От развития фармацевтики до космической промышленности в Уругвае: что планирует британское посольство
Новости Уругвая
Малком Грин, новый посол Великобритании в Уругвае, - дипломат с опытом работы в регионе. Он прибыл в Монтевидео в августе, сменив на этом посту посла Фэй О'Коннор. С 2013 по 2018 год он работал заместителем главы миссии и генеральным консулом в Аргентине и Чили, а с 2003 по 2006 год занимал должность в политическом отделе в Аргентине. У него большой опыт работы в сфере многосторонних отношений, миротворческих миссий, безопасности и прав человека на должностях в Лондоне и в представительстве Великобритании при ООН. В интервью El País он рассказал о своих первых впечатлениях после прибытия в страну три месяца назад и отметил фармацевтическую промышленность, аэрокосмическую отрасль и футбол как возможности для коммерческого, научного и культурного обмена. Он также высоко оценил уругвайский избирательный процесс, и, по его мнению, переход власти прошел в «очень уважительной и мирной» манере. -История отношений между Уругваем и Великобританией насчитывает почти два столетия. Какие элементы, какие основы, по вашему мнению, сохранились до сих пор и где есть потенциал для укрепления связей в будущем? -У нас долгая история. Для меня интересно то, что в Англии, в школе, мы не изучаем историю Латинской Америки. Нам больше рассказывают о викингах, римлянах, Второй мировой войне. Помимо истории, у нас есть прочная связь в обществе: я верю, что мы можем построить больше. Например, в области инноваций и технологий. Я вижу это здесь, например, в Британской больнице, которая, возможно, является лучшей больницей в Уругвае, с очень активным сообществом, заинтересованным в поддержке общества в целом. И он связан с британскими компаниями, которые разрабатывают высокие технологии, например, роботов для хирургии. Я всегда говорю, что эту связь с обществом нужно больше поощрять. Ищите способы привозить экспертов из разных стран мира, чтобы они проводили беседы, в которых могли бы участвовать представители общества, работающие во всех больницах Уругвая. Прежде всего, опирайтесь на эту интересную базу и посмотрите, есть ли возможность придать импульс инновационной науке и технологиям. -Опираясь на эту базу, вы имеете в виду именно здравоохранение? -Например. Но я знаю, что до моего приезда мы прилагали большие усилия для изучения английского языка. Благодаря плану Ceibal, Британский совет за 10 лет предоставил 70 000 детей возможность изучать английский язык в год. А сильное присутствие Англо-института в каждом городе Уругвая - это как консульство в каждом департаменте. Изучение такого языка, как английский, открывает двери, возможности и работу. Изучение другого языка открывает разум и заставляет искать другие перспективы. Например, в современном мире, если вы подключены к телефону, вы не только «отключены» от того, что происходит вокруг вас, но и алгоритм посылает контент и новости, самое сильное чувство которых - гнев. А с изучением другого языка у вас появляется еще одна возможность разорвать этот круг и послушать другие мнения, взглянуть на происходящее в мире с другой стороны. -Я говорил о гневе в социальных сетях. В этом смысле, как вы оцениваете позицию Уругвая за рубежом в отношении прав человека, дипломатических и торговых вопросов и так далее в условиях все более поляризованного мира? Я приехал в интересное для дипломата время, во время выборов, когда на каждой встрече говорили о будущем, реформах, изменениях, идеях, поэтому в течение двух-трех месяцев я ходил со встречи на встречу, размышляя о том, в каких областях мы могли бы работать вместе. С другой стороны, в Нью-Йорке появилась статья о том, что это были самые скучные выборы в мире. Для меня это было не так, но это было интересное мнение, и я понял, что в кампании не было столько шума. Я увидел, что если кампания была немного скучной, то празднование результатов, поведение людей, идущих голосовать, было совсем не скучным. И я видел очень мирный, очень зрелый и очень уважительный переход, что для меня, к сожалению, было редкостью. На многих выборах по