Утечка талантов консолидирует и ограничивает формальную занятость

Пандемия завершила 30-летний цикл, в ходе которого из страны эмигрировали более 3,3 миллиона перуанцев - почти 10 процентов нынешнего населения, в основном профессионалы. И эти цифры продолжают расти: только за первые шесть месяцев 2023 года, по данным Национального института статистики и информатики (Inei), эмигрировали еще 415 393 человека, и, по оценкам, с тех пор миграция перуанских специалистов за границу увеличилась в четыре раза. В то время как численность адекватно занятого населения в стране немного увеличилась на 3 153 400 человек (3,4%), эта опасная утечка мозгов еще больше подрывает показатели официальной занятости специалистов. Например, исследование Института перуанских исследований (IEP) в августе 2023 года - когда эта тенденция стала более очевидной - показало, что 6 из 10 молодых людей хотели бы эмигрировать: рост с 36% до 47% всего за один год. И эта тенденция не прекратилась и в 2024 г. Несмотря на закон, этот кризис свидетельствует о суровом социальном климате для развития граждан в их собственной стране, и, хотя эволюция денежных переводов может служить поддержкой, она также ограничивает создание новых предприятий. Диего Туэста, генеральный директор компании Catapulta, отмечает, что перуанский студент, который мигрирует, вряд ли вернется на местный рынок, поскольку его доход может быть даже на 40 % меньше, чем полученная степень. В некотором смысле эта тенденция оказывает влияние на конкурентоспособность и официальную занятость. Хотя спрос на специалистов, объясняет он, в настоящее время высок, это не означает, что отсутствие специализации и кризис талантов являются проблемой для местного роста компаний, а вместе с ним и меньшего развития официального рынка труда. В связи с этим он считает, что компаниям следует выбирать более специализированные процессы найма и даже гибкий график работы. Но при этом остается барьер, не позволяющий снизить производительность труда: "Если я получу степень магистра в области экологии за пределами страны, пусть меня пригласит компания для решения этой задачи, даже если она не сможет платить мне больше. Но для этого нужно много работать", - подчеркивает он.,4-дневная рабочая неделя,Недавно такие страны, как Великобритания и Германия, попробовали ввести четырехдневную рабочую неделю, не снизив при этом производительности труда. Джонатан Зарате, менеджер по персоналу компании Yanacocha, говорит, что, помимо материального вознаграждения, предотвращение утечки профессиональных талантов также означает включение в политику компаний политики продвижения, личного развития и благополучия. В этой связи он отмечает, что, согласно исследованиям, проведенным в Латинской Америке, наиболее важными переменными для мотивации работника являются опыт руководства, возможности роста, фактор компенсации и гибкость, в последнем случае - 4-дневная рабочая неделя, Поэтому, по его мнению, дискуссия о предоставлении лучших условий в формальном секторе должна включать не только большую гибкость графика, но и адаптацию других предыдущих этапов лояльности, как это происходит в добывающем секторе с поощрением женского труда.❖ Реакция, Диего Туэста, генеральный директор Catapulta: "Дискуссия о том, лучше ли гибридная работа, чем работа лицом к лицу, не была разрешена, поскольку обе эти системы с момента своего появления дали хорошие результаты. Но главное, что у работника есть такая возможность", Джонатан Зарате, менеджер по персоналу Newmont: "Мы уверены, что перуанских талантов достаточно. Но мы не можем игнорировать реальность карьеры инженера или геолога, где каждая пятая студентка - женщина. Необходимо больше продвижения", Данные, Предпочтения. В возрастной группе 18-24 года выбор в пользу эмиграции возрастает до 60 %. За ними следуют люди в возрасте от 25 до 39 лет - 51%. Будьте внимательны. По данным ManpowerGroup Peru", 65 % работодателей утверждают, что испытывают проблемы с заполнением вакансий,