По словам генерального директора Marfrig, Уругвай должен решить проблемы, связанные с развитием бизнеса.

Марсело Секко родился в Монтевидео 57 лет назад. Он получил степень доктора ветеринарной медицины и технологии в Университете Республики и начал работать в Marfrig в 2006 году, когда бразильская компания сделала свою первую международную инвестицию, приобретя мясоперерабатывающие предприятия в Уругвае. Помимо работы в качестве генерального директора компании в стране, он является президентом Ассоциации индустрии холодного хранения Уругвая. По словам генерального директора компании Марсело Секко, в условиях «сложной» глобальной повестки дня ориентация на нишевые рынки является отличительной чертой, которая позволила Marfrig Uruguay расти. Он проанализировал ситуацию в стране как бизнес-сценарий и заверил, что для дальнейшего развития экономики важно работать над выходом на международный рынок и укреплять образование. -Как Marfrig рассматривает Уругвай с точки зрения ведения бизнеса? Marfrig - это многонациональная и многопрофильная компания с большой динамикой, поскольку она покупает и продает активы по всему миру. Например, она только что объявила об операции, которая объединяет в рамках Marfrig такие важные компании, как BRF, которая теперь стала MBRF. Помимо того, что компания Marfrig является очень глобальной, первый ответ на то, как она воспринимает Уругвай, заключается в том, что она принимает его во внимание. Уругвай стал ее первой платформой для покупки активов на международном уровне и первым выходом за пределы Бразилии. Он рассматривается как стратегическая страна с точки зрения поставок мяса, и у Marfrig есть коммерческие связи с местными компаниями. Кроме того, она продолжает разделять видение Уругвая как страны относительного размера, с нишевым фокусом, очень сильной с институциональной точки зрения, и очень соответствующей планам и желаниям компании, а именно: обслуживать нишевые сегменты, брендированные продукты и продукты с добавленной стоимостью. -Какова значимость уругвайского рынка для компании? -Marfrig обслуживает Уругвай через несколько продуктовых портфелей: с мясом, которое она производит здесь, с присутствием брендов, с импортной говядиной, а также со свининой, курицей и куриными продуктами под брендом Sadia. Компания Marfrig имеет - и будет продолжать укреплять - производство, которое объединяет (говядину), курицу, свинину, продукты переработки, такие как гамбургеры, и другие продукты, которые мы импортируем из Бразилии. -Какие аспекты, по вашему мнению, можно улучшить в стране для развития бизнеса? -Уругвай имеет относительный масштаб, и это страна с очень сильной репутацией. Если рассматривать Уругвай с точки зрения развития бизнеса, то, на мой взгляд, нам все еще не хватает двух или трех вещей. Одна из них - как улучшить наше международное присутствие, что является политическим и коммерческим пунктом повестки дня. Кроме того, как утвердить наше состояние здоровья, чтобы продолжать добиваться признания. Эта повестка дня включает в себя бренд страны. Уругвай должен продолжать работать над тем, чтобы о нем узнали по разным каналам, он должен продолжать работать над своим имиджем. В этом смысле такие компании, как Marfrig, способствуют росту экономики и страны, что мы и делаем. Именно поэтому уровень инвестиций, мы только что открыли новый завод по производству гамбургеров в Такуарембо, в дополнение к последовательным инвестициям в промышленные предприятия с момента появления Marfrig в Уругвае. С другой стороны, нам все еще не хватает более позитивной программы по укреплению образования и подготовки наших людей. Мы должны продолжать развивать общество как основу. Marfrig работает над программами социальной ответственности как в Монтевидео, так и в сообществах, где она присутствует, но это гораздо более глобальный вопрос. С каждой сменой администрации повестка дня немного обновляется, но компании должны разделять и участвовать в долгосрочной программе, как в этом, так и в других аспектах. -Как вы видите продвижение местных продуктов в мире? -Частная повестка дня должна сосуществовать и плавно взаимодействовать