Как осуществить «экспортную революцию» с помощью международной производственной интеграции
Новости Аргентины
У нашей экономики двойная внешняя проблема: она слишком мало экспортирует и слишком много должна. Пока над нашей страной будет висеть этот дамоклов меч - то есть пока наша задолженность будет оставаться слишком высокой по отношению к нашей экспортной способности, - мы не сможем претендовать на устойчивый рост. С помощью комплексного стратегического подхода мы должны изменить эту деформирующую модель в сторону открытости, ориентированной на экспорт: «Этот процесс должен происходить на основе продуктивной интеграции Аргентины с миром, понимания и использования новых глобальных мегатрендов, которые предоставляют нам уникальную возможность для развития. Это энергетический переход, энергетическая безопасность, продовольственная безопасность и возможность отслеживания, а также новые регионализмы». Перед лицом этой новой реальности перед нашей страной стоит задача превратить эти мегатренды в «мегавозможности» путем двусторонних переговоров: «Аргентине необходимо начать наступательную политику, направленную на завоевание рынков, диверсификацию поставок и деконцентрацию направлений; другими словами, применить многополярную стратегию, создав несколько столов переговоров в странах, которые дополняют наши, таких как Вьетнам, Индия, Малайзия, Саудовская Аравия, Южная Африка и другие. Таким образом, открытие должно быть улицей с двусторонним движением. Не только для создания более конкурентных рынков, но и для снижения тарифных и нетарифных барьеров, которые позволят нашим экспортерам повысить реальный обменный курс без необходимости изменения номинального курса. «Поэтому наша страна должна разработать повестку дня международных экономических переговоров, основанную на интересах производственного и экспортного секторов, не пренебрегая воздействием на остальные виды внутренней деятельности, которое этот процесс имеет в качестве аналога. Последнее связано с трудностями, с которыми сталкивается страна с промежуточным уровнем развития, как наша, на широких международных переговорах, отчасти из-за диверсифицированной производственной структуры, а отчасти из-за того, что наиболее конкурентоспособный сектор (агропромышленный) сталкивается с трудностями в расширении доступа на новые рынки, учитывая протекционистское давление, существующее у многих потенциальных партнеров. Учитывая эти факторы, Аргентина должна сделать акцент на расширении выхода продуктов и продовольствия, отличающихся своим качеством и воздействием на окружающую среду, в большую часть динамично развивающегося мира, особенно в Азии, на Ближнем Востоке и в Африке». На этих рынках, как и в Европейском союзе, целью является не только снижение тарифов, но и признание стандартов, устранение технических барьеров, регистрационных требований и других аспектов, ограничивающих и затрудняющих доступ аргентинской продукции. В случае с США и Канадой, куда Аргентина экспортирует товары и услуги с определенной степенью дифференциации, переговоры должны включать тарифные преимущества, а также открытие рынков услуг, которые отвечают различным критериям и методологии. Последовательность и приоритетность переговоров, а также их методология не просто и не только определяются экономическими интересами и независимо друг от друга. В то же время последовательность должна четко учитывать время, необходимое для адаптации местной среды к усилению конкуренции с каждой из этих стран. «В ходе экспортной революции, подобной этой, должны быть поставлены очень четкие цели, чтобы они стали частью общества в целом. На этом новом этапе у нас есть возможность совместить то, что до сих пор представлялось непримиримым: экспорт с занятостью и, прежде всего, с повышением заработной платы». Принятие и реализация этой новой стратегии требует предварительного процесса переосмысления и переопределения, чтобы покончить с ложными антиномиями. Старые поляризации, часто возникающие в академической сфере, а затем переносимые в политическую, должны быть окончательно оставлены в прошлом. Политика постоянной интеграции должна заключаться в одновременном обсуждении нескольких сценариев, чтобы использовать наш доступ к новым рынкам: «Мир ищет надежных поставщиков, поскольку избежание остановки деятельности - это ключ к продуктивному горизонту планирования. Наш регион имеет возможность обеспечить новые производственные цепочки на нашем континенте. Некоторые компании китайского происхождения даже видят в Южной Америке возможность переезда для экспорта в США или другие соседние страны. Согласно недавнему исследованию консалтинговой компании KPMG, 69% цепочек создания стоимости компаний, обслуживающих американский рынок, в ближайшем будущем могут быть размещены на нашем континенте (рост на десять процентных пунктов по сравнению с нынешним). Кроме того, по их прогнозам, доля Северной и Южной Америки в цепочках поставок в США вырастет на 16 %. Отчасти это объясняется возможностями, которые открывает Латинская Америка в плане природных ресурсов, таких как горнодобывающая промышленность, энергетика и сельское хозяйство, стратегических торговых путей и квалифицированного населения, а также меньшим риском из-за своей политической системы, географии или удаленности от центров конфликтов». »Таким образом, Аргентине необходимо использовать свои преимущества в полушарии: меньшую разницу в часовых поясах, более низкие культурные и языковые барьеры, защиту интеллектуальной собственности, сельскохозяйственного и энергетического сырья, а также необходимость инвестиций в торговую инфраструктуру, связь, транспорт и логистику. Наша страна, в отсутствие геополитической напряженности и в силу того, что она обладает широким производственным взаимодополнением с другими развивающимися странами, должна разработать постоянную стратегию создания рабочих мест и иностранной валюты для преодоления светской стагнации». »Директор Fundación Capital, бывший президент Центрального банка. Старший научный сотрудник Центра экономической свободы Адама Смита». Телеграм-канал "Новости Аргентины"