В сельском хозяйстве переход на цифровые технологии - это уже не вариант, а условие.
Аргентина Телеграм-канал "Новости Аргентины"
-Кто является основным поставщиком автокомпонентов для крупнейших немецких автопроизводителей? Марсело Элизондо, специалист по международной торговле, задал этот вопрос на семинаре El Agro en la Agricultura Digital, который Club Agtech организовал в Буэнос-Айресе несколько дней назад. Не ограничиваясь названиями компаний, он ответил так: "Поставщик больших данных. Благодаря этому инструменту компания получает за пять лет использования стоимость, эквивалентную продаже самого автомобиля". И далее он привел данные: Сейчас 70% стоимости мировой экономики - это нематериальные активы. Продукты" больше не продаются. Сегодня то, что они продают, - это производительность, которая доставляется в них благодаря цифровизации, через потоки данных, информации и знаний. Более того, сегодня уже не компании связываются друг с другом. Например, "Тот, кто собирается употреблять тот или иной продукт питания, хочет знать не только о его составе, чтобы адаптировать его к своему рациону, но и о том, какое воздействие процесс производства оказал на окружающую среду. Предоставление такой информации уже не является отличительной особенностью. Это условие. Поэтому, если вы не готовы ее предложить, вы перестаете быть возможным для тех, кто покупает вашу продукцию". "Осознавать это крайне важно, прежде всего, в силу этого определяющего условия. Но необходимо также понимать, как создается стоимость на протяжении всего производственного процесса. Стэн Ших, инженер-электронщик и основатель компании Acer, описал это на декартовой оси, расположив стадии производственного процесса (НИОКР, проектирование, логистика, производство, логистика, маркетинг и послепродажное обслуживание) на оси "х", а добавленную стоимость - на оси "у". Таким образом, он сравнил "традиционную" экономику с экономикой нынешнего времени. В 1970-е годы фигура представляла собой почти прямую линию, с легкой гримасой грусти. Добавленная стоимость на стадии производства, в середине процесса, была несколько выше, чем в других звеньях. Сегодня эта фигура - "улыбка". Самая высокая добавленная стоимость - на концах, а самая низкая - в середине". "Все это приводит нас к выводу, что переход на цифровые технологии больше не является вариантом. Это условие, которое на данном этапе является неотложным. О большей или меньшей эффективности речь не идет. Если мы не можем обеспечить взаимодействие наших продуктов с продуктами остальных участников глобальной цепочки, мы остаемся вне экосистемы ценностей, потому что мир изменился". "Мы погружаемся в мир, в котором, как отметила Мариана Джакоббе, стабильность отныне будет редкостью. Но в то же время мы перейдем из мира ограничений в мир, полный возможностей, в котором способы управления будут иными, что требует изменения нашей ментальной карты. Чтобы адаптироваться к постоянным изменениям, необходимо создавать ликвидные организации. Потребуется налаживание связей, сотрудничество, эксперименты и постоянное обучение. Мы вступили в эпоху, когда для того, чтобы организации были успешными, необходимо ставить людей в центр, позволять им укреплять свои отношения, прививая им "мягкие" навыки, такие как умение вести диалог, или развивать их эмоциональный интеллект, чтобы согласовать их индивидуальные цели с коллективными. Чувство срочности понимания всего этого совершенно, потому что если то, что было описано до сих пор, кажется сложным, то когда в это уравнение включается понятие экспоненциальности, трудно найти прилагательные. Эволюция мощности цифровых инструментов удваивается каждые два года, начиная с 1960 года. Благодаря этой силе мы вступаем в новую эпоху, которая не является эпохой информации или знаний. По мнению многогранного Пабло Аристизабаля (экономиста, философа, преподавателя и технологического предпринимателя), мы находимся в эпохе интеллекта: "Если умение владеть огнем стало важной вехой в истории человечества, сделавшей возможным его распространение по планете, то то, что происходит с искусственным интеллектом, может иметь эквивалентное влияние, хотя и развивающееся с другой скоростью. Например, как это было в его бизнесе по производству цифрового контента, за последние два года он увеличил производительность в 600 раз. Поймите, 600% - это всего лишь 6 x. Там они работают с 20 различными искусственными интеллектами. Один из них может переводить одним и тем же голосом и каденцией на все языки. В этом разговоре - весь мир. "Какой у нас разговор? Как подготовить себя к тому, чтобы не только понять это, но и осмыслить? Этот актуальный вопрос вызывает двоякое беспокойство. С одной стороны, школам необходимо переосмыслить себя. Это, несомненно, так. Но Аристисабаль бросил бизнесменам вызов. По его мнению, не хорошее образование порождает экономику. Все как раз наоборот. Именно экономика порождает хорошее образование. Именно матрица создания богатства общества будет требовать знаний, и с этого начнется процесс. В Аргентине на 1000 жителей приходится 27 компаний, а в Уругвае - 48. В Аргентине, где насчитывается 500 тыс. малых и средних предприятий, по сравнению с Чили, где их 1 200 тыс., такой разговор актуален: "Безусловно, на макроэкономическом уровне существуют проблемы, требующие решения, но это не должно отвлекать нас от решения задач на микроуровне. Поезд движется, мир садится в него, и в этой Аргентине, которая нас обижает, мы не можем позволить себе оставаться на платформе". "Автор - президент и соучредитель Club AgTech".