Ситуация и то, что важно

В V веке до н. э. Гераклит сказал, что «единственная постоянная вещь - это перемены». В середине 1980-х годов, и я ссылаюсь на книгу консалтинговой компании Xn Partners, одним из руководителей которой был мой друг Энрике Балиньо, был придуман термин для описания восприятия окружающей среды после окончания холодной войны: V.U.C.A., что переводится как: изменчивый, неопределенный, сложный и неоднозначный. Он описывает среду ускоренных изменений, в которой движутся организации, команды и отдельные люди. Большинству людей необходимо приобретать новые навыки, потому что рабочие места уже претерпевают значительные изменения. Роботизация, искусственный интеллект, Большие Данные накладывают покров беспокойства на различные профессии. Как сказал Дарвин... «Выживает не самый сильный представитель вида, не самый умный. Выживает тот, кто наиболее приспособлен к изменениям». Когда у нас есть укоренившаяся привычка, мозг словно работает на автопилоте. Вещи становятся частью его бессознательной компетенции. Перемены требуют времени и упорства. Причина сложности перемен заключается в том, что наш мозг должен определить или переопределить связи между нейронами. Построение этих новых дорог требует времени и усилий. Но есть и хорошая новость: так же, как нам трудно меняться, важно знать, что наш мозг обладает еще одним качеством: нейропластичностью, то есть способностью изменять свои связи или перестраивать себя. И мозг делает это в любом возрасте. Это небольшое вступление сделано по сути, потому что необходимо настоять на теме, по которой из всех сфер доносится много шума и суеты, но мы не продвигаемся вперед императивным путем. Г-н Муньо, который гораздо более осведомлен, чем я, также занимается этим вопросом и предложил решение на этих страницах. Мы говорим о производительности труда. Проводятся встречи между Министерством труда, ассоциациями предпринимателей и Пит-Кнтом. Но это похоже на перебирание мелочей, которые лежат на совести тех, кто должен вводить правила, но которые затем остаются здоровыми намерениями, которые аннулируются незначительной информацией, лишенной содержания, даже если она вызывает большее внимание. Ассоциация частных застройщиков Уругвая работает над этой темой, изучает и использует свой личный опыт. Мы знаем, что в секторе, к которому мы принадлежим, эта тема требует внимания, и уже наметили некоторые отправные точки. В некоторых случаях исполнительная власть затрагивала этот вопрос в советах по заработной плате... с формулировкой «стороны могут договориться о стимулировании производительности на уровне компании, группы компаний или филиала при условии соблюдения минимумов, установленных по отраслям деятельности». Трюизм. Мир говорит и испытывает на себе, и я неоднократно писал об этом, что для того, чтобы стать развитым, производительность должна быть стимулирована; всеми сторонами, а не только работником. Латинская Америка и страны Карибского бассейна не растут структурно, потому что одним из их недостатков является низкая производительность труда. Об этом говорит и IDB, и другие организации. Этот вопрос должен быть государственным, выходящим за рамки правительств. Мы понимаем, что для измерения производительности необходимо предоставлять надежные и легкодоступные данные. Но помимо этого важно учитывать, что в каждой отрасли положение компаний сильно отличается друг от друга. Для компаний с лучшим положением определенное повышение зарплаты может не создать никаких неудобств, в то время как компании с большими трудностями могут не выдержать такого процентного повышения. Никто не обучен ПРОДУКТИВНОСТИ - ни представители исполнительной власти, ни работодатели, ни работники. Вот почему было бы жизненно необходимо создать Институт производительности, который функционировал бы в рамках Министерства труда или Министерства экономики и состоял бы из людей, хорошо разбирающихся в этом вопросе и дающих не только компетентные, но и объективные советы. CONSULTANCY CEEIC (Центр экономических исследований для строительной отрасли) несколько лет назад в ходе тщательного анализа сообщил, что производительность труда в строительном секторе упала больше всего. И не из-за недостаточного внедрения техники, которая пережила бум, несколько снизилась, а затем снова выросла. При всех сложностях, связанных с этой темой, где мы должны согласовать параметры эффективности, одобренные всеми сторонами и при поддержке упомянутого Института, было бы правильным АДАПТИРОВАТЬСЯ К ИЗМЕНЕНИЯМ, зная реальное положение дел в компаниях. Давайте начнем говорить об этом каждый день. Общество - это отражение обсуждаемых вопросов, и в последнее время мы напоминаем карибскую мыльную оперу, которую мы раздуваем и которая не исправляет ничью жизнь, и мы забываем, что более 350 000 соотечественников живут за чертой бедности.