Орландо Доват: "большие реформы", с которыми должен столкнуться Уругвай, и "ущерб", который принесет Глобальный минимальный налог.

Президент Zonamerica, первой частной зоны свободной торговли в стране, Орландо Доват родился 29 августа 1945 года в Монтевидео и получил образование бухгалтера в Университете Республики (Уделар). Его семья состоит из жены Кармен, сына Мартина (нынешний генеральный директор Zonamerica), дочери Каролины (исполнительный директор Estudio Dovat Arquitectos) и девяти внуков. В свободное время он увлекается чтением и ретро-автомобилями. Являясь движущей силой в экспорте услуг из Уругвая в мир, Zonamerica представляет собой эталон экономики и бизнеса в Уругвае. В его анклаве площадью 92 гектара работают около 500 компаний и более 7000 человек. Президент компании, Орландо Доват, говорит, что компания "зрелая", и у нее есть планы, такие как индустриальный парк и проект аудиовизуального кампуса. Столкнувшись с проблемой роста, предприниматель сталкивается с рядом проблем, таких как стоимость страны, нехватка квалифицированных кадров, недостаточная численность населения и бюрократия. К этому списку он добавляет такой новый фактор, как Глобальный минимальный налог, о котором он предупреждает: "Это повредит всем нам в секторе и Уругваю в целом". Вот краткое содержание интервью. -Каково состояние Zonamerica сегодня? -Сегодня Zonamerica находится в зрелом состоянии, это компания, которая всегда была лидером в своем секторе и которая бросила себе вызов, внедряя множество инноваций и привлекая различные компании в Уругвай, чтобы открыть новый рынок. Zonamerica прошла через множество этапов, всегда сталкиваясь с проблемой роста, и каждый раз мы стремились к большему, чтобы построить еще одно здание, сделать еще одну инвестицию, привлечь больше людей. И мы делали это, стараясь помочь, а также придерживаясь стратегии, которая имела два рынка: рынок самой компании, то есть решение проблем наших клиентов, а затем решение проблем людей, которым приходилось ездить в довольно далекое для монтевидца место. Здесь он должен найти все. Таков исторический контекст. Сейчас произошла смена поколений, и мой сын (Мартин) возглавил компанию, а я стал председателем совета директоров. В любом случае, в моей голове постоянно присутствуют инновации, я вижу, где находятся проблемы и как их решить. -Какими вы видите камни преткновения на пути развития страны? -Есть два фундаментальных камня преткновения: первый - это стоимость страны, мы очень дорогая страна; второй - наличие квалифицированных кадров и отношение к ним со стороны имеющегося персонала, потому что когда вас мало, вы самоутверждаетесь, а нехватка делает развитие страны еще более дорогим. Почти все виды деятельности, если не все, сегодня технологичны. Такая ситуация означает, что мы все больше зависим от людей, владеющих технологиями. Все это означает, что у нас есть новая культура, которая пустила корни, но нам также не хватает этих людей. Мы находимся в постоянной борьбе, и мы даже готовим людей с помощью Холбертонского института. Нам пришлось заняться образованием, потому что мы должны удовлетворять потребности компаний. -Какие цели вы ставите перед Zonamerica? -Задача состоит в том, чтобы расти, потому что наш баланс - это рост и конкурентоспособность. И мы должны конкурировать не только с международным миром, но и внутри себя, как компания. Клиент говорит: "Я иду в Zonamerica, во Всемирный торговый центр или в другой, где я буду располагаться? В первую очередь мы все должны переехать туда с кандидатами (в бизнес), а с другой стороны, нам нужно конкурировать за рубежом и привлекать новые компании, поэтому мы должны путешествовать и предлагать рынку, в чем нам также помогает Uruguay XXI. Цель - расти. С другой стороны, Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) продвигает применение минимального глобального налога для транснациональных корпораций с большим оборотом. Как это может повлиять на зоны свободной торговли? -Минимальный глобальный налог, безусловно, навредит всем нам в этом секторе и Уругваю в целом. Мы все обмениваемся мнениями по этому поводу, но на самом деле проблема еще не решена. В конце концов, я думаю, что ОЭСР распространит это регулирование и на небольшие компании. США выступают против Глобального минимального налога, они заявляют, что будут его игнорировать, и это делит мир на две части, поэтому нам придется посмотреть, сможем ли мы вписаться в американскую концепцию, а не в европейскую. Это вопрос, который нужно будет изучать дальше. -Одним из будущих проектов Zonamerica является индустриальный парк и аудиовизуальный кампус. Как продвигается его реализация? -Мы поняли, что есть возможности, которые не могут быть охвачены