«Ключ к успеху": путь молодого человека, который сыграл важную роль в создании одной из самых значимых консигнационных компаний страны.

Новости Аргентины 18.12.2024 13:05

Много воды утекло после поездки Хулио Коломбо из Ла-Пампы в Буэнос-Айрес в 1937 году, чтобы продать стадо овец на овечьем рынке. Этот момент стал поворотной точкой, навсегда изменившей историю семьи: «Это было в 1937 году, когда 22-летний Коломбо прибыл на торговый пост в Авельянеде и наблюдал, как престижная консигнационная фирма купила его животных по 8,5 песо, а через несколько часов развернулась и продала их за 12 песо. Воодушевленный, он вернулся к Эдуардо Кастексу и сказал старшим братьям: «Мальчики, если мы хотим защитить нашу продукцию и продукцию детей иммигрантов, которые производят и покупают поля в этом районе, мы должны поехать и представлять их в Буэнос-Айресе». Его иллюзии были недолгими, когда Хуан Коломбо, самый старший из них, отверг его идею: «Парень, иди и поднимай шерсть и не говори ерунды». Но решимость и настойчивость самого младшего из семьи принесли свои плоды два года спустя, когда он, недавно женившись, в возрасте 24 лет решил переехать в Буэнос-Айрес. Он приехал на поезде, снял дом на Гарай и Боэдо и стал консигнатором, вместе со своим шурином Маглиано в качестве партнера. Так родилась компания, которой сегодня исполняется 85 лет. Четыре его брата, Хуан, Дефенда, Карлос Хосе и Делия, решили поддержать его, прислав своих животных из Ла-Пампы, чтобы присоединиться к компании в равных долях. «Они все собрались вместе и начали действовать сообща. У дяди Хулио был очень сильный характер, но, проявляя большой ум и щедрость по отношению к братьям, он разделил компанию между всеми ними», - рассказывает LA NACION Карлос Хосе Коломбо, представитель второго поколения. Вначале он занимался только разведением овец в Авельянеде и построил шерстяной сарай в 10 кварталах от этого рынка, но затем постепенно добавил крупный рогатый скот и свиней на бывшем рынке Линиерс». »В 60-е годы, когда ему было 16 лет, Эльвио Коломбо, сын Хулио, присоединился к компании, основанной его отцом. Будучи хорошим учеником и имея высокий средний балл в школе Карлоса Пеллегрини, он решил учиться по вечерам и работать днем в течение последних двух лет. Мне было 10 лет, и когда он вернулся с рынка, отец спросил маму, где я был (я учился в консерватории по классу фортепиано), а когда я вернулся, сказал, что я должен оставить это и пойти с ним на овечий рынок. В то время они были очень мачо. Тогда я и начал пасти войска с погремушкой. Когда я окончил школу, я начал учиться, но отец сразу же купил мне машину, чтобы я мог ездить по клиентам. Так он привлек меня в фирму, - рассказывает он, - поскольку у отца был сильный характер, да и у меня тоже, однажды, чтобы больше не конфликтовать со мной, он решил оставить меня на аукционе на рынке и взять все в свои руки». Однако в 1970-х годах растущая ликвидация стад ягнячьих овец, которые отправлялись на рынок, стала тревожным сигналом для семьи Коломбо, которая предвидела конец этого бизнеса и почувствовала необходимость искать более перспективное направление для скота. Это привело их в NEA, и, стремясь диверсифицировать свой бизнес, со временем они приобрели и фермы. 83-летний Нестор Нерви Коломбо также принадлежит ко второму поколению. Он пришел в фирму в 1960-х годах, потому что его отец, женатый на Делии Коломбо, уже работал в ней. Когда он был совсем маленьким, вместе со своими дядями он начал продавать свиней на старом аукционе Mercado de Liniers. «Я научился манере вести аукцион у своего дяди Хуана Коломбо, который говорил мне: «Ты, маленький мальчик, просто берись за дело». Так я и сделал, он научил меня принимать ставки в загонах, пока я не научился это делать, а потом я пошел самостоятельно. Для меня было большим удовольствием начать заниматься аукционами, будучи молодым парнем», - говорит он. Но путь консигнатария был не идеальным, а скорее извилистым. И именно кризис 90-х годов сильно ударил по ним, а также по другим консигнаторам. Мы смогли выжить благодаря всем семьям партнеров, которые заложили свои дома, где они жили, и поля в Ла-Пампе. Это были огромные усилия трех семей, которые остались и приложили свои плечи к рулю; трое других предпочли уйти, - объясняет Эльвио. Мой отец сказал мне, что сначала мы должны были закрыть компанию, а затем открыть новую консигнатарию. Со 125 сотрудников мы опустились до 25. Это было очень тяжело, - добавляет