«Неэффективный, устаревший и нежизнеспособный». Знаменитый сахарный завод, который был национализирован, когда все вокруг было приватизировано, был закрыт навсегда.

Посадас, Мисьонес - Сахарный завод в Сан-Хавьере, начавший работу в 1962 году, окончательно закрыл свои двери, поскольку попытки правительства провинции приватизировать его или получить концессионера для управления им в обмен на инвестиции в модернизацию провалились. Промышленное предприятие бесперебойно работало, получая все более обременительные государственные субсидии, до 2022 года - первого года в своей истории, когда работа завода была приостановлена и больше не возобновлялась. «Комбинат нежизнеспособен, оборудование сильно устарело, и чтобы запустить его, потребуются большие деньги, а переговоры о передаче его в концессию бразильской группе не увенчались успехом», - сказал LA NACION Роке Гервасони, глава Института макроэкономики циркулярной экономики (IMAC), провинциального органа, отвечающего за работу комбината в Сан-Хавьере. «На прошлой неделе Гервасони объявил, что на территории промышленного предприятия, расположенного в центре города, который все называют «Ла Дульсе», будет построен музей с историей этого регионального производства. По данным Аргентинского сахарного центра, в стране насчитывается 23 сахарных завода, из которых 19 распределены между Жужуем (3), Тукуманом (15) и Сальтой (2). На их долю приходится более 99,5% общего объема производства сахара и спирта. Самые крупные из них - Ледесма в Жужуе, Консепсьон и Ла-Провинденсия в Тукумане. Однако в последние годы в регионе Литораль три завода продолжают производить лишь незначительную продукцию. В 2016 году, согласно статистике CAA, Сан-Хавьер произвел всего 6 000 тонн белого сахара из общего объема производства в 1 552 000 тонн. Другими словами, он не достиг даже 0,5% от общего объема производства. В течение последнего десятилетия правительство провинции без проблем выделяло значительные субсидии сахарному заводу в Сан-Хавьере, чтобы поддержать сахарный бассейн, состоящий из 230 мелких производителей сахарного тростника, расположенных в населенных пунктах Сан-Хавьер, Итакаруаре, Панамби, Альба-Поссе, Дос-Арройос и Губернадор-Лопес. «В те годы они пробовали различные коммерческие стратегии, чтобы сделать проект жизнеспособным, например, производство алкоголя, сахара mascabo, сахара в пакетиках, а также продвигали свою собственную марку сахара «Альто Уругвай». Правда в том, что содержать сахарный завод становилось все труднее, а нам также приходилось заботиться о государственных ресурсах», - пояснил Джервасони. «Помимо того, что я всегда говорю, что машины старые и неэффективные, в процессе помола получалась багасса с большой влажностью, использовалась местная древесина, что плохо, было много золы, и в сезон сбора урожая в кварталах постоянно появлялась зола - вечная жалоба, а тростниковый сок сбрасывался в реку без особой переработки», - пояснил Гервасони. IMAC стремился улучшить состояние объектов, они сделали бассейны, автоматизировали систему сигнализации давления в котлах, отремонтировали котлы, которые имели серьезные недостатки в обслуживании». «В прошлом году местное правительство начало искать частную компанию, заинтересованную в эксплуатации комбината. Появилась бразильская группа UPP Corporation, владеющая тремя сахарными заводами, руководители которой даже встречались с губернатором Уго Пассалаквой в июне, но переговоры не увенчались успехом. «Их больше интересовала работа на границе, чем производство сахара», - пояснил чиновник, принимавший участие в переговорах. „Учитывая эту панораму и уже решив больше не тратить средства на субсидии сахарному заводу, правительство Мисьонес в конце концов решило продвинуться вперед с идеей превращения Сан-Хавьера в тематический музей, который бы служил для объяснения истории региона“. «Производство сахарного тростника в Мисьонес не остановилось, и параллельно с бездействием Сан-Хавьера стали появляться инициативы небольших ассоциированных производителей, таких как кооператив Mojón Grande, который производит 5 000 килограммов сахара маскабо в месяц и стал важным поставщиком альфахор Cachafaz. Примечательно, что сахарный завод в Сан-Хавьер был убыточным предприятием, которое было национализировано в 1990-х годах, как раз когда правительство провинции Рамона Пуэрты приватизировало все остальное. Пуэрта приватизировал Банк Мисьонес в 1996 году, и эта операция стала отправной точкой для расширения тогда еще небольшой компании, основанной покойным Хорхе Брито. Впоследствии он приобрел банки Тукумана, Жужуя, Сальты и еще целый список частных предприятий. Он также приватизировал Papel Misionero, производителя крафт-бумаги (используемой для изготовления коробок). Сегодня эта отрасль является важнейшей в огромном картонно-упаковочном промышленном конгломерате Arcor Group, который насчитывает более 12 фабрик по производству бумаги, картона и упаковки по всей стране, включая Cartocor и семь фабрик, которые он приобрел у Zucamor в 2017 году. «Сахарный завод в Сан-Хавьере появился в начале 1950-х годов с рождением кооператива Сан-Хавьера. Десять лет спустя, при поддержке губернатора Сесара Наполеона Айро, было создано производство, оборудование было закуплено в Бразилии и перевезено на барже по реке Уругвай, которая протекает в узком месте на высоте Сан-Хавьера. Айро, губернатор-конструктор, мечтал, чтобы Сан-Хавьер производил ром, способный конкурировать со знаменитым «Бакарди», который в то время еще производился на Кубе (позже он переехал в Пуэрто-Рико с приходом к власти социализма Кастро). Однако в конце 1980-х годов кооператив пережил кризис, и правительство Рамона Пуэрты спасло фабрику, чтобы она не закрылась. Фабрику нельзя было приватизировать, потому что к тому времени она уже устарела, машины были привезены из Бразилии и на момент начала работы уже были старыми», - рассказал LA NACION Умберто Скьявони, который был министром финансов при Пуэрте. «По словам Рикардо «Качо» Барриоса Арречеа, первого губернатора Мисьонес после возвращения демократии, известного производителя мате и лесного хозяйства в этом районе, сахарный завод в Сан-Хавьере «всегда должен был субсидироваться, поскольку первая группа первопроходцев умерла». «Вначале это было не очень обременительно для государства, но когда его национализировали, штат сотрудников удвоился или утроился, плюс коррупционные издержки», - утверждает Барриос Арречеа.»