Как магнаты, стоящие за Kind Bars, Hot Pockets и другими закусками, диверсифицируют свои состояния

Миллиардер Дэниел Любецки сколотил свое состояние на закусках Kind, приготовленных из орехов, фруктов и цельного зерна. В 2020 году он продал контрольный пакет акций Kind Snacks пищевому гиганту Mars. Через свой семейный офис Camino Partners он поддерживал другие популярные потребительские бренды, такие как сеть ресторанов быстрого питания Cava, бренд по уходу за волосами Prose и бельгийские продукты для завтрака Boys. Camino, основанная в 2023 году, недавно расширила свой фокус на долголетие, инвестировав в сеть фитнес-центров Barry's и поставщика услуг по уходу за здоровьем на дому LiveWell. Согласно данным, предоставленным CNBC компанией Fintrx, которая занимается аналитикой частных состояний, это один из более чем 100 семейных офисов, созданных на средства от продажи продуктов питания и напитков. Растущий класс семейных офисов выходит за рамки предпринимательских корней своих основателей в сфере потребительских товаров. Основатель закусочной RXBar Питер Рахал через свой семейный офис Litani Ventures инвестировал в компанию X (бывший Twitter) и фирму по производству биоразлагаемой упаковки Cove. Пол Мерадж, соучредитель материнской компании Hot Pockets, Chef America, основал свой семейный офис после продажи производителя замороженных продуктов компании Nestlé в 2002 году. Сегодня Consolidated Investment Group имеет обширную сеть объектов недвижимости в США и Израиле за счет прямых инвестиций и совместных предприятий, включая более 25 000 единиц жилья в таких городах, как Даллас и Денвер. По словам президента инвестиционной компании Элль Лэннинг, которая работает с Любецки с момента ее прихода в Kind в 2010 году, в случае с Camino инвестиции в долголетие - это естественная эволюция. "Мы думаем о том, что здоровье потребителей обычно начинается с волны образования, а затем с волны доступности. Продовольствие и питание были одним из первых направлений, где началась волна просвещения потребителей", - сказала она. Для нас «Барри» - как и физические упражнения, влияющие на здоровье потребителя, - это вторая волна после питания". Camino также переключилась с компаний на ранних стадиях на проверенные предприятия, как правило, с доходом не менее 20 миллионов долл. Компания вкладывает от 20 до 80 миллионов долл. в каждую компанию авансом или с течением времени. Изначально Любецки хотел инвестировать в молодые компании. «Он любит строить с нуля», - говорит Лэннинг. Однако она посоветовала Любецки помнить, что инвестиции на ранних стадиях связаны с большими шансами на неудачу, и сказала, что он должен воспринимать проблемную портфельную компанию как продукт, который не удается продать. «Если вы инвестор на ранней стадии, вы должны обладать способностью понимать, когда это не работает, и называть это», - сказала она. А он такой: "Он не может этого сделать, понимаете, это же живые организмы. Это люди и их средства к существованию". Для Любецки выход за рамки потребительских товаров означает обращение к экспертам. Инвестируя в другие растущие области, такие как аэрокосмическая промышленность и глубокие технологии, Camino обычно делает это через управляющих фондами. «Я думаю, что причина, по которой мы, возможно, добились успеха в жизни, заключается в том, что мы знаем то, что знаем, и знаем то, чего не знаем, - говорит Лэннинг, - и мы стараемся, чтобы решения, которые мы принимаем, были очень обоснованными». Элль Лэннинг, президент компании Camino Partners.Courtesy of Camino Partners