он. - Пару десятилетий назад в компании появилось третье поколение. Настало время, когда молодые, в том же духе гармонии, единства и сердечности, который провозглашала семья, начали повторять путь своих дедушек и бабушек». Карлос Хосе подчеркивает свое удовлетворение тем, что поделился с первым поколением своими знаниями и опытом, а также передал третьему поколению свои знания и уважение к пространству друг друга, чтобы не было разногласий. С детства Хуан Педро Коломбо, сын Эльвио, любил деревню и сельское хозяйство, поэтому он изучал агрономию и начал работать в производстве на полях семьи. Он жил там и работал на все 100%, но восемь лет спустя, почти случайно, он оказался на пюпитре с молотком в руках, проводя аукцион на ярмарке в Баия-Бланке. В 2002 году он переехал обратно в Буэнос-Айрес, чтобы полностью посвятить себя этой деятельности» »И жизнь привела меня в компанию. Постепенно я стал сопровождать отца на всех аукционах, ездить на юг Буэнос-Айреса и на север страны. Вначале консигнатария сокращалась, но потом мы начали давать ей толчок, и в течение 25 лет мы начали медленно расти», - рассказывает он. Сегодня в фирме работает 70 представителей, а объем продаж скота увеличился в три раза. Хуан Педро отмечает, что консигнатору пришлось адаптироваться не только к смене поколений, но и к быстрой технологической трансформации бизнеса. Карлос «Карле» Коломбо (h) пришел в компанию в то время, когда перспективы, которые ему давали отец и дяди, были «черными». «Они советовали нам учиться и получить профессию, потому что у грузополучателя, похоже, был срок годности, и это был не вариант. Я учился на техника сельскохозяйственного производства в UCA, а в свободное время, чтобы не слоняться без дела, ходил по утрам на рынок Линиерс, чему меня учили с самого детства на всех каникулах с отцом», - рассказывает он. В 1998 году два дня в неделю и все лето я был в Линиерс. А в 2000 году меня оставили работать на рынке, что мне очень нравилось. Я не видел себя в роли аукциониста, потому что мне было довольно стыдно, но однажды меня отпустили одного: сначала я продавал на аукционе категории «тощая корова» и «консервированная корова», а потом мне дали больше мест. В 21 год мне пришлось утверждать себя на рынке среди этих мужчин из пригорода, и это было нелегко, - добавляет он, - ни Хуан Педро, ни Карле, будучи такими молодыми, никогда не тяготились фамилией». В 2007 году в консигнатарии появилось больше молодой крови, и это был Федерико Коломбо, сын Карлоса Хосе, который начал учиться в Линьерсе вместе со своим братом Карле. Но в следующем году, по идее Эльвио, он перешел в зерновой отдел компании: «В 2020 году, в связи с пандемией, состав правления был изменен, и я перешел в отдел финансового администрирования главного офиса, где и работаю сейчас». Для Эльвио предстоящей задачей будет сохранение лидерских позиций компании, потому что «попасть туда легко, а вот удержаться на вершине еще сложнее». Хуан Педро согласен со своим отцом и отмечает, что перед ними стоит большая задача, но он знает, что многое зависит от проблем за пределами семейного бизнеса, от того, что происходит с макроэкономикой в стране». «Помимо того, что сохраняются многие базовые вещи, такие как отношения между людьми, которые незаменимы, в сельскохозяйственном секторе происходит модернизация, и технологии будут играть важную роль в секторе, где маркетинговые расходы имеют тенденцию к снижению во всем мире и в Аргентине в том числе. Мы должны быть более эффективными каждый день и лучше подготовиться к тому, что нас ждет», - подчеркивает он. В этой связи Федерико уверяет, что рынок и способ коммерциализации меняются и что, будучи сервисной компанией, они уже предвидят, что у клиентов появятся другие требования к услугам: „Мы уже год работаем над цифровой трансформацией, чтобы улучшить процессы и не отставать от этой смены парадигмы“. По мнению Карле, за 85 лет существования компании ее главным достоинством стало постоянное обновление с самого начала: «Она адаптировалась к различным сценариям, правительствам, диктатурам, экономикам, даже пандемии в Аргентине, и сегодня мы все еще здесь благодаря отличным решениям, которые принимались в каждый момент». В заключение Карлос Хосе дал совет будущим поколениям: «Старайтесь копировать то, что сделали мы, уважайте друг друга и пытайтесь договориться обо всем, потому что это важнейший ключ к успеху любой компании». Телеграм-канал "Новости Аргентины"