Микропраздники с макровоздействием

Несколько недель назад мне пришлось работать с коммерческой командой крупной компании, у которой был очень сложный год. Большие цели, задачи и планы на год не были достигнуты, что привело к атмосфере демотивации и разочарования среди профессионалов, которые, несмотря на напряженную работу, столкнулись с очень неблагоприятной глобальной и локальной ситуацией. Еще более враждебные клиенты, заблокированная цепочка платежей и продаж и условия, в которых неопределенность является нормой, были повседневной валютой. Но команда работала и работает не покладая рук, пробовала новые стратегии и собралась вместе, чтобы поразмышлять о предстоящем годе. Не кажется ли вам, что даже без ожидаемых результатов есть что праздновать и за что благодарить? Могут ли эти празднования быть моментами, чтобы оценить и признать их усилия, особенно в неспокойные времена? "Преобладающие экономические, политические и социальные сложности заставляют миллионы из нас по всему миру рассматривать варианты, как инвестировать свое время, энергию и социальный капитал. Кроме того, мы стремимся получить больше пользы от своей работы. Компания Gartner называет это "человеческой сделкой", что-то вроде "человеческой сделки", которую мы ожидаем получить от своего профессионального и личного развития и которая выходит далеко за рамки простого экономического признания. Гартнер выделяет пять составляющих этой ценности: более глубокие связи, что означает ощущение понимания через семейные и общественные связи, а не только через отношения на работе. Радикальная гибкость, то есть ощущение самостоятельности во всех аспектах работы, а не только в том, когда и где она выполняется. В-третьих, личностный рост, ощущение того, что тебя ценят благодаря развитию личности. В-четвертых, целостное благополучие, ощущение заботы, стремление к целостному благополучию и, наконец, наличие общей цели, т.е. ощущение причастности к организации путем конкретных и намеренных действий, а не только через корпоративные заявления. "Намерение уйти или остаться на работе - это лишь одна из тех вещей, которые люди ставят под сомнение как часть более широкой человеческой истории, которую мы переживаем", - говорит Кейтлин Даффи, директор по исследованиям компании Gartner. Это можно назвать "большой рефлексией". Предоставление ценности и цели имеет решающее значение, и игнорировать этот сдвиг недальновидно. У многих появилось новое чувство самосознания и ценности, и они не смогут легко забыть, если почувствовали, что их недооценивают. Даже в неспокойные времена или прямо в их разгар проведение микропраздников, празднований, признаний и выражение их может оказать макровоздействие на получателя. Мы не можем переломить удушающую ситуацию, но в наших силах сделать тот квадратный метр, на котором мы находимся, более добрым. Нам это необходимо.