Разумные инвестиции для получения дохода

Прибыльность - это "естественная цель". Именно так представляет себя IBF Negocios, которая завершает год, достигнув 100 миллионов долларов, инвестированных за всю ее историю, одновременно укрепляя свои вертикали и планируя новые шаги для роста. Для компании, которая обслуживает портфель из примерно 250 инвесторов и приобрела 19 компаний, эти цифры являются показателем ее положения и уверенности, которую она излучает. "Модель IBF Negocios заключается в том, чтобы сосредоточиться на стратегических секторах экономики, таких как агробизнес, ветеринария и пищевая промышленность - секторах, которые хорошо работают, имеют хорошие темпы роста и рентабельность", - объясняет Николас Кьяппара, директор компании. "2023 год был очень важным годом, годом роста компаний и инвестиций. В суммарном выражении с момента начала нашей деятельности, двенадцать лет назад, мы достигли 100 миллионов долларов инвестиций. И мы закончили его с очень хорошей рентабельностью, что оставляет нам очень важную базу для консолидации и роста в новых вертикалях и стратегических секторах в 2024 году". В связи с этим у компании есть положительный прогноз, о котором она недавно рассказала на встрече с инвесторами. Их последним приобретением стала Procampo, крупная компания по производству сельскохозяйственных материалов. Кроме того, до конца года будет сделано новое приобретение, о котором Кьяппара говорит, что "оно имеет горизонтальную интеграцию со всеми остальными нашими компаниями". Одним из основополагающих аспектов, определяющих деятельность IBF Negocios, является критерий фокусирования на трех стратегических вертикалях: агробизнес, пищевая промышленность и ветеринарный сектор. В рамках этой схемы планирования есть и сквозные компании, такие как полиграфическая компания и другие. Цель - укрепить каждую вертикаль, тщательно выбирая компании для приобретения, а также заботясь о тех, которые уже находятся в их портфеле. Например, приобретение Procampo, компании по производству семян, дополняется приобретением Agronfoque, компании по производству удобрений, которая уже была частью IBF Negocios. "И это наглядный пример нашей логики работы: кто собирается сеять семена, тот, очевидно, должен и удобрять. Именно поэтому мы добиваемся синергии между компаниями, что, в свою очередь, позволяет нам выйти на рынок с более комплексным предложением", - добавляет директор. Компания IBF Negocios постоянно проявляет инициативу, анализируя вертикали, в которых она работает, а также изучая возможные расширения. Всегда в безопасном и осознанном темпе. "Например, в следующем году мы думаем о включении технологической вертикали", - говорит Кьяппара. План на 2024 год, касающийся технологической вертикали, уже разработан, и в то же время это начало нового трехлетнего цикла. В течение этого периода они будут упорно работать над достижением трех основных целей. Первая - продолжать наращивать портфель компаний, основанных на уже определенных стратегических вертикалях, а также на некоторых новых, которые находятся в стадии изучения. "Мы рассчитываем удвоить активы компаний через три года", - говорит Кьяппара. Вторая цель - сделать компании более эффективными, более прибыльными. И третья цель, которая является более долгосрочной, - это поиск возможностей для закрытия циклов для некоторых консолидированных и прибыльных компаний". IBF Negocios тщательно и скрупулезно подходит к анализу будущих компаний. Прежде всего, они определяют стратегические сектора и вместе со своим инвестиционным комитетом ежегодно анализируют около 100 компаний на местном рынке. В ходе этого анализа они изучают бизнес, экономическую и финансовую модель каждой компании. Этот процесс длится около 9 месяцев. "После этого мы определяем стратегические сектора и покупаем компании с очень хорошими показателями. Это означает, что они приходят к нам с высокой рентабельностью, стабильной бизнес-моделью, историей роста, которая дает определенную предсказуемость. Исходя из этого понимания, что компании хорошо работают, что они позволяют нам расти и что они соответствуют нашей стратегии, мы принимаем решение", - объясняет Кьяппара. В ходе этого тщательного процесса отбора они отбирают "лучших из лучших", приобретая примерно три-четыре компании в год. В любом случае, многие из тех, что не становятся частью портфеля IBF Negocios, не отбрасываются, а иногда остаются в дорожной карте, по которой планируются дальнейшие шаги. Компания IBF Negocios начала свою историю 12 лет назад, основанная Уго Бенедетти, уругвайским предпринимателем с выдающейся профессиональной карьерой в Аргентине, Бразилии и Уругвае. Первым шагом IBF Negocios стало приобретение компании Bandalux, специализирующейся на производстве ограждений и штор. Хотя эта компания больше не входит в их портфель, они с любовью вспоминают о ней, поскольку именно с нее они начали путь роста, который сегодня привел их к приобретению акций таких заметных компаний, как Tienda Inglesa, соглашение с Farmacity о сети Farmaglobal, Doña Coca и Olaso, а также других менее публичных, но крупных и солидных компаний, таких как Agroenfoque или полиграфическая компания Grifelman.