Обзор проблем и тенденций, с которыми сталкиваются компании в Латинской Америке

Эрнесто Скайола, партнер-консультант EY в Уругвае В недавнем исследовании EY, в котором приняли участие руководители компаний из 10 стран Латинской Америки, включая Уругвай, их спросили о проблемах и ожиданиях на ближайшие годы. Уругвайские компании переживают переломный момент, сталкиваясь с внутренними проблемами, которые могут определить их способность конкурировать и процветать на глобализированном и технологически развитом рынке. Согласно результатам опроса, проведенного EY, руководители уругвайских компаний выделили ряд важнейших областей, требующих внимания и конкретных стратегий для обеспечения выживания в ближайшие годы. Рост доли рынка" - самая серьезная проблема, выявленная в ходе опроса. В свою очередь, три самые большие проблемы, с которыми сталкиваются компании при решении этой задачи, следующие: - Выявление возможностей для бизнеса, определение приоритетности инициатив и разработка четких и эффективных стратегий. - Совершенствование маркетинга и управления каналами сбыта. - Разработка новых продуктов и услуг. Это предполагает глубокое понимание рынка, а также способность внедрять инновации и отличаться от конкурентов. Эти аспекты совпадают с ответами руководителей в остальных странах Латинской Америки. Второй вызов для уругвайских компаний связан со "Стратегией и трансформацией бизнеса". Со своей стороны, три самые большие проблемы, с которыми сталкиваются компании при решении этой задачи, таковы: - Баланс между долгосрочным видением и текущей ситуацией и потребностями компании. - Адаптация или внедрение новой бизнес-модели. - Наличие правильного руководства, талантов и навыков. Здесь мы видим противоречие между краткосрочными целями и долгосрочной устойчивостью, необходимость адаптации бизнес-моделей и наличие руководства и сотрудников, способных приспособиться к необходимым изменениям. Компании должны не только находить и нанимать нужных людей, но и развивать и поддерживать мотивированную и квалифицированную команду. В этом отношении очень важен опыт сотрудников, поскольку удовлетворенные и вовлеченные сотрудники с большей вероятностью внесут свой вклад в успех компании. Третий вызов для уругвайских компаний связан с "операционными улучшениями, производительностью и затратами". В свою очередь, двумя самыми большими проблемами, с которыми сталкиваются компании при решении этой задачи, являются: - Сокращение и контроль затрат, оптимизация использования ресурсов и управление поставщиками. - Повышение производительности, эффективности и результативности работы персонала, несомненно, является аспектом, который традиционно стоит на повестке дня руководителей компаний и часто находится на первом месте среди местных приоритетов. Цифровая трансформация и адаптация к новым нормативным актам также являются внутренними проблемами, требующими особого внимания. Внедрение передовых технологий может повысить операционную эффективность, но оно также требует от компаний соблюдения нормативных требований и отраслевых стандартов, особенно в таких областях, как кибербезопасность, которая остается приоритетной. Кроме того, в современных условиях усложнились задачи, связанные с логистикой и цепочкой поставок. Компании должны обеспечивать эффективность и устойчивость своих цепочек поставок, чтобы справляться с неожиданными сбоями и изменениями рыночного спроса. Таким образом, внутренние проблемы, с которыми сталкиваются уругвайские компании, многогранны и требуют стратегического и проактивного управления. От корпоративной культуры и управления талантами до операционной эффективности и кибербезопасности - компании должны решать эти вопросы комплексно, чтобы обеспечить свой рост и устойчивость на рынке.