Проблема века», из-за которой „деньги остаются на столе“, и „роскошь, которую невозможно поддерживать“.
Уругвай 2024-11-13 03:02:48 Телеграм-канал "Новости Уругвая"
Главный экономист Всемирного банка (ВБ) по странам Латинской Америки и Карибского бассейна Уильям Малони встретился с журналистами во время своего визита в Уругвай, где он выступит сегодня на мероприятии Как переосмыслить инновации в Латинской Америке и Карибском бассейне? О состоянии инноваций и о том, что необходимо странам региона, чтобы сократить отставание от развитых стран и добиться большего экономического роста. Малони работает во Всемирном банке более 20 лет. Ранее он был главным экономистом по вопросам справедливого роста, финансов и институтов, торговли и конкурентоспособности, а также исследовательской группы по экономике развития. Он был приглашенным профессором в Андском университете и тесно сотрудничал с колумбийским правительством по вопросам инноваций и модернизации предприятий. Он получил степень доктора экономики в Калифорнийском университете Беркли. Главный экономист ВБ заявил, что разрыв, образовавшийся между развитыми экономиками и экономиками региона, «является проблемой века, мы упускаем возможности использовать знания извне, применять их к нашей базе сравнительных преимуществ, диверсифицировать, динамизировать себя. Мы можем обсуждать конкретные вещи, но, как мне кажется, такой долгосрочный взгляд дает нам представление о проблемах, с которыми мы сталкиваемся. Проблема человеческого капитала, например, остается ключевой. По словам Мэлони, «если посмотреть, например, на Уругвай в конце XIX века, то мы были одними из лидеров по уровню грамотности. В других сопоставимых странах, таких как Швеция и Дания, уровень грамотности составлял плюс-минус 100 % или 90 %, а у нас был 70 %, что было лучшим показателем в регионе. Но теперь, если вы посмотрите, например, какой процент 10-летних детей в Уругвае способен прочитать предложение на должном уровне, то окажется, что только 42%». И хотя этот показатель выше, чем во многих странах региона, «этого недостаточно, чтобы иметь динамичную экономику, создавать новых способных предпринимателей или ученых мирового класса». Поэтому вопрос человеческого капитала является ключевым», - сказал он. Экономист отметил, что «инновации - это также в основном процесс ставок. Есть идея, есть технология, возможно, она приведет к созданию новой компании, новой отрасли в Уругвае, нового способа делать то, что мы делаем, но это очень рискованно, и вам нужны люди, которые знают, как определить идею, как управлять рисками вокруг нее, как получить финансирование, особенно в странах, где финансовые рынки довольно поверхностны, где у нас много сложностей с точки зрения создания бизнеса». Затем он подчеркнул, что в Латинской Америке и Карибском бассейне есть возможность учиться на примере того, что происходит в других странах. «Мы должны помнить, что если 50-70 лет назад можно было учиться внутри наших стран в закрытом режиме, то сейчас это невозможно. Нам нужна открытая позиция во многих аспектах, будь то торговля, будь то обучение наших детей за рубежом. Например, если вы посмотрите на «единорогов» в регионе, компании с (оценкой) более 1 миллиарда долларов США, половина из них (предпринимателей) учились в Стэнфорде или работали там, где вы учитесь чему-то техническому, да, но вы также учитесь управлять международными сетями, многие в Кремниевой долине. Вы также учитесь делать разные вещи и видеть возможности», - пояснил он. «Нам нужно быть гораздо более открытыми. Если вы посмотрите, например, на процент студентов с высшим образованием, обучающихся в США - я говорю «США» только потому, что у меня есть данные по этому вопросу, но это может быть и Европа, и другие страны, - то самыми активными в американском образовании являются корейцы, тайваньцы, вьетнамцы, затем идет Мексика, а дальше на юг все идет вниз», - добавил он. «У нас приличные университеты, не отличные, мы не входим в сотню лучших в мире, но приличные, поэтому очень дорого отправлять людей учиться за границу, но именно там мы должны сильно подключиться к ускорителям новых идей и там, в Европе, США, где угодно», - заметил он. В качестве примера Мэлоуни привел Норвегию и нефтедобычу. В этом случае «одной из моделей может быть „давайте передадим всю разведку и добычу нефти транснациональным компаниям“. Другая - «мы попытаемся сделать это за нас, но у нас нет технологий, и мы не доберемся до границы за нас». Поэтому они договорились о том, что в течение 20 или 30 лет будут обмениваться знаниями, чтобы помочь норвежцам в разведке, добыче и создании собственной промышленности», - сказал он. «Поэтому я считаю, что мы должны