Руководство по выживанию в условиях бума искусственного интеллекта в 2025 году

Новости Аргентины 22.12.2024 00:11

В одном из эпизодов «Сайнфелда», самого просматриваемого комедийного сериала в истории, главный герой раскрывает одну из своих фобий: общение с двухлетними мальчиками или девочками, «малышами»: «В этом возрасте они ходят повсюду, они непредсказуемы, как блендер, работающий без крышки: в любой момент может произойти что угодно». Несколько дней назад ChatGPT, самому успешному продукту всех времен, исполнилось два года, и он официально вступил в стадию, которую среди людей называют «ужасные двойки». Это самое известное лицо генеративного искусственного интеллекта (GAI), который в последние недели уже вышел за пределы разделов бизнеса, науки и технологий и стал центральной темой повседневных разговоров, вызванных самыми разными новостями - от интервью Сусаны Гименес с ее «десятилетним собой» и ее персонажем из «Марии» до гиперреалистичных фотографий знаменитостей в подставных ситуациях, которые менее двух недель назад сделал Grok, ИИ Элона Маска, с помощью своего механизма генерации изображений Aurora. «И хотя говорят о новой скорости прогресса, законе Хуанга (по словам генерального директора Nvidia), в несколько раз превышающем закон Мура, AGI сосуществует с другими технологиями, о которых меньше говорят, например, с технологиями в области наук о жизни, децентрализации (блокчейн и криптовалюты), обещаниями квантовых вычислений: все направления, которые сами по себе могут вызвать кембрийские изменения, но которые сейчас объединяются и подпитывают друг друга. Такие футуристы, как Эми Вебб (директор Института «Будущее сегодня»), говорят о «суперцикле» преобразований, подобного которому еще не было. «В мета-анализах, которые появляются в основном в США, по компаниям, уже работающим с AGI более полугода, отмечается рост производительности (затрат, времени на выполнение задач) порядка 30 %, - объясняет технолог, обозреватель La Nación и специалист по ИИ из Кремниевой долины Ребека Хванг: - Это зависит от каждой вертикали, но когда вы переходите к частным случаям, появляются крайности, например, задачи, на которые раньше требовалось восемь часов, теперь требуют 20 минут». Как не быть ошеломленным этим шквалом новостей? С чего начать успешную личную или деловую стратегию ИИ в наступающем году? «Возможно, в список желаний и целей, который всегда составляется в конце года, необходимо включить какой-то пункт (или несколько), связанный со звездной технологией текущего момента. La Nación проконсультировалась с десятью специалистами по ИИ, которые находятся на переднем крае его интенсивного использования в личных и бизнес-проектах, чтобы выяснить, какие инструменты (платформы, менталитет, привычки, модели обучения) должны быть приоритетными на этом фронте. Ниже приводится дистилляция этих разговоров в декалог плана развития ИИ до 2025 года. «1) Единороги и „генералисты“»Несколько дней назад Сэм Альтман, генеральный директор OpenIA, заявил, что мы не далеки от появления первого «единорога»: человека, который благодаря десяткам, сотням или тысячам «автономных агентов», которые ему помогают, может самостоятельно построить компанию. Для запуска платформы онлайн-поиска ипотечных кредитов tasatasa.com Алан Дейч все делал с очень компактной командой, гораздо меньшей, чем ему потребовалось бы еще полгода назад. «По правде говоря, это безумие, что происходит: еще недавно нужно было нанимать несколько программистов, бэк-эндщиков, фронт-эндщиков, кого-то из сетей, из клиентского опыта. Сегодня этому можно научиться, даже если вы не умеете программировать. Есть два ключевых момента: то, что вам нравится учиться новому - и что у вас это хорошо получается - и то, что вы универсал, что вы умеете соединять точки. Те, кто очень хорошо разбирается в этих двух векторах, будут теми, кто лучше всего ухватит огромное богатство, которое будет создано». 