Карьера руководителя: три привычки людей, которые быстро получают повышение

Когда человек находится на работе и оглядывается по сторонам, он всегда находит того, кого быстрее повысили в должности, в то время как остальные его коллеги продолжают работать на прежнем месте. Конечно, не все хотят повышения: кто-то счастлив и доволен тем местом, на котором находится, и той работой, которую выполняет, и это нормально. Но есть и те, кто хочет перейти на следующую ступеньку, но никак не может ее достичь". "Вот три привычки, которые разделяют те, кто хочет быстро получить повышение, чтобы перейти на следующую ступеньку своей работы или карьеры". "Это может показаться очевидным, но большинство тех, кто быстро и часто получает повышение, хороши в своем деле. И хотя некоторые наши способности к работе обусловлены врожденным талантом, большая их часть - это целеустремленность и упорный труд. "Делать свою работу хорошо - значит делать ее достаточно хорошо. Поэтому не нужно получать "Очень хорошо, 10 баллов, поздравляю" за каждое задание. Десятка нужна только для тех задач, которые требуют 100% усилий. Но мы должны быть уверены, что делаем все достаточно хорошо, чтобы наши клиенты были довольны, проекты продвигались вперед, а начальство имело все необходимое для процветания и успеха". "Быть хорошим на работе также означает находить проблемы, которые нужно решать, а не просто ждать, пока нам скажут, что делать дальше. Очень легко заметить то, что не было сделано или упущено из виду. Когда мы это замечаем, необходимо действовать на опережение. Для начала обсудите этот вопрос с начальником, чтобы выяснить, работает ли над ним кто-то еще. Если никто не работает над проблемой, а начальник считает ее важной, лучше всего предложить решить ее или, по крайней мере, присоединиться к команде, работающей над проблемой. Проявлять инициативу в поиске проблем, над которыми нужно работать, очень важно, поскольку чем выше вы поднимаетесь в любой компании или организации, тем больше вероятность того, что появятся проблемы, которые нужно будет решать, не дожидаясь, пока вам скажут, что делать. То, что мы зарекомендовали себя как "решатели проблем", говорит о том, что мы обладаем мышлением, необходимым для успешной работы в новой должности: "В бизнесе общее правило заключается в том, что навыки, которые позволили нам добиться успеха в определенной роли, не являются теми навыками, которые помогут нам добиться успеха в более высокой должности. Если мы хорошо справляемся с задачами начального уровня в компании, то, скорее всего, мы перейдем к управлению подчиненными нам людьми, а это совсем не то, что работа с клиентами, которую мы выполняли до этого момента, хотя наш опыт работы с подчиненными будет иметь значение". Если вы хотите получить повышение, то должны не только хорошо выполнять свою текущую работу, но и приобретать навыки, необходимые для той роли, на которую вы претендуете. Те, кто быстро продвигается по службе, начинают с наблюдения за людьми, занимающими те роли, к которым они стремятся, обращая особое внимание на различия между тем, что они сказали бы в той или иной ситуации, и тем, что они говорят на самом деле: это дает нам ценную информацию о том, что они считают важным. "И вы учитесь не только на основе пассивного наблюдения, но и выделяя время для общения с людьми, занимающими те роли, к которым вы стремитесь, например, находя возможность разделить с ними поездку или трансфер и узнавая о функциях, которые они выполняют. Можно также попробовать себя в выполнении некоторых из этих задач под руководством руководителя или посетить занятия, чтобы развить еще не освоенные навыки. Большинство людей, наверное, слышали фразу "важно не то, что ты знаешь, а то, кого ты знаешь". Но это не совсем так. Для быстрого продвижения по службе важно и то, и другое: и то, что вы знаете, и то, кого вы знаете. "Иногда компании продвигают людей без всякого конкурса на должность. Человеку предлагается возможность продвижения по службе в зависимости от результатов его работы. Если в нашей сети социальных связей есть люди, принимающие ключевые решения, то шансы получить повышение возрастают. Даже если речь идет о должности, на которую претендуют многие конкуренты, игровое поле всегда перекошено. Старшие менеджеры выявляют людей, которые, по их мнению, смогут преуспеть в этой роли, и предлагают им наставничество, обучение и возможности, которые позволят подготовить их к новой роли. Дополнительное обучение повышает степень соответствия кандидата занимаемой должности, и поэтому, когда приходит время конкурсного отбора, тот, на кого делается ставка, оказывается объективно лучшим кандидатом. Поэтому очень важно быть в первых рядах тех, кто проходит дополнительное обучение, чтобы подготовиться к новой должности". "Лица, принимающие решения в компаниях, - люди занятые. Поэтому мы вряд ли получим признание за свою работу, если не будем делать то, что привлекает внимание. Одна из возможностей - воспользоваться случаем, когда нужно сделать презентацию, чтобы рабочая группа все больше узнавала нас и знала, чем мы занимаемся. Неплохо также посещать совещания, на которых присутствуют руководители высшего звена. Если это не покажется странным, мы можем представиться сами или попросить своего начальника представить нас. И когда речь идет о продвижении по службе, не стоит забывать о тех привычках, которые помогли человеку быть принятым на новую должность: именно они приведут к следующему повышению. По чистой логике, чем выше вы поднимаетесь по карьерной лестнице в любой компании или организации, тем меньше возможностей для продвижения по службе. Поэтому чем выше цель, тем важнее становятся эти три фактора".