Справочники компаний в Уругвае отстают от развитых и региональных стран

Неравный гендерный состав и ограниченная независимость уругвайских советов директоров - вот некоторые из проблем, обозначенных "Кругом за лучшее управление организациями" в своем первом отчете о корпоративном управлении в Уругвае. К достоинствам советов можно отнести преобладание глубоких дискуссий и тенденцию к консенсусу. Исследование подготовили Игнасио Борба (Католический университет), Алехандро Чичевски (Университет Монтевидео), Николас Гамбетта (Университет ОРТ) и Маделон Латорре (Университет Республики). Цель работы - показать состояние корпоративного управления в стране в сопоставлении с международными требованиями к корпоративному управлению и существующей литературой. Таковы некоторые из основных выводов отчета. Советы директоров в Уругвае демонстрируют крайне неравное положение и испытывают серьезные трудности с точки зрения гендерного разнообразия. Представленность женщин в уругвайских советах директоров очень низкая (6,6%), что считается особенно проблематичным. В исследовании отмечается, что увеличение гендерного разнообразия в советах директоров может иметь положительный эффект с точки зрения эффективности деятельности, устойчивости, корпоративной социальной ответственности и качества раскрытия информации. По данным Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), в мире средняя доля женщин в советах директоров крупнейших компаний выросла с 19% в 2017 году до 27% в 2022 году. ОЭСР отмечает, что страны с обязательными квотами имеют самый высокий уровень гендерного разнообразия. В Аргентине доля женщин-директоров в среднем составляет 10,6%, в Бразилии - 15,6%, в Чили - 13,8%, а в США - 32% от общего числа женщин-директоров в S В Уругвае во всех отраслях и диапазонах оборота преобладают мужчины-президенты. Строительство, банковская деятельность и сфера услуг демонстрируют несколько большее разнообразие, но далеко не идеальное. Эти результаты подтверждают тенденцию, согласно которой финансовые сектора являются более продвинутыми в плане вовлечения женщин. Небольшое улучшение наблюдается в более крупных компаниях, что свидетельствует о наличии зависимости между размером компании и гендерным разнообразием. Аналогичным образом, в Уругвае низкая доля независимых директоров может ограничивать эффективность контроля и надзора со стороны руководства, говорится в исследовании. "Было бы целесообразно обеспечить лучший баланс между внутренними и независимыми внешними директорами", - говорится в докладе. Процент независимых директоров в Уругвае (5,3%) значительно ниже, чем в Аргентине (37,1%), Бразилии (43%), Чили (22,6%) и США (86%). Наиболее распространенные рекомендации - иметь двух-трех независимых директоров или не менее 30% состава совета директоров. А для советов директоров лучше, если они состоят не менее чем на 50% из независимых директоров. Независимость" определяется как отсутствие отношений с компанией, ее группой, руководством, внешними аудиторами или значимыми акционерами. Девять процентов руководителей в Уругвае моложе 40 лет, 28% - от 41 до 50 лет, 36% - от 51 до 60 лет и 27% - старше 60 лет. Наличие 9% директоров в возрасте до 40 лет свидетельствует о включении в состав советов директоров свежих и обновленных взглядов. Аналогичным образом, группа большинства в 36%, состоящая из 51-60-летних, свидетельствует о наличии критической массы менеджеров в возрастной группе с консолидированным профессиональным опытом, которые могут представить сбалансированную точку зрения. С другой стороны, 27% руководителей старше 60 лет отмечают, что справочники опираются на навыки и контакты опытных профилей. Последние результаты исследований Spencer Stuart показывают, что в Чили 51% директоров находятся в возрасте 60 лет, в то время как в США средний возраст директоров составляет 63,1 года. Такое распределение по возрасту позволяет предположить, что в дирекциях существует поколенческое разнообразие, которое может внести положительный вклад в их функционирование. Наличие старших профильных и более молодых директоров позволяет говорить о сбалансированности навыков и опыта. В ряде секторов деятельности в стране высока доля председателей без специального формального образования, что может ограничивать их лидерские качества, предупреждают принципы ОЭСР. В секторах "Промышленность" и "Консалтинг" большее количество представителей высшего образования (аспирантура и магистратура), что свидетельствует о важности подготовки кадров в наукоемких отраслях. Исследование показало, что стратегическое планирование и принятие решений являются наиболее ценными "мягкими" навыками среди респондентов. Если рассматривать технические навыки, то на первый план выходит потребность в знаниях в области бизнеса. Что касается количества исполнительных директоров в Уругвае, то выяснилось, что более 60% опрошенных компаний имеют трех и менее исполнительных директоров. Эта цифра, существенно отличающаяся от статистики других стран региона, имеет свою противоположность в ситуации с крупнейшими компаниями США, где, согласно исследованию Spencer Stuart Board Index 2021, среднее число директоров в том году составило 10,8, причем в 71% компаний в состав совета директоров входило от девяти до 12 человек. Сегодня Аргентина имеет в среднем восемь членов, Бразилия - 7,9, Чили - 7,8, США - 7,8. 10,8. На опрос ответил 171 человек. В качестве выборки использовалась совокупность компаний, имеющихся в базах данных консалтинговых фирм (CPA Ferrere, Deloitte, EY, KPMG, PwC), палат (Construction, CUTI, ACDE) и членов кружка, предоставивших доступ к ссылке для проведения опроса директоров и менеджеров уругвайских компаний. Результаты изучения процессов отбора независимых директоров в уругвайских компаниях свидетельствуют о преобладании неформальных методов, основанных на личных отношениях и доверительных связях, что согласуется с результатами региональных исследований. Большинство компаний предпочитают использовать собственные, отличные от профессиональных, подходы. Такая ситуация не может обеспечить необходимую компетенцию принципалов в соответствии с принципами ОЭСР и может поставить под сомнение их реальную независимость. Ограниченное внедрение формальных процессов противоречит лучшим мировым практикам, в которых особое внимание уделяется профессионализации для обеспечения работы квалифицированных и независимых директоров. Согласно Справочнику по корпоративному управлению ОЭСР 2023, почти во всех юрисдикциях акционеры могут выдвигать членов совета директоров или предлагать кандидатов. В некоторых юрисдикциях для выдвижения кандидата акционером устанавливается минимальный пакет акций, и почти в двух третях юрисдикций требуется или рекомендуется, чтобы некоторые кандидаты проходили для этого формальный отбор. Следует добавить, что в отношении планов преемственности, контролируемых советом директоров в Уругвае, результаты показывают, что эта практика еще не получила широкого распространения в стране.