всему миру гораздо чаще можно наблюдать конфликт как почти тактику. Я также вижу - и это будет наивным комментарием, я уверен, - но то, что я вижу здесь, это, по крайней мере, уважительный способ разговора и общения между различными политиками, различными политическими партиями, и результатом, уже в течение долгого времени, является демократическая, экономическая стабильность, в то время как другие страны страдают от очень сильных изменений, которые становятся все сильнее и сильнее, все более и более преувеличенными. То, что я вижу здесь, в Уругвае, - это небольшое изменение, которое на самом деле является достоинством страны, а это совсем не мало. Не хочу показаться высокомерным, но подозреваю, что многие уругвайцы не понимают ценности этого, потому что это настолько обыденно, настолько привычно, что бывает трудно понять стабильность в тех вопросах, которые вы упомянули. -Давайте перейдем к торговой сфере. После Brexit Соединенное Королевство стремится расширить свое коммерческое влияние за пределами Европейского союза. Какие возможности вы видите в Уругвае? Есть ли у вас какой-то конкретный сектор, в который стоит инвестировать? -Да, по правде говоря, для меня это даже проблема, потому что здесь много, очень много возможностей. Для меня самое интересное - это увидеть те качества, которыми обладает Уругвай, и иногда этот размер также является атрибутом. Один из секторов, о котором я могу говорить больше всего, - это фармацевтические исследования, а также возможность развития местной космической промышленности здесь, в Уругвае; футбольный бизнес; и в вопросах безопасности есть много возможностей для совместной работы. Более того, мы ищем пути использования инноваций и науки для повышения ценности уругвайского продукта для остального мира. Давайте начнем с фармацевтических исследований. Неделю назад британская компания GlaxoSmithKline подписала соглашение с Институтом Пастера о проведении исследований новых методов лечения одного из видов лейкемии, наиболее распространенного среди людей старше 60 лет. Таким образом, благодаря очень высокому уровню человеческого капитала, которым обладает институт, доступу к многолетнему банку образцов, которым располагает институт, атмосфере, которая очень открыта для приема ученых и компаний извне, и, что важно для британской компании, стоимости в 10 % от стоимости аналогичных исследований там, мы смогли успешно провести лечение. Такое изменение стоимости означает, что компания может провести в десять раз больше исследований с десятикратным увеличением шансов на успех. И самое приятное, что - и тому есть несколько примеров - мы сотрудничаем между двумя странами, чтобы добиться успеха, который на самом деле не принадлежит ни одной, ни другой стороне, не является выгодой для одной или другой стороны: это выгода для всех. И результат расследования, эта часть, станет уругвайской собственностью. Это не сделка, в которой мы «забираем стоимость». -А как насчет футбола? -Футбол интересен в качестве примера, потому что в Уругвае уже долгое время очень много талантливых игроков. И, очевидно, дело не только в талантах, но и в подготовке, в понимании того, как тренировать детей, как повысить ценность или успех в футболе. Я знаю, что этот сектор нуждается, возможно, в большем регулировании; он всегда требует большего внимания, когда речь идет о детях. Но в разговоре с представителями «Торк Сити Монтевидео», который является частью «Манчестер Сити», они сказали мне, что для них бизнес в футболе заключается не в футболках или билетах на стадион, а в игроках. И модель заключается в инвестициях, попытках продать игрока по более высокой цене, чем все инвестиции, которые они сделали за всю его карьеру. Но помимо этого, связь с «Манчестер Сити» хороша тем, что у них есть доступ к результатам многолетних исследований и разработок, которые имеют очень высокую стоимость и инвестиции. У «Манчестер Сити» есть доступ к технологии, которая, например, говорит, глядя на игроков, что такому-то и такому-то игроку нужно взять перерыв на отдых, потому что у него скоро будет травма. У них есть доступ к той