Лидерство в коде Z
Четыре года назад я писал в этом издании о миллениалах. В то время они были «проблемой» для компаний: они требовали смысла в своей работе, просили постоянной обратной связи и начинали подвергать сомнению традиционные структуры. Они заставили нас переосмыслить многие подходы к лидерству. И когда мы думали, что уже все поняли… появилось поколение Z. Эти молодые люди, родившиеся в период с 1997 по 2012 год, составляют четверть мирового населения и уже являются важной частью рабочей силы. Они — не мимолетная тенденция, а новый кадровый ресурс, с которым каждому руководителю придется научиться работать. Поколение бэби-бумеров работало, чтобы строить и накапливать. Поколение X — ради стабильности. Миллениалы — ради смысла. А поколение Z… работает, чтобы развиваться. Не для того, чтобы остаться, не для того, чтобы выполнить, а для того, чтобы двигаться вперед. Это ключ к пониманию всего остального. Несколько дней назад один менеджер возмущенно сказал мне: «Он с ума сошел!… Прошло три недели, ...
