Борьба за таланты: финансы и технологии привлекают лучших студентов
Новости Аргентины
Чтобы понять, какими видят себя американские университеты Лиги плюща, достаточно прочитать их вступительные брошюры. Пролистывая тщательно подобранные фотографии смеющихся студентов в аккуратных садах, вырисовывается представление о святилищах для личностного роста и интеллектуальных исследований. «У мира другое впечатление. Изображения университетов Лиги плюща сосредоточены на неконтролируемой политике «проснувшихся» и палаточных лагерях, протестующих против войны в Газе. Президенты четырех университетов Лиги плюща ушли в отставку в конце 2023 года после того, как политики и выпускники обвинили их в слишком большой симпатии к последнему видению. Однако ни один из этих образов не отражает в полной мере нынешнюю реальность Лиги плюща. Лучше всего наблюдать за происходящим в Уитни, музее в Нью-Йорке. В сентябре 800 студентов были приглашены инвестиционным фондом D.E. Shaw для общения в окружении канапе и скульптур. Цель мероприятия, по словам участников, заключалась в том, чтобы подтолкнуть эту молодую и впечатлительную группу к определенному видению успеха: «Другой способ подойти к этому вопросу - посмотреть, куда попадают выпускники Гарварда. В 1970-х годах один из 20 выпускников, вышедших на рынок труда сразу после окончания университета, находил работу в таких областях, как финансы или консалтинг. В 1980-х годах этот показатель вырос до одного из пяти, а в 1990-х - до одного из четырех. Это неудивительно, особенно если учесть, что это были времена бума на Уолл-стрит. Но за последние 25 лет произошел еще более заметный сдвиг: к 2024 году половина выпускников Гарварда, выходящих на рынок труда, будут работать в сфере финансов, консалтинга или технологий. «Как никогда раньше, жизнь в университетском городке ощущается как быстрый путь в корпоративный мир. Одновременно с вечеринкой Д. Э. Шоу в Уитни в Гарварде проходила ярмарка мероприятий для новых студентов. Но, побродив среди стендов, первокурсники вскоре заметили иерархию. Среди самых желанных клубов были предпрофессиональные группы по консалтингу, инвестициям и тому подобному. В некоторые из них принимается лишь небольшой процент абитуриентов, что придает им престиж, сравнимый с избирательностью при поступлении в университет: «5% из 5%». Счастливчики становятся не «членами», как говорят в некоторых клубах, а «партнерами» или «генеральными директорами»: меньше комнаты в общежитии, больше Уолл-стрит». »Их тянет к эксклюзивности, как светлячка к лампе, - говорит Люк (псевдоним), студент четвертого курса, который руководит одним из таких клубов. Члены клуба Люка могут рассчитывать на связи с инвестиционными банками, такими как Goldman Sachs, и хедж-фондами, такими как Citadel. Предпрофессиональные клубы - это лишь наиболее заметная часть широкомасштабного процесса культурных изменений, который постепенно превращает достойные амбиции многих студентов изменить жизнь к лучшему, какими бы неопределенными и нереальными они ни были, в план получения стажировки в сфере управленческого консалтинга». Аннушка, студентка второго курса, вспоминает «ошеломляющее нашествие» групп и клубов, предлагающих новичкам карьерный рост. «Тебя постоянно бомбардируют», - говорит она. Она не поддалась искушению вступить в клуб, но посещала информационные сессии: «Люк, напротив, приехал в Гарвард, рассчитывая сосредоточиться на политике и общественном устройстве, но по ходу дела изменил свое мнение. В начале второго курса он обратился к более конкретному и поддающемуся количественной оценке миру финансов. По его мнению, это было довольно поздно. Даже он сам удивляется тому, как рано начинается поиск карьеры: ему звонят студенты, которые еще даже не перешли на первый курс. Я говорю им: «Я не собираюсь с вами разговаривать, идите изучайте, занимайтесь другими вещами, наслаждайтесь своим гребаным первым курсом»». »Так было не всегда. Двадцать лет назад, говорит Деб Кэрролл, директор карьерного отдела Гарварда, летние стажировки (часто