думать именно так. Где находится технология? И в этом процессе у нас должно быть гораздо больше предпринимателей, готовых заниматься технологическим арбитражем», - добавил он. В Латинской Америке и Карибском бассейне, по словам руководителя ВБ, «мы не используем эту возможность, и это может быть связано с отсутствием возможностей у предпринимателей, наших университетов, наших ученых, чтобы делать это хорошо, а во-вторых, когда в итоге возникают все искажения и проблемы в наших системах, отдача в конечном итоге не так высока». Ключевым моментом, по мнению Мэлони, является «связь между университетами и частным сектором», то есть «наличие обратной связи». Когда это работает, «у нас есть люди в промышленности, которые продвигают идеи». А у нас университеты думают немного глубже, служат антенной для поиска новых идей», - пояснил он, добавив: „Например, у скандинавов есть магазин в Силиконовой долине, где они следят за тем, что делают гринго в Силиконовой долине“. В отличие от этого, «наши университеты в Латинской Америке находятся на одном из самых низких мест в мире по уровню взаимодействия с частным сектором. То есть по количеству совместных патентов, по объему финансирования университетов со стороны компаний, что представляет собой форму интеллектуальных услуг, которые предоставляют университеты. Мы как Африка», - задался он вопросом. И это роскошь, которую нельзя поддерживать, если мы хотим увеличить темпы (экономического) роста до 4 или 5 %». Это не вопрос культуры. Говорят о смене чипа, да, но финны с их замечательным социальным капиталом столкнулись с той же проблемой 30 лет назад», - добавил он. Малони напомнил, что в Финляндии также существовала разобщенность между университетами и компаниями, «и когда Советский Союз распался, они также захотели сильно изменить свою модель и сосредоточили инновационные ресурсы на совместных проектах. Так что, если вы, будучи профессором, можете работать с Nokia или чем-то подобным, то у вас есть совместный проект, вы оба выигрываете, но это эффективно увеличивает сотрудничество между университетами и частным сектором». «Нам также необходимо вернуться к аналитическим центрам и государственно-частным организациям для проведения исследований. Но направить часть исследований в частный сектор абсолютно необходимо. Это ключевой момент в США, это ключевой момент в Европе, в скандинавских странах, которые являются для меня эталонами, потому что они тоже начинали как страны, экспортирующие природные ресурсы», - сказал он. Малони также критически отозвался об упущенных возможностях во внешней торговле. «Если вы посмотрите на латиноамериканскую торговлю, то обнаружите, что мы недоэкспортируем свою продукцию из-за удаленности от крупных рынков и соглашений о свободной торговле. Другими словами, мы оставляем деньги на столе, а ведь возможностей гораздо больше». В этом смысле он упомянул Испанию и Португалию. «Если вы посмотрите на средний доход по сравнению с Соединенными Штатами, то Испания и Португалия выглядят как средние латиноамериканские страны до 1950 года, но после Второй мировой войны они провели несколько реформ в сфере образования, несколько важных реформ. Но, я думаю, это было связано с близостью к европейскому сообществу, чтобы сказать: «Мы должны делать разные вещи, как это делают немцы, французы? Что мы можем привнести сюда?» Поэтому Испания и Португалия пошли по другому пути, а мы в то время не видели этой альтернативы. Вот почему мы собираемся научиться всему для себя, мы собираемся поставить очень высокие тарифные барьеры», - сказал Мэлони. Главный региональный экономист ВБ сказал, что в Латинской Америке и Карибском бассейне «у нас есть традиционные сектора, которые будут по-прежнему важны, такие как горнодобывающая промышленность, весь сельскохозяйственный сектор, который будет оставаться важным, и мы должны быть очень инновационными в этой области, особенно с учетом ограничений, которые будут поступать из Европы и других стран». Программа, которую они разработали здесь по отслеживанию в животноводстве, будет очень важной моделью для региона». «Мы изучаем новые источники возобновляемой энергии. Мы должны быть немного осторожны, потому что мы не единственные места, где есть солнце и ветер. Однако мы играем в азартные игры и должны играть, чтобы учиться. Если это сработает, значит, все, идем дальше. Мы сделаем остановку. Если нет, я думаю, что с нашей матрицей электроэнергии мы могли бы, как говорится, сделать greenshore, то есть предложить платформу: если они хотят производить вещи на зеленой энергии, у Латинской Америки есть такое преимущество. Так что теоретически, при прочих равных условиях, это может стать возможностью», - заключил он.