Компания Nestlé укрепляет позиции Уругвая в качестве регионального центра по производству кофе и расширяет экспортные возможности страны

Благодаря инвестициям в размере 40 млн долларов США, единственному в Латинской Америке производственному предприятию и экспорту на пять международных рынков, компания Nestlé из Уругвая реализует стратегию, сочетающую в себе местное производство, инновации, создание рабочих мест и региональное развитие. Спустя 50 лет после своего прихода в страну компания отпраздновала во вторник, 13 мая, промышленную трансформацию, благодаря которой её местное подразделение сегодня занимает позицию стратегического центра в региональной сети группы. Празднование прошло на стадионе «Сентенарио» и было направлено на то, чтобы показать, как Nestlé присутствует в повседневной жизни, пробудить воспоминания и гордость за местное производство. Кроме того, на мероприятии собрались представители производственной экосистемы, которую компания создавала на протяжении последних десятилетий, а также различные официальные лица. Помимо Сантьяго Касаса, регионального менеджера Nestlé в Уругвае, на мероприятии присутствовали заместитель министра промышленности Даниэль Олескер; мэр Канелонеса Франсиско Легнани; президент Торгово-промышленной палаты Леонардо Гарсия; посол Швейцарии в Уругвае и Парагвае Альваро Борги и Джан Карло Обри, руководитель регионального подразделения Nestlé «Регион Плата» (Аргентина, Уругвай и Парагвай). Юбилей застал компанию на этапе, отмеченном промышленной специализацией и региональной экспансией с ее завода, расположенного в промышленном парке Zona Este в Канелонес. Established in Uruguay since 1976, the company has gone through various stages of growth, adapting to changes in consumer habits and expanding its presence in categories such as coffee, chocolate, and food. But one of the most significant turning points came in 2018 with the opening of its current industrial and logistics complex on Route 101. “Uruguay has characteristics that make an industrial operation of this type viable, especially in terms of stability, predictability, and an environment that allows for long-term planning,” noted Santiago Casas. As he explained, the development of the plant also responded to a strategic decision to position the country as a leading production hub for the region. “We invested $40 million, and today the Nestlé factory is an international benchmark for many markets.” The plant produces instant coffee, roasted and ground coffee, and chocolate powders under historic brands for the Uruguayan market such as El Chaná, Bracafé, Vascolet, Copacabana, Águila, and Cacao Los Monjes. It also manufactures global products such as Nescafé Gold roasted and ground coffee, coffee beans, and Starbucks At Home. Although Uruguay is not a coffee-producing country, the operation has developed industrial capabilities unique within Latin America. Currently, the Canelones plant is the company’s only facility in the region specializing in the production of roasted and ground coffee. Это преимущество позволило превратить Уругвай в экспортную платформу с добавленной стоимостью. Сегодня компания поставляет продукцию на пять международных рынков, и экспорт занимает ведущее место в ее деятельности. «Мы перешли от модели, ориентированной в основном на внутренний рынок, к платформе с международной ориентацией», — отметил Касас. «С нашего предприятия в Канелонес мы в настоящее время поставляем продукцию на пять рынков, соблюдая очень строгие стандарты качества, прослеживаемости и стабильности». Он также отметил, что одной из главных задач на будущее будет дальнейшее укрепление конкурентоспособности, как в логистическом, так и в нормативном плане, а также сохранение способности адаптироваться к требованиям все более динамичных потребителей. «Эта способность предвидеть тенденции и адаптироваться — часть того, что позволило нам развиваться вместе с рынком», — пояснил он. В этом контексте он выделил глобальные запуски, такие как готовый к употреблению холодный кофе Nescafé, а также инновации, разработанные специально для местного рынка, в том числе Vascolet Dulce de Leche или Copacabana a la taza. Промышленная экспансия также оказала влияние на сферу занятости и развитие потенциала. В настоящее время Nestlé Uruguay насчитывает 130 прямых сотрудников и работает в сотрудничестве с сетью поставщиков, связанных с производством и логистикой. Помимо роста производства, компания подчеркивает развитие технических знаний, связанных с заводом в Канелонес. «Сегодня наши сотрудники проводят обучение команд в других странах», — отметил Касас, назвав местное подразделение «центром знаний внутри компании». Территориальный аспект также является частью стратегии компании. Благодаря партнерству с образовательными учреждениями, общественными организациями, государственными органами и предприятиями, расположенными вдоль трассы 101, Nestlé продвигает инициативы, связанные с обучением и трудоустройством молодежи. Одним из центральных проектов является «Un Café por el Futuro» — платформа, направленная на создание возможностей для обучения и укрепление производственной экосистемы региона. В рамках этой инициативы действует Сеть обучающих предприятий, созданная совместно с другими частными и государственными участниками, в том числе INEFOP. Программа ориентирована, в первую очередь, на молодых людей, стремящихся получить первый опыт работы. «Благодаря программе дуального обучения в сфере логистики молодые люди сочетают теоретическую подготовку с практическим опытом в реальных рабочих условиях», — пояснил Касас. Он также подчеркнул, что цель состоит в том, чтобы построить конкретный мост между обучением и трудоустройством. В настоящее время двое молодых людей, участвовавших в программе, получают свой первый профессиональный опыт в компании. «Развитие способностей — это также способ построить общее будущее», — заявил он. Спустя пять десятилетий после своего появления в стране компания планирует и дальше укреплять стратегическую роль Уругвая в региональной структуре Nestlé, сочетая производственную специализацию, инновации и развитие местных кадров. «Предприятие в Уругвае играет все более стратегическую роль в регионе», — заключил Касас. «Эти пять десятилетий — не конечная цель. Это отправная точка для того, чтобы с каждым днем становиться лучше».