Сектор информационных технологий (ИТ) в Уругвае позиционируется как пионер новой динамики работы по всей стране. С более чем 400 ассоциированными компаниями и общим числом занятых 50 000 человек, сектор стремится привлечь талантливых специалистов и достичь 5 % валового внутреннего продукта (ВВП). Президент Уругвайской палаты информационных технологий (CUTI) Амилькар Переа рассказал El País о новых проектах, положении работников во внутренних районах страны и влиянии некоторых экспортных рынков. -Согласно майскому отчету CUTI о влиянии ИТ-сектора на уругвайскую экономику, оно достигло 4,3% ВВП. Какова цель? -У нас есть цель, которую мы поставили на 2025 год в нашем стратегическом плане, - это достичь 5 % ВВП. На данный момент мы находимся на уровне 4,3% и продолжаем расти. -Как, по вашему мнению, будет вести себя этот феномен к концу года? -Мы работаем над рядом процессов изменений в мире с точки зрения положения Соединенных Штатов и их экономики. Мы видим рост, который, возможно, улучшит число участников. Мы также должны увидеть, насколько вырастет ВВП, и продвигать цель к концу года очень сложно. [...] [...] -Доля экспорта, который составляет 4,3% от ВВП и составляет 60% от нашего оборота, - это около 1,8 миллиарда долларов США, которые мы экспортируем в год. Восемьдесят пять процентов из них отправляются в США, а второй по величине страной-получателем является Великобритания. Это имеет два значения: с одной стороны, это говорит о качестве нашей продукции и талантах, поскольку это два элитных рынка. С другой стороны, налицо зависимость от экономики США. Поскольку на наших клиентов влияют различные аспекты экономики, такие как инфляция, доступ к кредитам и так далее, это означает, что некоторым компаниям приходится меняться и заново изобретать себя. В результате возникает зависимость от веса американского рынка. Мы экспортируем в Соединенные Штаты не только потому, что это интересный и привлекательный рынок, но и потому, что у нас есть международные условия для выхода на него. Одна из вещей, которой мы сопровождаем усилия правительства, - это поиск лучших рынков и работа над выходом на международный рынок, поскольку, имея лучшие условия, мы можем диверсифицировать поставки и быть более конкурентоспособными». -С другой стороны, от 70 до 80 % экспорта сосредоточено в секторе услуг. Предпринимаются ли усилия по выравниванию предложения услуг и товаров в стране? -Еще один важный аспект заключается в том, что 70% нашего экспорта - это услуги. Мы прилагаем усилия, чтобы все больше уругвайских компаний, экспортирующих услуги, могли продавать продукцию, а не часы программирования, что расширяет возможности роста нашей промышленности и страны. Это тяжелая работа, но она приносит много пользы. Когда они смотрят на сектор, то видят самые важные многонациональные компании, но в 68% компаний CUTI, которых насчитывается более 400, работают менее 20 человек. У нас есть рынок с множеством малых и средних компаний, экспортирующих продукцию и создающих добавленную стоимость для местных и международных команд. Сырьем для этих компаний являются человеческие ресурсы, и теперь им нужны инвестиции, чтобы превратить их в продукцию. Мы ведем диалог с частными банками, Банком Республики (BROU) и Национальным агентством по исследованиям и инновациям (ANII), чтобы создать инструменты, которые позволят молодым компаниям получать инвестиции для производства продукции. -Как обменный курс влияет на бизнес в секторе? -Обменный курс - это один из элементов, влияющих на конкурентоспособность, но не единственный и не главный. В нашей отрасли мы конкурируем не за то, чтобы быть дешевой страной, а за качество и надежность техники и продукции. Однако нам становится все труднее конкурировать при неблагоприятном для нас обменном курсе и в условиях, когда существуют определенные условия доступа на рынки, такие как тарифы, соглашения о свободной торговле или договоры об избежании двойного налогообложения, которые создают комбо, что приводит к снижению конкурентоспособности. Мы должны продолжать работать над улучшением этих аспектов. -Каковы следующие направления работы в рамках повестки дня на 2025-2030 годы? -Мы находимся на пороге завершения разработки нашего стратегического плана, который, как мы надеемся, будет готов в ближайшие месяцы. Сейчас нам предстоит цикл встреч с кандидатами в президенты от каждой партии для доработки плана на 2030 год, в котором мы делаем большой акцент на идее изменения производственной матрицы и управления талантами. Важно, чтобы молодые люди изучали технологии, ведь в этом секторе платят в три раза больше средней зарплаты