Альваро Риос Рока: "У Боливии закончится газ в ближайшие два-три года".

Боливийская модель массофикации подходит к концу. Бывший министр углеводородов Боливии, а ныне управляющий партнер Gas Energy Latin America Альваро Риос анализирует схему, которая привела к маргинализации частных инвестиций и вынудит страну включить газопровод с Аргентиной, но в обратном направлении с 2028 года. Как в Боливии массово использовался природный газ? У нас совершенно разные модели. В Боливии газовая промышленность развивалась 40 лет: 7 из 9 столиц департаментов соединены газопроводом, и в каждом из них развился определенный вид промышленности, обеспечивший занятость населения. Это было сделано на государственные деньги, а на более позднем этапе, в последние 15 лет, сети также развивались по полностью государственной модели, и в чем же была проблема? 1 миллион домов был построен почти бесплатно, через государственную компанию, для 4 из 10 миллионов боливийцев, которыми мы являемся. Хорошая степень массовизации, потому что государственная компания, которая выполняла эту работу, была нарасхват благодаря экспорту газа в Бразилию и Аргентину. К сожалению, мы не провели достаточной разведки для пополнения запасов, и через два-три года, примерно в 2028 или 2029 году, мы будем импортировать газ из Аргентины. Как Боливия достигла этой точки невозврата? Это происходит, когда газ массово экспортируется. В Боливии мы используем почти 15 млн м³ в день и не ведем разведку; месторождения истощаются. У нас очень высокие налоги и обанкротившаяся компания YPFB с очень низкими ресурсами, у которой нет денег на разведку, потому что она также субсидирует такие товары, как газ, бензин и дизельное топливо. В общем, она неплатежеспособна. Почему не Перу? Мы не покупаем у Перу, потому что в Аргентине газ гораздо ближе и есть развитая инфраструктура. В 2024 году мы продадим им газ в последний раз, и этот трубопровод, единственное, что нам нужно сделать, это направить его в обратном направлении. Эту динамику я и хотел бы подчеркнуть: дело не в том, чтобы раздавать деньги, когда они у вас есть, а в том, чтобы обеспечить экономическую устойчивость проектов. Когда нам придется импортировать, цены вырастут, и государство перестанет строить сети, потому что у него больше не будет ресурсов. А наша модель? Сети могут управляться частной компанией, но государство тоже вносит свой вклад, и FISE - хороший вариант. Единый тариф - тоже хороший механизм, и его нужно добавить. Потому что есть долг перед югом, потому что до сих пор мы не давали ему того газа, которого он заслуживает. Но на это нужно время. Один из способов - виртуальные газопроводы (цистерны), которые не могут прослужить ни 20, ни 30 лет. Невозможно обеспечить массовую доставку небольшими грузовиками, но это важно в настоящее время. А как вы будете развивать сети с частной компанией? С помощью механизмов невозвратных затрат: государство под руководством Осинергмина предоставляет ресурсы частной компании для развития сетей, например, в Пуно и Куско. Другой вариант - субсидирование единого "гербового тарифа", который можно разработать вместе с Лимой, получившей большую выгоду, а также единый тариф между промышленными предприятиями в столице и на юге. Это механизмы, которые необходимо создать. Очень важен газопровод на юг, привязанный к промышленному спросу (например, нефтехимическому) и электричеству, потому что без спроса нет геологоразведки. До ухода этого правительства необходимо проявить волю, чтобы начать процесс виртуальной массовизации. Компания Proinversión уже занимается детальным проектированием газопровода на юге [SIT-Gas]. У них есть все инструменты для массового использования СПГ в малых и средних масштабах и закладки фундамента для доставки газа на юг - но здесь мы также экспортируем. И если в Боливии что-то случится, то у Перу еще много запасов в районе Камисеа, горизонт - 20 или 30 лет. Однако газовая промышленность развивается долго, и для Perupetro важно разрабатывать новые участки, чтобы не случилось того, что произошло в Боливии,