Быть успешным, достичь полного профессионального развития, добиться поставленных целей - цели, которые всегда присутствовали в истории человечества. Но на самом деле это понятия, которые в зависимости от эпохи имеют разный смысл. Пару поколений назад молодой специалист, делающий первые шаги в мире труда, стремился к хорошему качеству жизни, высокому уровню потребления и зеркальному отражению своего начальства. В немногочисленных опросах, посвященных удовлетворенности, которые существовали в то время, редко упоминались более трансцендентные, коллективные цели: «Дело не в том, что люди были лучше или хуже, чем сейчас. Просто профессиональные амбиции шли в одну сторону, а идеалы находили другие каналы коллективной самореализации: семья, гражданские ассоциации, церковь и так далее. Сегодня молодые предприниматели, бизнесмены или работники частного сектора также стремятся найти прямую связь между миром работы и личной жизнью: мы чувствуем, что то, чем мы занимаемся каждый день, должно иметь трансцендентную цель. Это относительно новое явление, которое стало появляться в социологических исследованиях в середине прошлого десятилетия. Так называемые миллениалы больше не стремились к карьерным целям, связанным только с материальными благами. Они хотели работать в компаниях с определенной целью, с социальными, экологическими и позитивными общественными задачами. И началось перемещение талантов в компании, которые, помимо материальных благ, предлагали подобные символические вознаграждения. «Иногда вы склонны думать, что все это - часть плана, что все это срежиссировано и т. д. Но это тенденции, которые развиваются годами и являются скорее результатом глубинных течений, которые трудно выявить, чем заговоров, организованных кем-то. И компаниям необходимо адаптироваться. Если они хотят привлечь молодые таланты, им нужно предложить то, что эти молодые таланты ищут: цель. «Энрике Шоу, аргентинский бизнесмен, основатель Христианской ассоциации бизнес-лидеров более 70 лет назад, уже утверждал, что компания должна пониматься как пространство для обучения, жизни и развития, то есть для выполнения социальной функции каждого человека. Как руководитель, он задавался вопросом, что и как должно быть в компании, но прежде всего - «для чего», с точки зрения ее основной функции как места для развития талантов. И он считал, что предел прибыльности компании - это достоинство работника. В этом смысле его мышление было новаторским в области социальной ответственности, поскольку он ставил во главу угла ориентацию на «общее благо» как смысл существования компании, который придает ей легитимность как институту в обществе. Эти ценные концепции сегодня являются частью нарратива корпоративного мира, и успех компаний также измеряется тем, насколько они соответствуют этим социальным целям, которые, в конечном счете, являются целями сотрудников, составляющих их. Но социальная динамика - это именно динамика. То, что является ценностью сегодня, может не быть таковой завтра. Наша задача, как молодых людей, объединиться, мобилизоваться, чтобы то, что становится здравым смыслом сегодня, стало здравым смыслом и для будущих поколений«. „Автор является президентом 33-й ежегодной молодежной конференции ACDE “Argenthink 2024».