Руководители компаний хотят, чтобы работники вернулись в офисы - эта компания повышает им зарплату на 10 000 песо

Компания Cameo хочет, чтобы работники чаще возвращались в офис, и платит им за это по 10 000 долл. Начиная с этой недели работники приложения для видеопоздравлений со знаменитостями должны приходить в штаб-квартиру компании в Чикаго с понедельника по четверг. В обмен на это около двух десятков подходящих сотрудников могут рассчитывать на ежегодную прибавку в 10 000 долл., бесплатный обед, бесплатную парковку и доступ в спортзал на территории компании. «Развернуть красную ковровую дорожку« - наша первая корпоративная ценность, и мы действительно чувствовали, что хотим сделать штаб-квартиру привилегией, а не наказанием», - сказал CNBC Make It генеральный директор Cameo Стивен Галанис. «Мы знаем, что требуем от вас большего, отказываясь от гибкости, и мы хотели компенсировать вам это». Многие работники говорят, что согласились бы на снижение зарплаты, чтобы иметь возможность продолжать работать дома. В Cameo надеются, что все будет наоборот. Галанис и его команда руководителей остановились на ежегодной прибавке в 10 000 долл., потому что эта сумма «значима для всех», особенно для младших сотрудников: «Это может стать разницей между тем, смогут ли они снять квартиру в городе или будут вынуждены ездить на поезде, потому что живут с родителями в пригороде». В настоящее время в Cameo работают 50 человек, в том числе 26 в Чикаго и другие по всему США и за рубежом, хотя большинство удаленных сотрудников сосредоточены в Нью-Йорке и Лос-Анджелесе. Новая льгота не распространяется на работников за пределами Чикаго, хотя «если бы они захотели переехать в Чикаголенд, мы бы предоставили им [льготу на переезд], и они бы имели на это право», - говорит Галанис. Штаб-квартира Cameo в Чикаго открылась летом 2024 года, но руководство компании так и не составило график, по которому сотрудники должны были приходить на работу. По словам Галаниса, без этого работники обычно приходили в офис два-три раза в середине недели. Новая четырехдневная политика была объявлена сотрудникам месяц назад. Галанис не хочет называть ее обязательной, но говорит, что «возможности отказаться от нее не было». «Если вы живете в Чикаголенде, вы будете работать в офисе четыре дня в неделю - у нас не было выбора. А взамен мы даем вам прибавку в 10 000 песо». «Если бы вы захотели переехать, вы могли бы это сделать» и не быть подверженным ожиданиям от работы в офисе, говорит Галанис. По словам Галаниса, никто из сотрудников Cameo не уволился из компании и не переехал из Чикаго после объявления о политике. Несколько человек за пределами Чикаго заявили о возможности переезда поближе к штаб-квартире, учитывая новые привилегии. Удаленные сотрудники также могут принять участие в «Неделе команды» Cameo, запущенной этим летом, когда раз в месяц они могут прилететь в Чикаго на определенную неделю, когда «все в сборе», говорит Галанис. Поскольку компания оплачивает перелеты, проживание и питание, по его словам, «если вы пользуетесь этим каждый месяц, это фактически то же самое, что и прибавка, которую получили жители Чикаголенда». Галанис говорит, что был бы в офисе пять дней в неделю, если бы мог, но признает, что работники оценили «гибкость, которую заслужили наши сотрудники». «Мы надеемся, что пятница станет гибким днем, - говорит он, - когда работники смогут ходить на прием к врачу и заниматься другими личными делами». Руководители не будут следить за посещаемостью. «Мы здесь взрослые люди», - говорит Галанис, отмечая, что работники, которым нужно отлучиться по личным делам, например, на прием, должны просто заранее предупредить об этом своего руководителя. Галанис надеется, что этот шаг вдохнет новую жизнь в компанию, придаст ей креативности и скорости, а сотрудники увидят, что он доступен как генеральный директор. «Теперь они видят меня каждый день», - говорит он. «Мы гуляем, обедаем вместе. Какой-нибудь стажер может прийти и сказать: «Стивен, почему мы никогда не делали этого раньше?»». В конечном счете, «мы действительно стараемся максимально увеличить количество личного времени, которое наша команда проводит друг с другом, и убедиться, что мы можем двигаться со скоростью поп-культуры», - говорит Галанис.