2) Маленькие битвы »Многое из того, что мы видим в области ИИ, относится к квадранту знаний, где появляются неоднозначные эмоциональные состояния. Уолтер Абриго, инженер и основатель компании Santex, специализирующейся на программном обеспечении и ИИ, уже некоторое время дважды обращал внимание на этот «четвертый квадрант эмоциональности». «Есть страх, неуверенность; и иногда мы предпочитаем смотреть в другую сторону, в своего рода стратегическом неведении, которое может быть как на индивидуальном, так и на организационном уровне. Когда мы этого не замечаем, эмоции отсутствуют. Чтобы изменить эту ситуацию, я рекомендую начать вести «маленькие битвы» - выбрать пару проектов с IAG - и тогда уровень стресса и неуверенности снизится, и появится место для более позитивных эмоций, таких как любопытство и изумление», - сказал Абриго в интервью La Nacion. Она также рекомендует определить коуча или внутреннего операционного менеджера для этого перехода в компании, чтобы продвигать эту повестку дня, «потому что реальность такова, что переход в этот четвертый квадрант требует процесса глубокого самоанализа, который сегодня с потоком информации и иногда подавляющей рутиной не кажется естественным вариантом, он имеет тенденцию откладываться». «3) Let's get down to work «Going strictly practical, Rebeca Hwang recommends making a list of „undesirable“ tasks (that generate negative energy) to be replaced by AI in 2025 as soon as possible; participating in a support group with „co-learners“ (»this is important because everything is changing too fast and peer recommendations become very valuable"), choosing the toolbox we will need as soon as possible (the LLM-ChatGPT platform, Claude, Perplexity, etc., etc.), the data capture tool (or the data capture tool (or the data capture tool, etc.), the data capture tool (or the data capture tool, etc.), the data capture tool (or the data capture tool, etc.), the data capture tool (or the data capture tool, etc.), the data capture tool (or the data capture tool, etc.), инструмент сбора данных (otter.AI, fireflies и др.) и инструмент обработки данных (super whisper и др.). «Это основные решения для стартовой коробки», - говорит он. 4) Второй мозг »Аргентинский инженер Себастьян Као несколько лет работал в Tesla, занимая иерархическую должность в отделе ОА, и сегодня он использует эту технологию в нескольких личных проектах и в повседневной жизни. «Больше всего я использую ее для объединения идей, которые я получаю из разных источников. У нас все больше и больше баз знаний, я читаю много книг, подчеркиваю их и т. д. Существует много литературы по методологии цифрового захвата всех этих знаний и их использования в наших интересах, например, книга Тиаго Форте «Как построить второй мозг», но в целом это требует большой работы по каталогизации, сортировке», - говорит Цао. «Теперь это можно автоматизировать; я использую Notion для ведения всевозможных заметок, а затем использую его как интерфейс для других движков ИИ (Gemini, OpenAI, что угодно). Я передаю его в LLM [языковой процессор], и мне становится гораздо проще и быстрее поддерживать эту мегабазу данных и заставлять ее искать ссылки, соединять идеи». Сноска: Форте приезжает в Буэнос-Айрес и проведет встречу с подписчиками своей рассылки 30 декабря в одном из баров Буэнос-Айреса, который будет определен позднее. «5) Introspection frontón »Луис Фигероа работает консультантом в BidInvest, помогая компаниям интегрировать цифровые решения, а также является предпринимателем с несколькими проектами. В 2024 году IAG изменила его жизнь и стиль работы. «Я нашел в GPT много полезного, чтобы провести самоанализ, вспомнить свои симпатии, навыки; и чтобы помочь мне управлять проектами, целями, задачами, стремлениями. Этот документ - феноменальная движущая сила для многих вещей, которые я делаю на ежедневной основе, он помогает мне оптимизировать мой распорядок дня, планировать, открывать открытия, которые в противном случае я бы упустила», - говорит она. Фигероа участвует в нескольких группах CEO, посвященных ИИ: «У 2025 года есть бесконечные возможности, он меняет внутреннюю работу компаний, и понимание того, что это важно, уже широко распространено: он вошел в малые, средние и крупные компании, к фрилансерам, креативщикам». 