170 лет истории и взгляд в будущее

Испанская ассоциация, первая ассоциация взаимопомощи в Уругвае и Северной и Южной Америке, отметила свое 170-летие торжественным мероприятием в Национальной аудитории Содре, на котором присутствовали представители национальных, департаментских и законодательных органов власти, а также поставщики, учреждения и дружественные организации. После входа в зал прозвучали национальные гимны Испании и Уругвая. После этого различные компании вручили награды и плакетки представителям Испанской ассоциации. Кроме того, в качестве символического акта был передан социальный флаг с цветами Республики, который был взят профсоюзом работников "Эспаньолы" во время оккупации 1986 года. Об этом событии упомянули как президент профсоюза немедицинских работников Испанской ассоциации (AFAE) Пабло Альберро, так и генеральный директор учреждения доктор Хулио Мартинес. В свою очередь, президент совета директоров Испанской ассоциации Фернандо Гарсия напомнил об основании учреждения и отметил напряженную работу сотрудников, которые "вместе противостоят" всемирной пандемии. В то же время он подчеркнул активную позицию Испанской ассоциации в вопросах укрепления и профилактики здоровья и осознания важности внедрения здоровых привычек образа жизни. Генеральный директор Испанской ассоциации рассмотрел основные задачи, стоящие перед учреждением в последние годы, особо отметив реформу интегрированной национальной системы здравоохранения и управление пандемией в 2020 году. Говоря о реформе здравоохранения, которую он назвал "необходимой" после кризиса 2002 года, Мартинес отметил: "Закон способствовал развитию модели оказания медицинской помощи с акцентом на первый уровень обслуживания, пропаганду и профилактику, а также децентрализацию". Испанская ассоциация, по словам ее генерального директора, в итоге провела реформу здравоохранения по испанскому образцу. "Что это значит? Соответствовать руководящим принципам новой системы, не теряя при этом основных характеристик Испанской ассоциации, за которые нас выбрали наши члены". Так началась программа децентрализации, в результате которой в Монтевидео всего за 10 лет от 4 поликлиник, основанных около 1953 года, до 15 поликлиник - от Мароньяс до Пунта-Горда и от Пьедрас-Бланкас до Пунта-Карретас. В свою очередь, во внутренних районах Испании Испанская ассоциация увеличила число новых объектов с 8 до 13. Генеральный директор на примерах описал последствия изменения модели для системы здравоохранения, в частности для Испанской ассоциации. "До начала программы децентрализации 65 % медицинских консультаций проводились в центральном районе Булевар Артигас и Пальмар. Сегодня только 38 процентов консультаций проводятся в центральном центре, а все остальные - в децентрализованных центрах", - сказал он. То же самое произошло и с выдачей лекарств. Раньше 60 % лекарств поступало в центральную аптеку, а сегодня центральная аптека отпускает только 37 %. Эта модель децентрализации и первичной помощи была дополнена новой моделью паллиативной помощи, которая стала пионером. Но поскольку старая традиционная модель должна была сохраниться, учреждение продолжило расширение центрального санатория, а также укрепило институты высокоспециализированной медицины (IMAE), в частности Cardiocentro и UCAL. "Мы построили новое отделение неотложной помощи для взрослых и педиатрическое, новые консультационные кабинеты в главном корпусе, молодежную зону только для подростков, женскую зону и новую кардиологическую поликлинику". В то же время Испанская ассоциация провела технологическое обновление, установив новые резонаторы и томографы, а также занялась пропагандой и профилактикой здоровья на всех уровнях, завершив это массовыми и бесплатными спортивными мероприятиями, которые продвигали нынешний президент Фернандо Гарсия и нынешний заместитель генерального директора Альфредо Торрес. Преподавание и научные исследования также были другими столпами испанской ассоциации. "Чтобы быть передовым учреждением в области здравоохранения, мы работаем в сфере преподавания и исследований, заключив соглашения с Уделаром, его факультетом медицины и сестринского дела, как для студентов, так и для аспирантов, с Клаэхом и Католическим университетом". Все это увенчалось большим скачком вперед в области информационных технологий, благодаря "абсолютному развитию электронной медицинской карты". На сегодняшний день 45 000 членов учреждения уже получили доступ к электронной медицинской карте через различные каналы доступа. По словам Мартинеса, когда новая система здравоохранения уже была создана, а новые технологические реалии вступили в силу, основной вызов был брошен после желтой лихорадки 1857 года, а пандемия Ковид-19 возникла в марте 2020 года. "В то время необходимо было принять срочные меры, чтобы обеспечить безопасность членов организации. Так, за 48 часов мы перевели все очные консультации в поликлинике на телефонные или видеоконсультации. Наша команда справилась с этой задачей за 48 часов при большой поддержке компании "Антел". В аптеке также очень быстро была создана система доставки лекарств на дом. Кроме того, были перестроены санаторий и отделение неотложной помощи с секторами Covid и не Covid, а лаборатория молекулярной биологии начала работать 24 часа в сутки, каждый день, чтобы быстро получать результаты анализов. За несколько дней в клинику было включено более 200 врачей и 350 стажеров, и была подготовлена крупнейшая в стране ЦТИ на 117 коек. Благодаря уже внедренной электронной медицинской карте и видеоконсультациям мобильной скорой помощи учреждения, была обеспечена быстрая и безопасная помощь. "Convergencia Asistencial также была важным инструментом для нашей работы во время Covid, координируя действия между Asociación Española, Española Móvil и Familia Acompañantes", - сказал Мартинес. Он подтвердил, что эти компании - не просто экономическая группа, а компании, цель которых - поставить члена семьи в центр заботы. "Например, если один из наших последующих врачей Covid видел, что у пациента сложная ситуация и ему требуется мобильная скорая помощь, он отправлял его напрямую, без посредников. Самым последним дополнением к этой конвергенции медицинских услуг стал Hogar Español, флагман испанской общины в Уругвае. "Мы включили его в программу конвергенции. Мы прилагаем большие усилия для его поддержки и развития, но на самом деле это обязательство нашего учреждения перед общиной и ее корнями", - сказал генеральный директор Испанской ассоциации. "В чем секрет того, что мы просуществовали так долго, 170 лет и составили список из более чем 100 взаимных обществ, которые исчезли с момента нашего основания?" - спросил Мартинес во время защиты диссертации. "Мы часто задавали себе этот вопрос. И мы понимаем, что секрет кроется в традиции, но традиции хорошо понятой. Не просто в том, что мы играем на волынке, бубне, танцуем галисийские и астурийские танцы, которые нам всем нравятся", - сказал он. Он подчеркнул "традицию с большой буквы, которая заключается в передаче из поколения в поколение общих принципов и ценностей, осью которых, организационной и идеологической основой является солидарность", - подтвердил руководитель. Для генерального менеджера игра с "Эспаньолом" - это бесконечная игра. Речь идет о соревновании с самим собой, чтобы каждый день становиться лучше и выполнять свою миссию". Мартинес отметил, что эта миссия заключается в том, чтобы "создать организацию, где объединение ресурсов направлено на предоставление максимально возможного уровня услуг своим членам, в духе солидарности, чтобы заботиться об их здоровье на протяжении всей их жизни", - заверил он. В заключение он сказал, что "те из нас, кто находится здесь сегодня, должны сохранить и передать это наследие. Очевидно, что, как и любая человеческая работа, "Эспаньола" несовершенна, мы совершаем ошибки, и ее можно совершенствовать. Но, несомненно, успехи перевешивают ошибки, как показало испытание временем". Но вся команда стремится продолжать эту глубокую работу, говоря: "Традиция продолжается".