пересмотреть и обновить. Самые большие возможности находятся за рубежом? Мы, уругвайские технологические предприниматели, немного похожи на персонажей Pinky и Cerebro: каждый день мы просыпаемся с мыслью о том, как завоевать мир. Уругвайский рынок, с учетом возможностей, которые у нас есть в нашей отрасли для выхода на глобальный рынок, на самом деле имеет очень небольшое значение. Сегодня этот сектор создает 23 000 прямых рабочих мест и более 50 000, если учитывать рабочие места в сфере технологий за пределами строго технологических компаний. В Cuti у нас есть стратегический план на 2025-2030 годы, цель которого — увеличить долю сектора в ВВП с нынешних 5% до 10% к концу периода, с возможностью создания 15 000 новых качественных рабочих мест. Но для этого мы должны очень заботиться о наших условиях конкурентоспособности.