6) Жизнь с двойственностью «Говоря о креативщиках, Николас Пиментел из Becoming уже некоторое время работает над рекламными проектами с использованием ИИ; один из них, сделанный для Pepsico в середине года, получил призы на фестивалях. «Все время испытываешь двойственные чувства; мне трудно вкладывать в это много радости и энтузиазма, я понимаю, что это то, что грядет, и что больше рисков ничего не делать с ИИ, чем делать его; но в то же время я погружен в сектор, который будет глубоко разрушен; с очень ощутимыми угрозами и целыми секторами, которые уже устаревают», - говорит Пиментел. Такая неоднозначность - одна из характеристик творческого мышления: способность держать в голове противоположные идеи и при этом нормально функционировать - признак интеллекта, говорил писатель Фрэнсис Скотт Фицджеральд. «7) Выбор битв »Распространенная ошибка бизнес-стратегии при вхождении в этот мир - желание сражаться со всеми вместе, учитывая первоначальный трепет, который вызывают новые инструменты. Об этом говорит Рафаэль Санчес, ИТ-директор и директор по инновациям в Blue Star Group, владельцах Todo Moda и Isadora. Пример компании Blue Star - один из самых впечатляющих региональных примеров роста с использованием ИИ (а в последнее время и многих ИАГ). Благодаря головокружительному росту компании удалось открыть более 800 магазинов и стать третьей по величине сетью магазинов аксессуаров в мире. Санчес, математик по образованию, оптимизирует с помощью искусственного интеллекта практически все: от расписания работы персонала до принятия решений об аренде новых магазинов, до тысяч ежедневных цен и показателей «привлекательности» товаров. Санчес говорит об «автоматизации с целью»: «Автоматизация рутинных процессов может высвободить время, но очень важно, чтобы эти инициативы были согласованы с конкретными потребностями бизнеса, гарантируя, что каждая автоматизация повышает воспринимаемую потребительскую ценность, а не просто упорядочивает неэффективные процессы», - говорит он. «8) Передайте на аутсорсинг ИИ то, что вы уже умеете делать» »Не происходит масштабной замены разработчиков или дизайнеров на инструменты ИИ, а скорее происходит постепенное привлечение тех, кто обладает достаточно высоким уровнем квалификации, чтобы направлять инструменты ИИ по правильному пути и проверять их результаты. Без этой способности иметь мощные инструменты ИИ - все равно что иметь свободный доступ к Википедии и не уметь читать», - говорит в интервью La Nación российский физик и технолог Андрей Важнов. «Очень важно помнить, что это замещение происходит на уровне конкретных задач, а не замены всей работы. Поэтому мой главный совет - экспериментируйте с инструментами ИИ, заранее оценивая на каждом этапе, смогут ли они существенно облегчить одну из ваших профессиональных задач, которую вы знаете достаточно хорошо, чтобы проверить и отточить. Передайте на аутсорсинг ИИ то, что вы уже умеете делать», - советует он. «9) Воздействие с помощью ИИ «В Латинской Америке 200 миллионов ремесленников живут в нищете, а индустрия моды является одним из крупнейших загрязнителей окружающей среды в мире. Учитывая эти две проблемы, Антонио Муньо руководит проектом «Кто-то где-то» из Мексики, чтобы соединить мир ремесленников в масштабе с крупными компаниями. IAG используется для создания дизайна, а также для размещения идей в сетях - стратегия, с помощью которой они смогли связаться с Adidas для создания продукции, связанной с мексиканской сборной. Такое «дополненное творчество» с реальной отдачей было бы невозможно несколько лет назад. За 12 месяцев было продано 10 миллионов изделий, при этом к каждой вещи прилагался QR, рассказывающий о мастере или мастерице, которые помогли ее создать. «10) Задачи перед инструментами »От тысяч появляющихся инструментов может закружиться голова, но не стоит ставить телегу впереди лошади: эксперт по ИИ Фредди Вивас, автор нескольких книг на эту тему, утверждает, что при рассмотрении нашей личной стратегии ИИ лучше всего думать в первую очередь о задачах. «Какие вещи мы делаем каждый день, которые можно было бы автоматизировать? Всегда отвечаем одно и то же нашим контактам, делаем заметки, ищем определенные профили в социальных сетях, планируем рекламу, создаем базовый дизайн, переводим текст. Подумайте о том, что отнимает много времени в вашей повседневной работе, и вы наверняка найдете инструмент, который автоматизирует этот процесс или сделает его менее утомительным», - объясняет директор RockingData. Компаниям Вивас рекомендует упростить процесс до четырех этапов: изучение, выбор, управление и обучение. Эта итерация, по мнению эксперта, является лучшей основой для максимизации преимуществ личной или бизнес-стратегии с использованием ИИ к 2025 году». Телеграм-канал "Новости Аргентины"