Компания Conaprole объявляет о закрытии своего промышленного предприятия и объясняет причины, по которым она это сделала; каковы они?

В офисе компании Conaprole, расположенном в квартале Агуада в Монтевидео, обсуждались трудности, с которыми сталкивается молочная промышленность, участие иностранных инвесторов и положение завода № 14 в департаменте Ривера, который бренд планирует закрыть 31 октября. Генеральный директор Conaprole Габриэль Вальдес отметил значительное падение продаж молока в пакетах по всей стране и запланированные работы по перемещению персонала. Вальдес имеет 22-летний опыт работы в компании, помимо того, что он является президентом Палаты молочной промышленности Уругвая (CILU). Ниже приводится краткое изложение его интервью газете El País. -Какова текущая ситуация на заводе Rivera? -Это не новый вопрос, и это не решение, которое очень трудно принять несвоевременно. Дело в том, что три-четыре года назад мы наблюдали сильные изменения в потреблении и падение объемов продукции. Отказ от замены молока в картонной упаковке также повлиял на это, потому что оно стало намного дороже, может быть, на 20 %, но 80 % соответствует падению потребительских привычек, и в некотором смысле это было вызовом для нас, чтобы конкурировать. Conaprole приходится конкурировать в Уругвае и в мире с множеством переменных, которыми мы не можем управлять, таких как обменный курс, а также войны, отсутствие торговых соглашений, логистические проблемы, корабли не приходят в порт, у нас нет контейнеров. Мы должны стараться быть эффективными, и именно это мы объясняем властям: что это сложное и трудное решение, что, возможно, его отложили на некоторое время, думая, что найдутся какие-то решения. Решения так и не появились. Это значительное превышение затрат, поскольку у нас есть другой производственный центр, который мог бы производить ту же продукцию более эффективно. Это не решение, которое было принято в один день, оно обсуждалось с профсоюзом в течение двух или трех лет. Существует коммерческая ситуация, потребление падает, а у нас есть два места, где мы можем производить один и тот же продукт, и идея состоит в том, чтобы сконцентрировать его и сделать это наиболее ответственным способом. Первоначально рассматривается дата 31 октября. -Как вы работаете со своими сотрудниками? -Мы предлагаем стабильную работу на других заводах и рассматриваем возможность переходного периода, в течение которого может быть продлено страхование по безработице. Текучесть кадров в компании Conaprole составляет около 40-50 человек в год, а на заводе в Ривере работают 22 эффективных сотрудника. Мы понимаем, что можем перевести их всех и продолжить предлагать условия труда, которые они имели на своем заводе в других местах. Мы отдаем предпочтение людям и уважению, которого заслуживает эта ситуация". Последний вопрос - как защитить молочное производство в Уругвае в кооперативе, который должен продавать 80 % своего молока в мире и который должен быть очень эффективным, чтобы конкурировать. Мы предлагаем переходный период, а не немедленное закрытие. Мы знаем, что это удар, но мы также знаем, что сегодня мы можем гарантировать стабильность для всех на других заводах Conaprole. Обычная страховка по безработице составляет четыре месяца, и мы предложили дополнить ее фондом безопасности. -На какой завод будет перенесено производство? -У нас есть промышленный комплекс в Монтевидео на шоссе 5, это завод с 650 сотрудниками, который занимается отправкой продукции на внутренний рынок и который сегодня производит почти в 10 раз больше, чем производил Ривера. Падение потребительских привычек затронуло оба завода. В Монтевидео производятся йогурты, десерты, мороженое и шоколадное молоко. Наша идея - объединить производство". Падение уровня производства на заводе Ruta 5 в 2024 году превысило то, что Ривера произвел за год. Мы понимаем, что вполне возможно производить и обеспечивать поставки продукта, который необходим Conaprole. Компания защищала и всегда будет защищать молоко в пакетах. Сегодня мы занимаем 80 % рынка, и перед лицом падения других коллег мы всегда брали на себя роль гаранта того, что этот базовый продукт по экономичной цене будет на полках магазинов по всей стране. . Мы будем продолжать производить и продавать то же самое". Дело в том, что мы будем концентрировать ее в одном месте, чтобы добиться эффективности и определенной экономии, которую, как