Технологическое мегасобытие Punta Tech Meetup вывело Уругвай на мировую карту; 500 Global ищет стартапы для инвестиций

Наступил январь, а вместе с ним и технологическое событие года - Punta Tech Meetup. Это будет уже 16-е мероприятие, и, как и в прошлые годы, его будут координировать Пабло Бреннер (BMG), Серхио Фогель (dLocal), а также Каролина Кинд и Бруно Гадеа (агентство Lucero). В этом году будет несколько новых функций. Одна из них - возвращение в знаковое для мероприятия место, Музей современного искусства Атчугарри (Мака), расположенный на 104-м маршруте в Мальдонадо, где все и началось. Но это еще не все. Нынешняя выставка знаменует собой укрепление позиций мероприятия в качестве места встречи лидеров технологического рынка региона. Ожидается более 1500 человек, билеты на мероприятие распроданы уже несколько дней, и это породило большую экосистему мероприятий, которые вращаются вокруг главного события в понедельник 15. Одним из них станет второе издание W Meetup в воскресенье 14, пространство для видимости и обмена мнениями для женщин-лидеров в технологической индустрии Латама. Среди выступающих выделяется Дамарис Мендоса, мексиканский коммуникатор и инвестор, руководитель отдела по связям с инвесторами 500 Global в Латаме. Как рассказала Мендоза изданию El Empresario, 500 Global инвестирует в технологические стартапы на ранних стадиях развития на континенте уже более 12 лет. На данный момент они инвестировали в около 300 компаний в рамках трех фондов на общую сумму более 34 миллионов долларов США. Кроме того, на следующей неделе фонд запустит четвертый фонд, который будет больше предыдущих и с помощью которого он увеличит инвестиционный билет на одну компанию с 80 000 до 300 000 долларов США на стартап. Кроме того, в планах на этот год - выход на рынки, где фонд не имеет сильного присутствия. Один из них - Уругвай. Как он объяснил, в этой стране было проведено несколько программ совместно с Национальным агентством по исследованиям и инновациям, но они не сопровождались инвестициями. "Мы хотим сделать этот шаг и прийти с вливанием капитала. Мы также хотим наладить важные отношения с экосистемой, чтобы затем привлечь местных инвесторов, и они могли представить нам проекты". Следующее интервью посвящено Уругваю, региональному инвестиционному рынку и потенциалу Латинской Америки. -В этом году вы собираетесь инвестировать в Уругвай, определились ли вы с какими-либо компаниями? -Пока нет. На данный момент мы инвестировали в две компании, основанные уругвайцами, - Habitué и Meitre. Мы анализируем около 3 000 компаний в год и в итоге делаем от 25 до 30 инвестиций. -Что должно быть в компании, чтобы она попала в поле зрения 500 Global? -Очень важно, чтобы у них было четкое различие в технологиях. Еще один момент - это команда, чтобы у них уже было что-то опробованное на рынке, MVP, пара клиентов и небольшая тяга. Мы смотрим, чтобы у них было место для подтверждения гипотез, и именно в этом случае мы помогаем им расти. С 2018 года по настоящее время мы проанализировали более 27 000 компаний и закрыли более 300 инвестиций. Это дает нам уникальный опыт, и мы уверены, что умеем задавать правильные вопросы, чтобы сократить путь к успеху для предпринимателей. -В каких секторах вы работаете? -В этом смысле мы агностичны. В Латаме есть много места для всего, что связано с доступом к основным услугам. Например, fintech, edtech и здравоохранение, как полная экосистема, а не только телемедицина. В этих трех конкретных отраслях есть огромный потенциал. Я также вижу интересную тенденцию в области продовольственной безопасности и климатических технологий. Что касается искусственного интеллекта, то Латам - очень хороший регион, адаптирующий технологии, чтобы сделать жизнь проще, но я не думаю, что следующий технологический рубеж появится именно здесь. Например, компания Yana, в которую мы инвестируем, работает в семи странах и имеет обученного чат-бота с системой когнитивно-поведенческой психологии, который помогает снять стресс. Это персонализированный разговор с искусственным интеллектом, который учится на примере других чатов. Сегодня продолжение инвестиций в технологии - один из единственных способов повысить социальную мобильность в Латаме. К 2023 году наши компании создадут около 18 000 рабочих мест, половина из них - с высокой добавленной стоимостью и оплатой выше средней. Это дает свой эффект. Через 15 лет мы увидим людей, работающих в сфере технологий в регионах, где не было лучших вариантов, и они были вынуждены уехать в метрополию. -Вы отвечаете за привлечение средств для инвестиций в Латаме, сложно ли продавать этот регион? -Это нелегко. В Латаме есть ряд неопределенностей, например, всегда есть какой-нибудь кризис, будь то политический, социальный и т. д. Но мы, как регион, умеем извлекать из этого выгоду. Но, как регион, мы умеем