Омар Лафлуф: что, по его мнению, не хватает его факультету и что он думает о выборах Риполя

Омар Лафлуф, 70-летний ветеринар, участвовал в восьми выборах в Рио-Негро и победил на шести. Он имеет ярко выраженное уилсоновское происхождение и заканчивает свой третий срок на посту мэра, и хотя он может снова баллотироваться на пост мэра, он предпочитает вернуться в Палату представителей. "Если вы хотите пройти через парламент, ничего не делая, вы можете это сделать. Я ходил в палату не только по вторникам и средам. Я ходил чаще. Поскольку я большой книгочей, я много учусь", - говорит он. И он говорит, что "снимаю шляпу" перед администрацией президента Луиса Лакалье Пу. -Всего он работает мэром 14 лет и начал свой срок с блокады аргентинскими активистами моста Фрай Бентос. Какова ваша оценка? -Я пришел в администрацию, которая, как и многие другие муниципалитеты, после кризиса 2002 года выплачивала зарплату частями. Я платил без квитанции. Вдобавок ко всему, конфликт с Аргентиной обрушился на меня через четыре месяца после начала работы. В сентябре 2005 года начались сокращения, которые сначала были периодическими, а в декабре стали непрерывными. Везде царил хаос. Например, 30 женщин, работавших в ресторане, оставались без работы со дня на день. Но мы поддерживали инвестиции в размере 1,7 миллиарда долларов США. В один прекрасный день у нас появилось 4 000 работников. Количество мотоциклов росло в геометрической прогрессии. Мы должны были предвидеть количество людей, аварий, мест развлечений. Утилизация отходов выросла на 30 %. Поэтому иногда я испытываю чувство гордости. -У вас есть возможность снова баллотироваться на пост мэра, но вы не собираетесь этого делать. -Быть мэром очень утомительно. Работа заместителя менее утомительна. У меня было две или три проблемы со здоровьем. Меня очень поддерживает семья, и все сторонники выступают за то, чтобы я стал кандидатом во втором туре, но быть мэром очень утомительно. Я иногда слышу людей, которые говорят немного легкомысленно... У задачи мэра нет ни субботы, ни воскресенья, ни отпуска, ни времени. Потому что у мэра нет возможности сказать: "Это не моя работа". Тем более в таком маленьком департаменте, как наш. Министр приходит и говорит: "Мы собираемся построить 100 домов, а через три дня меня находят в супермаркете и спрашивают: "Когда будут построены дома". Что касается жилья, то Счетная палата обратила на меня внимание, потому что жилье - это не задача муниципалитетов. А если мы не предоставим землю, если мы не создадим группы? Я горжусь тем, что мы построили более 2 000 домов. Мы построили", - говорит он. Что это такое? -Всегда с Министерством жилищного строительства, которое финансирует. Например, мы предоставили землю для 80 домов. В большинстве случаев для матерей, которые являются главами семей. -Кого бы вы хотели видеть своим преемником? -Во-первых, у меня нет преемника с именем и фамилией. А во-вторых, такого больше не существует. Люди становятся все более и более независимыми. -В Рио-Негро находится первый в Уругвае целлюлозный завод, порт М'бопикуа, Клалди, лесная промышленность, соя, но, несмотря на это, уровень безработицы здесь один из самых высоких в стране, выше, чем в среднем по стране. С чем вы это связываете? -У нас 10,9%. Но у нас было 15 процентов, а в 1996 году - 23 процента. Но индекс человеческого развития в департаменте значительно вырос. Мы входим в пятерку лучших. У нас 2000 домов там, где в 2004 году были пустыри и пустыри. А с 2004 года у нас появилось более 60 новых компаний. Сегодня вы въезжаете в Фрай-Бентос по шоссе 2, и вам не верится, что вы въезжаете в Фрай-Бентос. Здесь есть Volvo, есть Volkswagen, есть Scania и еще 60 компаний, которых здесь не было, плюс те, которые выросли на местном уровне, потому что если бы я позволил себе руководствоваться тем, что мне говорили, мне пришлось бы взять крупные сети супермаркетов. Я сказал, что мы должны расти постепенно, потому что в один прекрасный день этих 4 000 работников не станет. Сегодня департамент совершенно другой с точки зрения промышленности. Помимо компаний, которые мы привели, вы должны посмотреть на те, которые мы предотвратили от ухода или закрытия". -Чем же объясняется высокий уровень безработицы? -В частности, в