системой свободных зон, потому что такой сектор, как аудиовизуальный, имеет свои собственные правила, и режим свободной зоны не подходит, потому что он слишком сильно изолирует его. Поэтому мы начали думать о существующих режимах, о том, что у нас есть свободные площади и что мы можем продвигаться вперед с индустриальным парком. Вопрос становился все более и более важным, потому что в Уругвае нет индустриальных парков, подобных Zonamerica, с той же концепцией, но по другому закону. Именно это мы и пытаемся сделать. Мы продвигаемся вперед вместе с муниципалитетом (Монтевидео), Министерством промышленности и другими заинтересованными ведомствами. Мы надеемся, что в ближайшем будущем сможем начать перемещение земли. Речь идет о парке площадью 22 гектара, который будет выходить на периметр (кольца), на шоссе 102 с северной стороны от шоссе 8. Затем у нас есть застройка Джексонвилля, с которой мы постоянно боремся. Сейчас мы в MI пытаемся решить вопросы PAI (Programas de Actuación Integrada), которые с точки зрения организации земельных участков заключаются в том, чтобы разрешить строительство улиц и распределение собственности. -Некоторые зоны свободной торговли нацелены на внутренние районы страны. Оценивали ли вы такую возможность? Мы пытались быть в Пунта-дель-Эсте, когда объявлялся тендер, к которому я отношусь весьма критически и который провалился не просто так - никто не пришел. Это произошло потому, что номер не подошел, он не был должным образом проанализирован теми, кто объявлял тендер. С другой стороны, режим свободной зоны становится все менее конкурентоспособным, потому что он очень дорогой. Сегодня плата, запрашиваемая государством, очень высока; в Пунта-дель-Эсте она составляла 7 %, так что это было невыполнимо. В то же время взять ту же модель и развить ее во внутренних районах очень сложно в городах, которые намного меньше Монтевидео. Поэтому мы ищем качественную рабочую силу, страна очень маленькая, население все меньше и меньше, и мы не выглядим как международный игрок. Мы должны провести серьезные реформы. -Например? -Мы должны противостоять срочному увеличению численности населения, проводить иммиграционную политику с учетом наших требований, но открыто и с продвижением. Я бы даже сказал, что у нас должно быть министерство. Проблема настолько велика, а мы о ней не говорим. Еще один момент - непропорционально большой размер государства по сравнению с той страной, которая у нас есть. И чтобы уменьшить размер государства, мы должны отдать функции другим сферам, которые являются частными, а не управлять ими в рамках огромной бюрократии, которая у нас есть. И это проблема менталитета и культуры. -Вы рассматриваете возможность вывести Zonamerica за рубеж? У вас был опыт работы в Колумбии и Китае. -Да, мы рассматривали этот вопрос, и это нелегко. Если вы не будете делать это с местными партнерами, это будет невозможно. Нам нужно международное финансирование, это очень большие инвестиции, потому что сроки сейчас не те, что были в 90-е годы. Это сложный проект. Но да, у нас всегда включены антенны, и мы всегда смотрим на международное развитие компании. Мы пытались сделать что-то в Китае, многому научились, но это была другая культура. Мы не можем прыгнуть из Уругвая в Китай, там нас никто не знает". -Какие вещи подпитывают ваше желание продолжать делать что-то сегодня? -Я всегда смотрю в будущее и думаю, как его изменить. Для меня это постоянный вызов - как мы сфокусируемся на проблеме и решим ее, но с видением будущего, а не для того, чтобы решить маленькую проблему сейчас. Мне не нравится "заплатка". Что заставляет меня просыпаться каждый день, так это желание увидеть, что я могу изменить сегодня и что я могу сделать для общества, для группы людей вокруг нас, чтобы внести свой вклад и обменяться информацией, которой в мире предостаточно. А затем нужно стараться время от времени сокращать входные данные, чтобы делать выходные. -Каким вы видите будущее компании? -Без сомнения, мы обладаем огромным капиталом в плане знаний о том, что можно сделать с парками. Обществам и городам становится все труднее организовывать себя, выполняя многие части работы, то есть инвестиции в промышленность. Они вынуждены организовываться в сателлитах за пределами города. В будущем в обществе должно быть больше специализированных областей и гораздо больше городских районов, а не смешивать их так, как смешали мы. Поэтому нам есть чему научить других, накопив знания о том, как создавать и привлекать клиентов и решать проблемы. Я думаю, что будущее - это множество вещей, которые меняются каждый день, и искать конкретное решение нужно в голове, в которой мы уже сформировали представление о том, что такое общий фильм.