проводимые после третьего года обучения в колледже) были доступны лишь за несколько месяцев до этого, даже в таких конкурентных областях, как инвестиционный банкинг. Сегодня стажировки в банковской сфере начинаются на два года раньше. Некоторые студенты уже строят планы на лето 2026 года. «Это очень прискорбно, - говорит Кэрролл, - но это не то, что мы можем остановить». Студенты университетов Лиги плюща чувствуют давление: в Йеле некоторые второкурсники претендуют на технологические стажировки, предназначенные для младших курсов, заявляя, что они закончат учебу раньше. «Все это заставляет задуматься о том, каким должен быть университет. Колледжи Лиги плюща существуют в воображении как места, где можно найти цель жизни - стать драматургом, исследователем рака или еще какой-нибудь поразительной возможностью. Сегодня корпоративный рекрутинг стал доминирующей чертой, которая формирует жизнь кампуса с того момента, как студенты ступили на его территорию. Эта атмосфера, нацеленная на карьеру, может оттолкнуть одних студентов, таких как Аннушка, и привлечь других, таких как Люк. Однокурсник Люка, который прошлым летом проходил стажировку в инвестиционном банке, беседовал с The Economist в кафе в скандинавском стиле недалеко от Гарвардской площади, где латте стоит 8 долларов. На улице протестующие раздавали листовки с сообщением о том, что студента уволили с должности бариста за попытку создать профсоюз». „Я поступил в колледж, не зная, чем хочу заниматься, и ждал, когда придет вдохновение“, - говорит он. «Так я попал в сферу финансов». Возможно, она пробудет в этой сфере не более пяти лет. Она подозревает, что ей больше нравится быть учителем. Но она попросила не называть ее имени, опасаясь испортить свои перспективы на Уолл-стрит. Даже протесты против войны в Газе не могут избежать давления со стороны рекрутеров. Студенты, требующие, чтобы университеты отказались от акций компаний, связанных с войной, могут показаться противоречащими более серьезным потенциальным членам клуба Люка. Но это не всегда разные люди. Некоторые протестующие студенты закрывают лица масками или кефиями, отчасти для того, чтобы компрометирующие фотографии не попали в руки будущих работодателей. (Некоторые противники протестующих, например глава хедж-фонда Билл Акман, призывают рекрутеров не брать их на работу). «Крупные компании наживаются на стремлении молодых людей избегать риска, который, как показывают данные, выше, чем должен быть». Исаак Хакамо и Кристоф Клейнер, экономисты из Университета Индианы, изучали «вынужденных предпринимателей». Студенты, оканчивающие элитные университеты в периоды высокой безработицы, как правило, открывают больше предприятий. Вероятность того, что эти компании выживут, получат венчурное финансирование и будут приобретены, выше, чем в среднем. Исследование показывает, что за пределами рецессии высококвалифицированные выпускники рискуют очень мало: «Это большое давление на студентов. Но они еще достаточно молоды, чтобы изменить свое мнение». Стажер венчурной фирмы в Кремниевой долине сегодня не обязательно станет технологическим братом завтра». В 2011 году Марина Киган, студентка Йельского университета, написала эссе, в котором сетовала на упущенный потенциал своих однокурсников, которые думали о работе банкира или консультанта: «Я хочу смотреть фильмы Шлоу, я хочу смотреть мюзиклы Марка, я хочу работать волонтером в некоммерческой организации Джо, есть в ресторане Энни и отправлять своих детей в школы, которые реформировал Джефф». К сожалению, Киган погибла в автокатастрофе через несколько дней после окончания университета. Однако более десяти лет спустя просмотр профилей LinkedIn людей, о которых она заботилась, показывает, что сегодня они работают в той сфере, в которой, как она надеялась, они окажутся (или очень близко к этому). Сегодняшние соискатели тоже могут найти свое истинное предназначение - даже если это не обязательно будет работа в консалтинге, которую они найдут во время учебы в Гарварде». Телеграм-канал "Новости Аргентины"