Чему учит нас эволюция Колумбии, Вероника Сифуэнтес

(*) Вероника Сифуэнтес, генеральный директор Es Hoy, Колумбия пережила тяжелые годы конфликта и насилия, отмеченные террором наркоторговли в 1990-х годах. Из-за чрезвычайно высокого уровня убийств, похищений и нарушений прав человека она стала самой жестокой страной в мире. Ее стойкость и способность к организации общества и бизнеса, а также процесс децентрализации, давший лучшие результаты, чем у нас, позволили Колумбии, несмотря на трудности, быстрее продвигаться по пути развития. Различные инициативы частного сектора и гражданского общества в Перу, такие как Empresarios por la Educación или Lima Cómo Vamos, были вдохновлены другими инициативами в северной стране, но особенно примечателен случай Медельина, который прошел путь от самого небезопасного города в мире до центра инноваций, науки и технологий в Латинской Америке. Это произошло благодаря общему видению и четкой стратегии, но прежде всего благодаря последовательной и согласованной работе ключевых участников общества (бизнеса, государства, научных кругов и гражданского общества), нацеленной на достижение одной и той же цели. Это подразумевает совместную основу для действий, в которой все четко понимают, куда им нужно двигаться и какова их роль в достижении этой цели, и, конечно, доверяют друг другу. Первым шагом было снижение уровня насилия, а затем развитие гражданственности с помощью культуры метро. Это заложило основу для формирования доверия и способности к сотрудничеству, что впоследствии позволило всем мечтать и работать над тем, чтобы сделать Медельин городом-эталоном в области инноваций, науки и технологий. Несколько недель назад я был в Колумбии в рамках учебного визита, организованного Фондом Корона, Лабораторией ИБР и Швейцарским экономическим сотрудничеством - SECO, чтобы узнать об их опыте внедрения и масштабирования механизма финансирования, ориентированного на результат, в северной стране. Оплата по результатам - это инновационная модель, которая обеспечивает эффективность, сотрудничество и прозрачность в управлении социальными проектами, где выделение экономических ресурсов связано не с мероприятиями (например, количеством тренингов), а с конкретными результатами, которые устанавливаются заранее и поддаются измерению и проверке, что гарантирует воздействие и последовательность мероприятий. В Перу в рамках программы «Por Más», реализуемой Es Hoy при поддержке IDB Lab и SECO, мы с большим энтузиазмом работаем над расширением использования этого механизма как на уровне государственного, так и частного сектора. Опыт Колумбии показывает нам, что использование этого механизма финансирования можно расширить: только в Колумбии за последние шесть лет в рамках этой схемы финансирования социальных проектов было привлечено более 15 миллионов долларов США государственных и частных ресурсов, что позволило создать более 14 000 рабочих мест для уязвимых слоев населения, Помимо изучения системы оплаты по результатам, эта поездка также позволила мне узнать о научно-технической и инновационной экосистеме Медельина: Ruta N и ее вкладе в массовое развитие цифровых талантов, чтобы Медельин мог привлекать лучшие технологические компании и создавать рабочие места на местах; Comité Universidad Empresa Estado (CUEE), многосторонней платформе, которая организует реализацию конкретных инициатив, обеспечивающих региональный социально-экономический рост в области науки, технологий и инноваций; и роли Торговой палаты Медельина в укреплении конкурентоспособности и социального развития в Антиокии.., Колумбия - это вдохновение и призыв к действию для частного сектора, который должен играть более активную и артикулирующую роль в определении и реализации общего национального и местного видения развития. Его деловая структура позволяет это сделать: более сплоченная, активная и созывающая, менее централизованная и обладающая способностью к адвокации для обеспечения инклюзивного роста. Параллельно с этим колумбийское государство делает большие ставки, создавая эффективные государственные компании, укрепляя государственную службу и открыто продвигая модели сотрудничества между государственным и частным секторами, В нашей стране конкретным примером взаимодействия является Технический круглый стол «Таланты в технологиях и будущее работы», который мы проводим в Es Hoy, APOYO Consultancy и Sustainable Peru, стремясь объединить и мобилизовать ключевых участников экосистемы (компании, государство, научные круги и учебные центры) для сокращения дефицита цифровых талантов и продвижения конкретных действий на уровне бизнеса и государственной политики, направленных на решение проблем будущего работы. Такие пространства для сотрудничества между различными субъектами общества приближают нас к определению общего видения и коллективных маршрутов действий, которые так необходимы для решения сложных и неотложных задач, стоящих перед нашей страной. Пример Колумбии учит нас тому, что определение общего видения развития и возможность выработки соглашений о действиях, несмотря на различия, являются идеальной основой для преобразования региона и страны. В Перу мы еще далеки от достижения таких уровней доверия и сотрудничества, но я уверен, что благодаря различным институтам частного сектора мы движемся в правильном направлении, способствуя формированию более сплоченного и артикулированного частного сектора, проблемы которого не остаются только в сфере бизнеса, а связаны с гражданами и способствуют всестороннему развитию и управлению нашей страной»,