мы понимаем, мы будем использовать, чтобы продолжать конкурировать на внутреннем рынке и в мире. Такова цель в условиях падения, которое зависит от привычек потребления, а они у нас не были. -Какой была последняя встреча с Министерством труда и социального обеспечения (MTSS)? -Эта встреча позволила нам из первых уст объяснить министру, что происходило в последние годы с потреблением продукта (N.B.: молоко в пакетах) и каковы причины принятого решения. Мы представили цифры Института Куэста Дуарте, чтобы быть прозрачными в отношении ценностей, которые были на столе, и в некотором роде объяснить проблему устойчивости молочного производства в Уругвае. К сожалению, в последние годы молочные компании покинули Уругвай, причем крупные компании. На рынке также произошли изменения: Lactalis купила Granja Pocha, английская компания Froneri купила Crufi, основными перевозчиками уругвайских молочных продуктов после Conaprole являются две аргентинские компании, Alimentos Fray Bentos и Estancia del Lago. Номер три - Lactalis. В некотором роде то, что мы наблюдаем в молочном секторе, возможно и в других секторах, таких как мясо, целлюлоза, зерно или рис, где экспорт из Уругвая начинает осуществляться, но в руках иностранных компаний или инвестиций, и в некотором роде мы пытаемся объяснить проблему устойчивости, проблему того, как продолжать конкурировать в Уругвае и в мире. В рамках плана, состоящего из множества инициатив, это было трудное решение, которое мы, возможно, откладывали, сколько могли, но коммерческий спрос вынуждает нас, и мы хотели ответственно подойти к закрытию. Власти проведут переговоры со всеми сторонами в этом деле. Мы будем продолжать поддерживать ответственный диалог, но мы понимаем, что сегодняшний спрос вынуждает нас принять это решение, и, к сожалению, несмотря на все усилия, которые были предприняты, его нельзя отменить". -Как участие этих компаний влияет на Conaprole? - Мы приветствуем все инвестиции, которые приходят в страну. Мы должны работать над нашими планами на внутреннем рынке и над тем, как представить себя в мире, где мы продаем продукцию крупным предприятиям, которые производят продукцию для конечных потребителей. Есть две разные стратегии. -Потребление молока за рубежом растет, а местные кооперативы закрываются. Каково это для компании Conaprole, которая отвечает за экспорт? -Чтобы сказать, хороший это бизнес или нет для Conaprole, нужно принять во внимание баланс компании и производителей. Чтобы выйти в мир, нужен определенный масштаб. Я не буду говорить о том, что произошло с другими отраслями, но ясно одно: внутренний рынок очень конкурентный. Потребление молочных продуктов не упало, и сегодня для внутреннего потребления больше импорта из Аргентины и Бразилии. Потребление молока в пакетиках упало из-за привычки, но если посмотреть на другие молочные продукты, то потребление, возможно, и не упало, но нам приходится конкурировать с продуктами из Аргентины и Бразилии, а крупные молочные компании, созданные в Уругвае, покинули страну. Gloria - крупнейшая компания в Перу и очень сильная в Чили. Lactalis также закрыла важный завод. Когда я говорю, что в среднесрочной перспективе спрос на продукт, похоже, станет реальностью, это не имеет никакого отношения к внутреннему рынку. Это связано с тем, где он будет производиться, какие страны будут более конкурентоспособными, какие - более эффективными, чтобы, когда вы выйдете в мир, даже без торговых договоров, как мы, они в конечном итоге покупали у вас или доверяли вам. Сегодня, если мы хотим продавать молоко в Китай, мы должны платить 10-процентный тариф за сухое молоко, а Новая Зеландия платит ноль, и Австралия собирается платить ноль с января 2026 года. -Доля Аргентины и Бразилии на местном молочном рынке продолжает расти. Поднимается ли этот вопрос перед властями? -Да, это публичные данные, импорт из Аргентины и Бразилии. Власти знают об этом. Наша задача - быть устойчивыми и продолжать конкурировать. Для этого нужно иметь много планов, делать много вещей одновременно и быть максимально эффективными. Есть вещи, с которыми мы не можем справиться сами. -Планирует ли компания Conaprole изменить свое предложение? Наш основной бизнес - это молоко, мы постараемся и дальше удовлетворять специфические потребности, такие как безлактозные продукты или продукты с повышенным содержанием белка для спортсменов и женщин или для взрослых.