Некоторые малые предприятия отказываются от повышения тарифов. Это им дорого обходится.

Когда в марте прошлого года Джеремайя Чемберлен и его жена Хэрриет начали свой бизнес по 3D-печати, тарифы не входили в список проблем, к которым они должны были подготовиться. "Мы не ожидали, что возникнет такая паника, - говорит Чемберлен, владелец-оператор компании Corvidae Creations в Хаммонде, штат Луизиана. Но за несколько месяцев, прошедших с момента вступления в должность президента Дональда Трампа и начала глобальной торговой войны, Чемберлен потратил на несколько тысяч долларов больше на 3D-принтеры из Китая. На товары китайского производства в настоящее время действуют американские тарифы в размере не менее 30 %, что временно ниже, чем 145 % всего несколько недель назад. Компания Chamberlain уже отказалась от услуг китайского поставщика после того, как он поднял стоимость оптовых заказов нити с 14,99 долл. до 17,99 долл. за рулон. По словам Чемберлена, опираясь только на американских и канадских поставщиков нитей, он фактически сэкономил деньги, что позволило ему снизить некоторые цены - а китайские фирмы все равно отменили некоторые из своих повышений цен. Однако после перехода ему пришлось отказаться от некоторых цветовых решений. «Когда мы занялись производством игрушек, мы хотели сделать долговечную и доступную игрушку для семей и детей», - говорит он, имея в виду свою линейку драконов, опоссумов и динозавров. «Ничто не заставит меня поднять цены, если только речь не идет о том, что мне придется полностью закрыть бизнес». Эта компания - одна из многих по всей стране, обещающих не повышать цены для покупателей, несмотря на введенные Трампом налоги на импорт. Некоторые крупные корпорации, такие как Home Depot, пока воздерживаются от повышения цен, заявляя, что у них достаточно гибкости для адаптации. Другие, в том числе Nike и Walmart, планируют поднять некоторые цены, а Target на этой неделе назвала это «самым крайним средством». Многие другие компании тоже стараются держаться, поскольку потребители становятся все более пессимистичными и охотятся за выгодными покупками. Онлайн-продавец одежды и товаров для дома Quince недавно сообщил покупателям, что он намерен удерживать цены на стабильном уровне «столько, сколько мы сможем», несмотря на то, что многие товары поставляются из Китая. Представитель Белого дома не ответил на просьбу о комментарии. Магазины на главной улице и другие мелкие операторы говорят, что чувствуют себя загнанными в рамки торговой войны. Некоторые из них тем временем пытаются использовать «антитарифные» акции и другие торговые уловки. Многие рассматривают постоянно меняющиеся американские пошлины как угрозу существованию, и чтобы выжить, им потребуется помощь покупателей. Весной этого года в ходе опроса владельцев малого бизнеса, проведенного организацией Main Street Alliance, 81,5 % заявили, что им придется повысить цены, чтобы справиться с тарифами, а 31,5 % - что они уволят работников. «Когда вы ходите туда-сюда от 10 % до 140 % и 30 %, а теперь еще и вводите всеобъемлющий тарифный режим, планировать невозможно», - сказал Ричард Трент, исполнительный директор группы по защите прав предпринимателей, которая представляет более 30 000 малых предприятий. "Владельцы малого бизнеса работают на таких тонких границах. Самое меньшее, что мы можем сделать, - это дать им хоть какую-то стабильность". Некоторые предприниматели считают свой долг перед клиентами примерно так же. «Я не буду поднимать цены», - сказала Карла Минервини, управляющая гончарной мастерской All Fired Up в Поулис-Айленд, Южная Каролина. «Я не могу так поступить со своим обществом». Как и Чемберлен, Минервини делает все возможное, чтобы адаптироваться. Она пересмотрела ассортимент своей продукции и работает над тем, чтобы заменить некоторые изделия на более компактные версии или найти альтернативы в других формах. В начале этого года она также сделала запасы материалов, ожидая повышения цен из-за тарифов. По ее словам, ее основной поставщик, который базируется в США, но импортирует товары из Китая, объявил о повсеместном повышении цен на 7,25 % с июня. Другой поставщик тоже сообщил о предстоящем повышении, но пока не уточнил, когда и на сколько. Однако Минервини непоколебима. «Я бы все распродала, закрыла свой бизнес и начала новую жизнь, прежде чем повышать цены», - говорит она. Для Дэна Джонса и его жены Эшли тарифы означают уменьшение числа сотрудников, помогающих в Jeans Day Apparel, компании по производству одежды, совладельцами которой они являются в Маккордсвилле, штат Индиана. Этот бизнес - в настоящее время побочное занятие наряду с постоянной работой Джонсов - продает на заказ футболки, брюки и аксессуары для школ, спортивных команд и мероприятий. По словам Джонсов, с марта расходы на расходные материалы, такие как чернила, бумага для печати и одежда, выросли в среднем на 3 %. Но вместо того, чтобы повышать цены, он и Эшли отпустили горстку старшеклассников, которые обычно подрабатывают на пошиве одежды за 12-15 долл. в час. «Нам нужно где-то сократить расходы, и труд - самое простое место», - говорит он. Обрезки означают больше работы для Дэна и Эшли, что отнимает у них семейное время и отодвигает планы по переводу компании из гаража в магазин. «Мы просто не знаем, каким будет будущее», - говорит он. «Это неизвестность, которая очень пугает». Эми Гроуз, техник-лесовод Лесной службы США на пенсии и владелица мыловаренной компании Camas Creek в Сагле, штат Айдахо, не хочет вводить повсеместное повышение цен. «Я не думаю, что мне нужно так поступать с людьми», - говорит она. «Это всего лишь мыло». Чтобы сохранить цены на свои бруски по 6 долл. за штуку как можно дольше, Гроуз присоединилась к той волне предприятий и потребителей, которые запаслись товарами в начале этого года, надеясь опередить тарифы. Но ее поставщики уже предупредили о возможном повышении цен, поэтому она планирует сократить количество сортов мыла примерно на 25 %, сосредоточившись на самых продаваемых товарах. Она также заменит пальмовое и оливковое масла на более дешевые альтернативы, где только сможет. «Я пытаюсь заработать немного денег для себя и дать людям хороший продукт, который они могут себе позволить», - говорит Гроус. В прошлом месяце все четыре американских поставщика Амелии Морган объявили о 20-процентном повышении цен на плакетки, трофеи и другие компоненты, от которых зависит ее наградной бизнес. Компания Recognitions Awards and More, расположенная в Авистоне, штат Иллинойс, не сможет долго покрывать дополнительные расходы на эти материалы, говорит Морган. Она несколько недель воздерживалась от повышения цен, но ожидает, что в следующем месяце ей придется наконец уступить. «У нас есть люди, которые зависят от нас, чтобы платить по ипотеке, покупать продукты, платить за машину», - говорит Морган о шести работниках, на которых она и ее муж работают. «Мы должны быть уверены, что остаемся прибыльными».