в Уругвае, и мы создаем качественные рабочие места. Кроме того, многие молодые люди становятся предпринимателями, имеют собственные компании и возможность работать удаленно. Некоторые работники из внутренних районов страны трудятся таким образом, не имея необходимости покидать свои семьи и переезжать в столицу. -Одной из самых больших проблем в этом секторе является нехватка талантов. Сколько вакансий необходимо? -Мы заполняем около 22 000 вакансий, если считать технические рабочие места в технологических компаниях. Однако в нетехнологичных компаниях, где есть ИТ-команды, общая занятость составляет 50 000 рабочих мест. Поскольку наши компании не могут удовлетворить потребности за счет местных жителей, мы развиваем две большие инициативы: создаем партнерства и структуры за пределами страны. Мы хотели бы расширить спектр услуг в Уругвае, потому что там все больше и больше квалифицированных специалистов. По нашим оценкам, нам необходимо около 2-3 тысяч рабочих мест в год, что довольно сильно колеблется, поскольку зависит от других проблем рынка. Опросы показывают, что мы являемся вторым сектором, который генерирует наибольшее количество предложений о работе. Спрос будет расти из года в год, и мы также наблюдаем рост числа студентов технологических специальностей по всей стране и особенно во внутренних районах. Иногда мы немного несправедливы, не признавая этот рост, но спрос очень высок. -Какова ситуация во внутренних районах страны? -Я бы охарактеризовал ее как возможность для всех сторон. Мы видим все более сильное и профессиональное образовательное предложение. Мы даем директивы по внутренним районам и поддерживаем друг друга, когда есть предложения по технологиям в области образования, и то, что мы находим в качестве академического предложения, просто фантастика. Когда мы посетили Дуразно, оказалось, что в школе технологов было 40 мест, а записалось 500 детей. Не может быть, чтобы мы оставили несколько молодых людей без возможности учиться в регионе. С точки зрения наших компаний, мы трудоустраиваем их без необходимости переезжать в Монтевидео. С другой стороны, у нас есть компании, которые открываются во внутренних районах, таких как Пайсанду, Сальто или Янга. Там у нас есть пространство, где количество людей, которые могут присоединиться к нам, очень велико». -Как искусственный интеллект (ИИ) влияет на ИТ-сектор? -Это элемент, который меняет все и порождает сильные изменения в мире труда, причем не только в технологическом секторе. Нам нужно больше талантов, у нас есть закон о привлечении талантов, так что многие работники возвращаются в страну и устраиваются на работу в конкурентоспособных отраслях, а люди из других стран могут приезжать в Уругвай. Мы утверждаем, что у нас должно быть больше людей, которые будут приносить больше дохода, потому что возможности для этого есть. То, что дает нам искусственный интеллект, делая нас более продуктивными, не заменяет людей. Он лишает людей работы, если они не могут положиться на него, чтобы быть более продуктивными. Это означает, что мы можем использовать больше возможностей для бизнеса с теми же людьми или расти с большим количеством людей. Сегодня мы все сталкиваемся с поддержкой ИИ: то, на что раньше уходили часы, теперь занимает 15-20 минут, но при этом человек всегда должен подтвердить результат. Мы рассматриваем его как элемент, который меняет мир, как это сделал интернет, но это также возможность сделать сектор более продуктивным». [...] -Когда вышел закон, который был очень хорош и начал приносить плоды, срок его действия был установлен до января 2025 года. Мы начали разговаривать с участниками, чтобы продлить срок его действия, и то, что стало пилотным тестом, открыло новые возможности. Надеюсь, он будет продлен без ограничений или на несколько лет. Мы говорим о жизненных решениях, и для того, чтобы компании перенесли их в Уругвай, должна быть долгосрочная или среднесрочная уверенность». -Как работает сектор мгновенных платежей в стране и регионе? -Система Toke только что была запущена, и мы ожидаем, что она получит широкое распространение. Наши компании работают на весь мир, и нам важно понимать, что такое мгновенные и трансграничные платежные решения, потому что цифровой бизнес не знает границ. Мгновенные платежи способствуют развитию электронной коммерции, а также трансграничного финансирования. В этом смысле существует пространство, в котором мы должны работать с банками региона, чтобы создать условия, обеспечивающие низкие затраты на финансовое посредничество, обслуживание 24x7, 365 дней в году и уверенность в немедленной оплате для завершения сделки.