инвестиционной базе, которая раньше была бы невозможна для такой команды, как «Монтевидео Сити Торке». А если игрок добивается успеха, у него есть доступ к 12 или 13 различным командам по всему миру, за которые он может выступать. И я говорю об этом только как о модели того, что мы можем сделать в сотрудничестве с очень высоким уровнем человеческого капитала, с различными атрибутами, которые не зависят от размера страны. Что касается размера, то в случае с фармацевтическими исследованиями вам не нужно работать с населением в 300 миллионов человек, вам нужен банк образцов всего из 30. Это еще одна модель, в которой Уругвай, работая с компаниями в Великобритании, может достичь гораздо более конкурентоспособного уровня, и это имеет большую ценность для экономики Уругвая. -Я также могу вспомнить о договоре МЕРКОСУР-ЕС, который мы увидим, если он выйдет, но все, что вы упомянули, повышает конкурентоспособность страны и увеличивает ценность уругвайской продукции для этого рынка. -Да, и в плане космоса, например, Уругвай очень интересен благодаря своему географическому положению, потому что у него есть возможность отправлять ракеты со спутниками на полярную орбиту в космосе, не пересекая границы Аргентины или Бразилии, прямо к морю. Пару недель назад к нам приезжал британский эксперт, чтобы рассказать о возможности развития космической индустрии, на встрече с частными компаниями, учеными, государственными органами. У нас нет «НАСА» в Великобритании; у нас около 2 000 компаний, которые ищут возможности работать в других странах. На данный момент спрос есть. Для меня хорошо то, что при поддержке уругвайского правительства мы могли бы, в рамках того же мандата избранного президента Яманду Орси, начать и завершить развитие местной уругвайской космической индустрии. Мы не говорим об отправке астронавтов на Луну, мы говорим о спутниках, которые могли бы, например, увидеть, где в стране есть застойная вода, и определить риск лихорадки денге. Или в рамках другого проекта, связанного с безопасностью, мы могли бы использовать снимки, чтобы увидеть, где существует риск наркоторговли при контроле границы на севере страны, или для борьбы с незаконным рыболовством. Мы уже работаем с компанией-разработчиком программного обеспечения, неправительственной организацией, военно-морским флотом и военно-воздушными силами над разработкой алгоритмов, облегчающих выявление незаконных действий в море. Следующим шагом для нас станет соглашение с UTEC о создании, совместно с этим британским экспертом, нового центра геопространственных исследований здесь, в Уругвае. И самое приятное, что, как и в других примерах, продукт, если нам удастся это сделать, будет уругвайской собственностью. Конечно, с британскими инвестициями, работая с британскими компаниями и компаниями из других стран, но это будет уругвайская собственность, с рабочими местами и возможностями экономического роста для страны». -Что вы думаете о ценности устойчивого развития в этом контексте? -Одним из сюрпризов по прибытии в страну было то, что за 12 или 15 лет Уругвай сделал все, чтобы перевести электросеть на возобновляемые источники энергии. Это было впечатляюще. Это очень важный атрибут, которым обладает Уругвай. На самом базовом уровне, если у вас там есть компания, которая хочет построить новый завод, здесь, в Уругвае, они, конечно, выйдут на рынок, построят завод и подключатся к сети почти на 100 % возобновляемой энергии. Это действительно очень конкурентоспособно. Британское правительство хочет превратить Великобританию в сверхдержаву в области возобновляемой энергетики. И мы собираемся ежегодно инвестировать 50 миллиардов долларов, большая часть которых будет поступать из частного сектора, именно для того, чтобы удвоить производство возобновляемой энергии. И мы хотим извлечь уроки из реформ, проведенных нашими коллегами, такими как Уругвай, например. То, что было сделано здесь, нельзя точно передать, но модель можно перенести. Так что, в целом, я хочу работать с Уругваем, чтобы придать импульс энергетическому переходу в других странах мира. Телеграм-канал "Новости Уругвая"