с государственной повесткой дня. В мясном секторе это видно на примере Национального института мяса, где есть возможность постоянного взаимодействия с исполнительной властью на всех уровнях. Но необходимо большее, потому что это не только взаимодействие в плане поиска рынка, но и взаимодействие для дальнейшего повышения конкурентоспособности, решения трудовых проблем, затрат, процессов, энергии, подготовки кадров и продвижения страны в мире. Сейчас время сложной международной повестки дня, но происходят и (позитивные) вещи, например, Уругвай присутствует на ярмарке в Осаке, и исполнительная власть пригласила нас принять участие в ней, представив такие знаковые продукты, как солонина, которую мы производим на заводе Fray Bentos. Уругвай должен быть умным и стремиться к тому, чтобы в рамках этого взаимодействия между государственным и частным секторами и в рамках государственной повестки дня постоянно искать пути улучшения доступа. Потому что наша экономика развивается в той степени, в которой Уругвай может расти вовне и, следовательно, развиваться и внутри страны. Мы должны поддерживать этот внутренний рост, чтобы оставаться привлекательной страной для местных и международных инвестиций, и в то же время развиваться за счет товаров и услуг за рубежом. Marfrig - компания, которая очень открыта для таких вещей, а Уругвай - очень доступная страна, где можно легко взаимодействовать, и это очень важно. Теперь, когда у нас есть повестка дня первых трех месяцев работы правительства, мы должны посмотреть, как она будет реализована. С нашей стороны вы увидите, что мы с готовностью и открытыми руками будем продвигать и улучшать международный доступ, который является одним из ключей к росту". -С какими проблемами конкурентоспособности сталкивается отрасль сегодня? -Наш сектор является одним из основных генераторов рабочих мест и, помимо прочего, постоянно сталкивается с проблемой трудовых отношений. Модернизация трудовых отношений не за горами и должна быть адаптирована к условиям страны. Мы с нетерпением ждем, как решить некоторые из изменений, которые может предложить эта администрация. Конкурентоспособность имеет несколько аспектов: трудовая повестка дня, внутренние издержки, пересмотр налогового бремени и отказ от «экспорта налогов». Я думаю, что существует определенная преемственность (правительства) в плане целевых показателей инфляции, но нам приходится думать о том, как Уругвай может стать сильнее по отношению к своим конкурентам, поскольку он не может быть конкурентоспособным на основе объема продаж. В политической повестке дня стоит постоянная задача, в частности, дифференциации Уругвая, чтобы конкурировать. Каждая смена администрации - это революционный момент. Сейчас мы ждем и работаем над новой повесткой дня, чтобы понять, есть ли в ней элементы, которые позволят Уругваю восстановить свою международную конкурентоспособность по всей экспортной цепочке. Одним из элементов является обменный курс, но не единственным. Программа доступа также очень важна: Уругвай платит очень высокую ставку налога на доступ в различных регионах, и работа в каждом из них повышает конкурентоспособность. С другой стороны, определение с точки зрения стоимости рабочей силы, гибкости труда и государственных тарифов помогает повысить конкурентоспособность, чтобы обеспечить рост для всех. -На какой стадии находятся переговоры по активам с Minerva? Как Marfrig планирует свою долгосрочную стратегию? -Этот вопрос все еще находится на официальном рассмотрении в Трибунале по вопросам конкуренции, которое завершится в августе. Противник (Minerva) представил новую презентацию, а Marfrig сопровождает ее. Теперь нам остается ждать. Наша глобальная стратегия - быть мультибелковой компанией с глобальным доступом - настолько масштабна, что то, что может быть или не быть сделано в Уругвае, не изменится резко. То, что может произойти, будет лишь вопросом другой динамики в индустриальном парке, где мы продолжаем инвестировать, чтобы расти, не останавливаясь на этих практических аспектах, которые являются частью динамики глобальных компаний, стремящихся к постоянному совершенствованию.