Он переплавился, дал своей новой компании любопытное название и экспортирует продукцию на полмира.

ПОСАДАС-. Производитель и экспортер чая Эдуардо Голдфарт, похоже, обрел гармонию. Гольдфарт - бизнесмен из Мисьонес, который продает свою продукцию более чем в 30 стран мира. Вместе со своими партнерами, также выходцами из Буэнос-Айреса, он владеет заводом по производству чая в городке 2 де Майо и вот уже более двух десятилетий курсирует туда-сюда между федеральной столицей и "красной землей". "Его компания называется Valmitran и является пятым по величине экспортером чая - по объему - на аргентинском рынке, уступая "большой четверке", которая долгое время доминировала на чайном рынке. Это мисьонесские фирмы Don Basilio, El Vasco, Urrutia и Casa Fuentes, контролируемые английской транснациональной корпорацией Finlays. Только близкие люди знают смысл этого странного названия, в котором заключена непростая история со счастливым концом и, прежде всего, один из тех жизненных уроков, которые высекаются в огне. Valmitran - это аббревиатура, означающая "Vale mi tranquilidad". "Название появилось после того, как в 2008 г. Голдфарт объединился со своими прежними партнерами и пережил сложный период, пока не нашел двух подходящих партнеров, чтобы вновь появиться на свет: профессионалов, любителей искусства, с хорошей покупательной способностью, чтобы инвестировать и доверять ноу-хау Голдфарта. "У одного из них, адвоката Уго Ромеро, в офисе висит картина Майло Локетта "Cuánto Vale Mi Tranquilidad" (Сколько стоит мое спокойствие). Как только он увидел ее, Голдфарт понял, что это должно стать не только названием его новой компании, но и его новой философией в бизнесе и жизни. Мне очень нравится общаться с людьми, у нас 40 сотрудников, знать, что с ними происходит, не все связано с деньгами, - объясняет он. Раньше у меня была гораздо более крупная компания "Тиль", но неверный партнер оставил нас в руинах. Я выплатил все долги, но мою квартиру в Буэнос-Айресе до сих пор отнимают", - рассказывает Гольдфарт в Centro del Conocimiento в Посадасе. Бизнесмен принял участие в дне размышлений об агропромышленной цепочке этой провинции, которую он принял много лет назад и в которую попал почти случайно. "В еврейских семьях очень важна учеба в университете, есть торговцы, но есть и профессионалы. После неудачного начала обучения на юридическом факультете UBA я изучал международную торговлю в UADE", - вспоминает Гольдфарт, сын и дочь которого - экономисты, окончившие Университет Торкуато Ди Телла. 1974 год, когда Эктор Кампора ушел из правительства к Хуану Доминго Перону, и Гольдфарт начал искать работу в банках, занимающихся внешней торговлей. Ему поступило два предложения - от банка "Насьон" и от государственного банка "Мисьонес", и он не стал медлить: "В маленьком месте больше узнаешь", - говорит он: "В 1970-е годы к нему приходили бизнесмены и члены кооперативов по производству мате, тиля и табака, которые хотели заняться экспортом. Это было время телекса и дорогой международной телефонной связи. "Всем нужна была информация о том, как экспортировать", - вспоминает он. В итоге Гольдфарт ушел в мир чая, оставив работу банкира. Мисьонес - это центр производства чая, на долю которого приходится 95% аргентинского производства, остальные 5% - на соседний Корриентес. В Соединенных Штатах чай является основным напитком, и никто не покупает его так много, как Аргентина. Более половины североамериканских закупок этого настоя приходится на Аргентину, которая даже превосходит Китай на этом рынке. "В течение 2021 года было экспортировано 72 703 т черного и 2415 т зеленого чая - в рост - на сумму 80,7 млн. долл. "В Мисьонес, по официальным данным, насчитывается около 5000 мелких производителей чая, хотя многие из них бездействуют из-за низких цен на эту культуру. Есть шесть кооперативов и 60 компаний, где сильна "большая четверка", за которой следует вторая группа из полудюжины малых и средних предприятий. Мы работаем примерно со 100 производителями чая", - говорит Гольдфарт, который, приезжая в Мисьонес, в том числе и в сезон сбора урожая (октябрь-май), живет в квартире в городе Сан-Висенте. Вместе со своей женой, биохимиком и скульптором, они также посвящают часть своего времени социальной работе в очень бедном сельском районе. "В 1980-х годах Гольдфарт начал свой предпринимательский путь, консультируя ряд предприятий в различных областях, но всегда связанных с Мисьонес. Он сотрудничал с бизнесменом, который производил сигары из салата. "Затем я увидел жилу в экспорте чая, сначала я был консультантом, начал продавать чай за границу, затем стал брокером-экспортером, и вместе с коллегой мы купили в 1996 году фабрику в Кампо-Виера", - рассказывает он. Кампо Виера - эпицентр тиля в Аргентине: "В 2001-2002 гг. они купили фирму Walter Hermanos, расплавившуюся во время кризиса, и связали себя с ее владельцем. При этом они не прекращали выращивать и экспортировать продукцию. Сегодня, создав компанию Valmitran, Гольдфарт и его партнеры стараются идти медленно, не торопясь и делая безопасные шаги. "Мы очень диверсифицированы с точки зрения рынков сбыта", - поясняет Гольдфарт и перечисляет основные направления, куда поставляется чай "Вальмитран": США, Голландия, Германия, Англия, Россия, Украина, Беларусь, Чехия, Индонезия, Индия, Китай, Польша, которая является важным рынком, Боливия и Уругвай". "На некоторых рынках у нас нет большого участия и регулярности, но мы постоянно добавляем некоторые рынки, как сейчас Перу", - отмечает он. "Чай Goldfart и почти всех крупных экспортеров отправляется оптом. В случае с Valmitran он поставляется в бумажных пакетах (от 40 до 65 кг) с алюминиевой внутренней отделкой, которые раньше привозились из Шри-Ланки, а теперь закупаются в городе Алем, расположенном в 40 км от завода. "Нам обходится немного дороже покупать их в Алеме", - отмечает Гольдфарт, и на этом примере он резюмирует аргентинскую драму, связанную с курсовой разницей. В городе Алем есть очень конкурентоспособные упаковочные компании, которые выросли вместе с расширением ассортимента марок мате, поставляющих более миллиона пакетов в день в аргентинские семьи. Однако Голдфарту дешевле привезти мешок для упаковки своего продукта из места, находящегося более чем за 15 000 км, который должен быть доставлен после долгого путешествия на лодке и грузовике, чем купить его в соседнем городе, который имеет высокую специализацию в упаковочном секторе". Метафора для Аргентины, где, несомненно, душевное спокойствие становится все более ценным".