Руководство с женской точки зрения: четыре генеральных директора рассказывают о своем опыте
Аргентина 2024-11-13 19:11:17 Телеграм-канал "Новости Аргентины"
В рамках десятой главы «Женщины-лидеры» четыре руководителя поделились своим мнением о том, как изменилось женское лидерство за последние годы, и рассказали о том, как сломать парадигмы и добиться долгосрочного успеха. «Лидерство - это адаптация и развитие на каждом шагу», - сказала Виктория Коул, генеральный директор VML Argentina и главный операционный директор VML Latam, на мероприятии, организованном LA NACION и проведенном Хосе Дель Рио, генеральным секретарем LA NACION. «Участники дискуссии, в которую также вошли Ванина Файлас, генеральный директор Teva в Аргентине и Уругвае, Анабела Сантос, генеральный директор и соучредитель компании Inarch, и Ивана Дип, генеральный директор-распорядитель BMW Group Argentina, обсудили вопросы женского лидерства, инноваций и проблемы совмещения ролей в традиционно мужских отраслях. Своими историями и опытом руководители показали, что женское лидерство - это преобразующая и легко адаптируемая сила. Коул подчеркнул влияние искусственного интеллекта на рабочую жизнь: «Мы уже используем его, по крайней мере, в чате GPT. У него есть своя положительная сторона, которую я люблю называть «дополненным интеллектом» или «экспоненциальным интеллектом»: он позволяет нам отложить ручные задачи и быстрее обрабатывать большие данные, чтобы сосредоточиться на стратегических задачах. Но, как и у всего остального, у него есть и темная сторона. Для первого номера VML искусственный интеллект не только облегчает стратегическую работу, но и поднимает этические и правовые проблемы. Это напоминание о том, что лидерство также включает в себя предвидение и управление рисками, связанными с технологиями». Файлас, генеральный директор Laboratorios Teva в Аргентине и Уругвае, поделился своим опытом работы в отрасли, где доминируют мужчины. Он вспомнил совет, который ему дали в начале карьеры: «Один начальник сказал мне, что для достижения успеха в отрасли я должен быть и вести себя как мужчина. В то время я подавлял многие свои женские качества, такие как эмпатия, уязвимость и нацеленность на командную работу. С годами и в результате самоанализа я поняла, что сочетание этих навыков - лучший вариант». Фейлас пришла к выводу, что ее лидерский подход является преимуществом, поскольку позволяет ей подходить к проблемам с разных точек зрения, демонстрируя, что эмпатия и уязвимость не только ценные черты, но и необходимые. »В свою очередь, Сантос, генеральный директор и соучредитель разработчика Inarch, рассказала о своем пути предпринимателя, который она прошла вместе со своей семьей и который родился из желания создать рабочие места и оставить после себя наследие. «Мы мечтаем о многом, что связано с возможностью заниматься тем, чем мы увлекаемся: строительством и проектами. Для Сантос мотивация предпринимательства заключается не только в личном успехе, но и в том, как ее усилия могут оказать положительное влияние на общество, создавая возможности для других. Интуиция была отмечена как отличительная черта женского лидерства. Сантос отметила, что умение глубоко общаться с людьми необходимо для руководства командами и управления проектами: «Женщины обладают особым ингредиентом интуиции и уникальной способностью устанавливать связь с самыми глубокими фибрами людей». Для соучредителя Inarch интуиция - это стратегический инструмент, а не просто эмоциональное качество. Интуиция и эмпатия позволяют использовать более горизонтальный стиль руководства, основанный на сотрудничестве». Ивана Дип, генеральный директор BMW Group Argentina, подчеркнула, что в современном мире отношение к делу важнее технических знаний: »Раньше мы жили в гораздо более техническом мире, где важно было то, сколько ты знаешь. Сейчас отношение к делу приобрело огромный вес». Дип считает, что «проактивная позиция» - это ключевое отличие, которое необходимо культивировать в каждом члене команды, подчеркивая, что технические знания можно приобрести, но готовность и мотивация - более сложные качества, которым можно научить. Наконец, руководители обсудили проблемы, с которыми они сталкиваются в роли лидеров. Ванина Файлас рассказала об одиночестве на руководящих должностях и о важности доверия и прозрачности в команде: «Я считаю, что наша главная обязанность как лидеров - оказывать поддержку каждому члену команды, создавая различные условия для их развития». Анабела Сантос отметила, что подлинная увлеченность отражается не только на результатах, но и на процессе, оказывая положительное влияние как на команду, так и на отношения с клиентами. В этой связи Виктория Коул подчеркнула, что эта подлинная энергия становится основополагающим двигателем для создания долгосрочных изменений в любой среде. «Ивана Дип подчеркнула важность горизонтальной структуры, основанной на активном слушании, где каждый голос имеет возможность обогатить творческий процесс и способствовать созданию атмосферы доверия и участия».