извлекать из этого выгоду. С точки зрения количества вложенных долларов, экосистема далеко не самая привлекательная, но это оставляет возможность для поиска инвестиционных возможностей. Здесь много компаний с серьезным желанием создавать решения, которые улучшают качество жизни людей. Люди думают, что здесь нет возможностей, но потом появляется компания dLocal, которая производит фурор и показывает, что это можно сделать, просто нужно понимать роль каждого. Привлекательность Латама в том, что немногие люди извне понимают его. Это страна возможностей, с множеством проблем, но достаточно привлекательная, чтобы в нее инвестировать. -Что происходит, когда инвестор видит, что в Латинской Америке он или она не достигает возврата инвестиций с той же скоростью, что и на других рынках? -Хорошая инвестиция - это когда вложенный капитал приносит трехзначную прибыль. Сегодня в Латинской Америке это занимает больше времени, но у нас есть фонды, превышающие этот стандарт, проблема в том, чтобы знать, как выбирать. Чтобы принимать правильные решения, нужно выстроить ряд глубоких отношений. Разница в Латаме в том, что мы не перенасыщены, у нас мало денег для венчурного капитала. В США денег все больше и больше, и они дешевле. Здесь у нас есть возможность быть более избирательными, и в этом смысле успех обойдется дороже, но и отдача может быть выше. Несколько лет назад мы находились на рынке, который благоприятствовал предпринимателям, теперь же преимущество отдается инвесторам, и мы извлекли важные уроки. Первый заключается в том, что мы не освобождаемся от необходимости быть частью цикла, мы должны уделять больше внимания тому, в каком цикле мы находимся. Второй - Латам не Кремниевая долина, мы не можем ждать притока капитала, чтобы повторить то, что происходит в США или в Юго-Восточной Азии. В Латаме смысл имеет тот бизнес, который приносит деньги. К ним будет привлечено внимание и капитал, и, хотя они, возможно, не будут расти трехзначными цифрами, они будут стабильными из года в год. Мы не изменили сроки, в течение которых ожидаем возврата инвестиций: 10 лет - слишком короткий срок для этого региона, в котором еще предстоит решить множество проблем. С фондами мы должны быть очень осторожны, но при этом быть конкурентоспособными по времени реагирования. Как экосистема, мы зализываем раны, одновременно понимая, чего нам не следует делать как инвесторам. Но мы продвинулись на два-три шага вперед в том, чтобы сделать венчурные фонды частью инвестиционного мейнстрима. -В каком цикле мы находимся? -По мнению инвесторов, они более осторожны, менее безумны, что сопровождается восстановлением, которое мы начинаем наблюдать в ближайшие несколько месяцев, и полным восстановлением к концу 2024 года. Это время, требующее большой дисциплины, и оно отделит тех, кто лучше всего себя чувствует. -Ищете ли вы следующего единорога? -Мы ищем невероятные компании, потому что часто самые важные компании в фонде - это не "единороги". Кроме того, ожидание стать "единорогом" в Латаме, в тех экономических условиях, которые мы наблюдаем, ограничивает. Многие компании не оцениваются как "единороги", но независимо от того, насколько незначительным было их размывание в ходе раунда финансирования и насколько дисциплинированно они привлекали капитал, для нас они представляют большую ценность благодаря мультипликаторам. С экономической точки зрения, успех фонда должен заключаться не в том, чтобы иметь единорогов, а в том, чтобы делать хорошие инвестиции и знать, когда из них выходить". -Женщины всегда оставались в стороне от внимания инвестиционных фондов в этом секторе, изменилось ли это? Сколько из того, что вы инвестируете, идет на проекты, возглавляемые женщинами? -Многое еще предстоит сделать. В нашем случае мы рассматривали каждый раунд, и, хотя мы считали, что существует проблема отсутствия женщин, это была наша проблема. Как фонд, мы не можем рассчитывать на привлечение компаний, чьи лидеры не отражены в том, что мы показываем. Мы поняли, что проблема связана с тем, как мы доносим до людей наше ценностное предложение. Например, были программы, которые предполагали переезд в Мехико на четыре месяца, и это было непривлекательно для женщин с детьми школьного возраста. Есть много вопросов о том, достаточно ли мы делаем для привлечения женщин-предпринимателей. Например, размещать в рекламных кампаниях больше фотографий женщин-предпринимателей, разрабатывать более гибкие проекты. Адаптация послания для всех. Сегодня 34 % нашего портфеля возглавляют женщины или одна из них входит в команду основателей. Наша цель не в том, чтобы увеличить количество участников как квоту, а в том, чтобы стать более привлекательными для женщин-предпринимателей или даже для других сообществ, таких как ЛГБТ-сообщество. Разговор о многообразии медленно, но верно переходит в более широкое поле.