Знание оплачивается

Папа, я ездил в Зона Франка и видел, как они работают. В будущем нам будут платить за знания, которыми мы обладаем, и каторжный труд исчезнет". Мой отец ответил: "Ты так думаешь, Маркитос? Я не думаю, что строительный рабочий исчезнет". Вот такой примерно разговор состоялся у меня с отцом в 1997 году. Сегодня, 27 лет спустя, Рикардо Паскале написал две книги, которые не вызвали "скандала", но, тем не менее, являются актуальными с точки зрения явлений, которые он в них описывает. Они называются "Del freno al impulso" и "El Uruguay que nos debemos". Центральная концепция заключается в необходимости однозначного изменения социально-производственной матрицы Уругвая, если мы хотим достичь уровня развития и благосостояния, аналогичного развитым странам: экономика, основанная на знаниях. В этом случае нам не нужно внедрять инновации. Мы должны сделать то, что уже сделали другие экономики для внедрения инноваций. Колесо уже изобретено. Нужно хотя бы скопировать или адаптировать то, что было опробовано в других обществах: мощные государственные расходы на исследования, разработки и инновации (RDI), основанные на потребностях общества, которые приводят в движение экосистему и экспоненциально умножают расходы на RDI из частных источников. Именно так поступили другие страны: Израиль в 1990-е годы, Новая Зеландия в последнее десятилетие и продолжает действовать в этом направлении. Государство должно увеличить расходы на НИОКР, особенно на тех этапах, куда частный сектор не идет, потому что это невыгодно в краткосрочной перспективе. В среднесрочной и долгосрочной перспективе это выгодно для всех. Частный сектор также должен активно взаимодействовать с научными кругами и государственным сектором, чтобы внедрять инновации. Здесь действует принцип свободы. Самая большая проблема, с которой мы, уругвайцы, сталкиваемся, - это наша неспособность создать необходимое давление, чтобы перестать медлить. Мы осуществляем множество инициатив в очень позитивном ключе, однако нам не хватает ощущения, что мы все вместе: необходимой преемственности - и инноваций на ее основе - чтобы опираться на то, что уже построено, что позволяет нам заложить основу для инициатив, которые мы должны добавить: нет времени вставлять палки в колеса, даже в некоторых случаях выполнять решения, которые из-за страха неудачи, из-за апатии (что это должен сделать кто-то другой) мы откладываем, как будто это не имеет реальной цены. Сегодня это называется социальной изоляцией. Два варианта: тот, который зависит от нас: взять на себя ответственность за многочисленные проблемы и сложности, с которыми нам приходится сталкиваться. Другой вариант не зависит от нас: если мы не принимаем первый вариант, мир исключает нас. Сегодня, спустя 27 лет после того разговора с моим отцом, уже есть роботы, которые строят дома без рабочих. Не нужно быть предсказателем, чтобы понять, что это срочно. Умер доктор Рикардо Паскаль, спасибо вам за все, что вы дали. У нас есть моральный долг, который заключается в том, чтобы продолжать идти по пути, который вы проложили. * Доктор философии в области делового администрирования. Преподаватель Университета ОРТ. Бывший генеральный координатор АНИИ.