Фрай-Бентосе со времен "Англо" (мясокомбината) существует структурный дефицит рабочих мест, который не удается восполнить. Я действительно не знаю, потому что мы беспокоимся обо всем, что можем сделать. У нас много программ обучения и подготовки. И последнее - это беспорядок на границе, цены. Это очень сильно повлияло на нас. И там правительство страны потратило много времени на принятие мер. Большинство людей не знали о мерах, которые могли бы быть использованы. Потому что была проблема с коммуникацией, а она есть везде. Я говорю министру жилищного строительства: "Министр, общайтесь". У министерства есть 14, 15, 20 жилищных программ. Если у вас нет жилья, трудно не вписаться в программу. Если у людей нет дохода, малого, среднего или большого, и крыши, чтобы превратить эту крышу в дом, сделать дом и растить семью..., все становится намного сложнее. Вот почему я так отчаянно нуждаюсь в инвестициях. Инвестору я говорю: "Вы можете на меня рассчитывать", вам нужно поговорить с Banco República, я буду сопровождать вас. -Какова ваша позиция в отношении допуска к выборам мэра по лотерее или конкурсу? -Я не думаю, что мы можем выступать против того, чего хочет население. Здесь мы собираемся сделать что-то для всех, все на равных, даже для государственных корпораций. Двунациональные органы, все. -Не нанесла ли Национальная партия ущерб, проголосовав против такой возможности и оставшись защитником нынешней системы? -Возможно, да. Я говорю, что вы должны поставить себя на место человека, который должен управлять департаментом. Я прихожу каждый день в четверть восьмого и остаюсь до шести-семи вечера, каждый день своей жизни. Я приезжаю, а там вас ждут четыре или пять матерей-одиночек с детьми, у которых нет работы. Что у меня есть, так это банк вакансий. -Сколько государственных служащих в администрации? -1.500. -Много ли их? Их слишком мало? Слишком много? -Это зависит от того, как вы выполняете работу муниципалитета. Можно иметь гораздо меньше государственных служащих и не делать никакой работы. Я не работаю с компаниями. Всю свою работу я выполняю с муниципальным чиновником. И я вожу вас посмотреть на наши работы, начиная с парка Либига и заканчивая театром Мигеля Янга, которые являются жемчужинами. -Почему вы так работаете? -Потому что это намного дешевле для меня. Зарплата, которую я плачу своему сотруднику, зависит от шкалы, класса и должности. Это не зарплата на стройке, которая должна быть в два раза больше. Это занимает немного больше времени. Тем не менее, для меня это гораздо дешевле. Я заставляю муниципального чиновника гордиться тем, что он выполнил эту работу. И, с другой стороны, я трачу 70 миллионов песо в месяц на выплату зарплат, которые не пойдут в Tienda Inglesa или Macromercado. Они пойдут в боулинг, в мясную лавку, в супермаркет, куда угодно. Это двигает департамент. -На внутренних выборах в Рио-Негро голоса Национальной партии сильно упали. С чем вы это связываете? -Мы проголосовали меньше, но это не нонсенс. Я был с Хорхе Гандини в партии Por la Patria и остаюсь с ним до сих пор. Хорхе проголосовал за 5,5% на национальном уровне. В Рио-Негро он проголосовал за 30 %, но этого было недостаточно, чтобы сдвинуть дело с мертвой точки. По этой формуле Национальная партия должна улучшить результаты голосования в Монтевидео и Канелонесе. Одно очко в Монтевидео эквивалентно 7 департаментам. -Является ли избрание Валерии Риполл выходом после голосования в Монтевидео? -Я знаю Валерию Риполл уже много лет. Она много раз приезжала в Рио-Негро с предыдущим правительством и помогла мне заключить очень хорошее соглашение с чиновниками. Я считаю, что это было правильное решение. -Как Национальная партия может развиваться в Монтевидео и Канелонесе? -Сначала нужно пройтись по округе, поговорить с людьми. И вы не можете придумывать это изо дня в день, потому что люди изучают вас сверху донизу. И они говорят: "Сейчас ты придешь...". Нельзя просто так взять и начать говорить против всего. Первое, что вы должны делать с людьми, - это слушать их и давать им ответ, да или нет. Но вы должны отвечать им. Но вы должны отвечать им. И еще одна вещь - не злиться на людей. Я всегда говорю своим режиссерам, что люди спрашивают нас, и они правы, что спрашивают нас.