Миллиардер Хорхе Перес и его сыновья раскрывают три секрета передачи семейного бизнеса по наследству

Когда Джон Пол Перес окончил колледж, он предполагал, что пойдет работать к своему отцу. В конце концов, Джон Пол изучал семейный бизнес с самого детства, следуя за отцом в офис компании Related Group, работая летом на стройке и развивая страсть к развитию недвижимости. Отец Джона Пола, Хорхе Перес, процветал как «король кондоминиумов» Майами, строя все более высокие и роскошные башни кондоминиумов в Южной Флориде. На выпускном обеде Джон Пол спросил отца, когда он сможет приступить к работе в компании. Его отец ответил: «Ты не будешь работать на меня». «Я был потрясен», - говорит Джон Пол. Джон Пол узнал, что у его отца был план, на реализацию которого ушли годы, прежде чем он смог присоединиться к семейной компании. Сейчас, когда он занимает пост генерального директора Related Group, конгломерата недвижимости в Майами с портфелем в 40 миллиардов долл., включающим кондоминиумы, арендные и коммерческие площади, Джон Пол говорит, что ценит долгий путь, который ему пришлось пройти на пути к вершине. С ним сталкиваются многие современные ультрабогатые люди, стремящиеся передать семейный бизнес следующему поколению. Исследование, проведенное компанией Brown Brothers Harriman, показало, что 91 % владельцев частного бизнеса утверждают, что важно, чтобы их бизнес оставался в семье. Однако три четверти из них утверждают, что роли следующего поколения либо недостаточно четко определены, либо не полностью доведены до сведения. По мере того как все большая часть основателей семейных бизнесов достигает 70-80 лет, вопросы преемственности становятся все более актуальными. Готово ли следующее поколение? Действительно ли основатель готов передать бразды правления? Кто из детей должен занять главные роли? Действительно ли они заинтересованы в бизнесе или просто выполняют семейный долг? Председатель совета директоров и основатель компании Related Хорхе Перес вместе со своими сыновьями Джоном Полом и Николасом, который является президентом по развитию кондоминиумов в компании, встретились с Inside Wealth, чтобы рассказать о том, как они справились с этим процессом. Вот три основных вывода об успешной подготовке следующего поколения: 1. Когда дети росли, Хорхе брал их в офис по выходным после футбольных и спортивных матчей. В мыслях я говорил: «Им либо понравится, либо они возненавидят недвижимость», - говорит Хорхе. «Я сказал им... только потому, что я добился успеха в сфере недвижимости, не выбирайте то, к чему у вас нет страсти. Потому что жизнь и так очень сложна, и если вы будете просыпаться каждый день и делать что-то только для того, чтобы заработать деньги, или то, что вам не очень нравится, ничего не получится». Джон Пол рассказал, что в детстве он не только посещал офис Related и арендные здания, но и проводил лето, работая в компании и изучая бизнес - от финансов и бюджетов до строительства и предложений подрядчиков. «Я ассоциировал жизнь с недвижимостью». Николас, в свою очередь, говорит, что после того, как его ранние мечты стать профессиональным теннисистом начали угасать, «я понял, что хочу заниматься недвижимостью». По его словам, его отец часто приходил домой с поэтажными планами, и они изучали их: «Папа говорил: «Это ширина спальни, вот почему ты поставил сюда дверь». Это было создание чего-то из ничего. Это то, что мне нравится в ежедневном приходе на работу - возможность творить». 2. Вы должны заслужить эту работу «Я не хотел, чтобы остальные сотрудники компании чувствовали, что их взяли на работу из-за фамилии, - говорит Хорхе. Поэтому он ввел правило: чтобы работать в Related, его дети должны были получить степень магистра в одной из лучших бизнес-школ и проработать в сфере недвижимости Нью-Йорка пять лет. Если они не получали степень магистра, то сначала должны были проработать в бизнесе семь лет. После окончания школы Джон Пол пошел работать в нью-йоркскую компанию Related Companies - девелоперскую фирму, основанную Стивеном Россом, бывшим деловым партнером Переса и его близким другом. (Несмотря на семейные отношения, «ты должен был либо утонуть, либо выплыть», - говорит Джон Пол. «Ты работал по 12-14 часов в сутки, учился задавать правильные вопросы. Я не хотел провалиться». В 2012 году, когда рынок недвижимости Флориды снова набирал обороты и после пяти лет работы в Нью-Йорке, Джон Пол позвонил отцу, чтобы во второй раз попросить о работе. На этот раз Хорхе согласился. Но вместо того, чтобы начать работу в высококлассном подразделении по продаже кондоминиумов, Джон Пауль занялся более прозаичным бизнесом по аренде. В конце концов он перешел в отдел кондоминиумов, а затем стал президентом фирмы. В этом месяце его назначили генеральным директором. «Находясь на нашем месте, ты учишься работать еще усерднее, чтобы доказать другим, что тебе это не дано», - говорит Джон Пол. Как сказал Хорхе, «самое лучшее для отца - это видеть, как его дети добиваются большего, чем он сам». 3. Передавайте ценности вместе с активами Наряду с навыками, обучением и опытом Хорхе позаботился о том, чтобы следующее поколение сохранило ценности компании Related. (Дочь Хорхе, Кристина, работает социальным работником и занимается благотворительностью, а его младший сын Фелипе учится в колледже). «У вас одна репутация», - сказал Джон Пол. «Семья Перес и компания Related имеют репутацию тех, кто поступает правильно. Будь то обеспечение высочайшего качества доступного жилья или что-то еще. У нас очень сильный моральный компас. Так что если вы не работаете, кто-то другой получит этот сайт или предложит лучшую идею».