Пять миллионов долларов стояли на кону для участников нового игрового шоу Beast Games, созданного для стримингового сервиса Prime Video компании Amazon. Однако некоторые участники пострадали от физических травм, эмоциональных переживаний и сексуальных домогательств, говорится в жалобе, поданной в суд Лос-Анджелеса 16 сентября. Amazon и создатель шоу, 26-летний ютубер Джимми Дональдсон, известный как MrBeast, не прокомментировали иск. Но это фиаско успокоило некоторых голливудских руководителей, которые считают, что им не о чем беспокоиться перед лицом стартапов в социальных сетях. Стоит ли им быть такими уверенными? На первый взгляд, звезды социальных сетей с трудом пробиваются в традиционные СМИ. MrBeast, который с 317 миллионами подписчиков имеет самый большой канал на YouTube, - не единственный, кто оступился. Райан Каджи, 12-летний ютубер, в прошлом месяце выпустил фильм, который провалился в прокате. Реалити-шоу Disney о Д'Амелио, династии TikTok, было отменено в июне. Телеведущие вроде Такера Карлсона, который ведет шоу на канале X, приняли социальные сети только после того, как их отвергли основные СМИ. «Но в борьбе за зрителей и рекламные доллары любители все чаще обыгрывают профессионалов в их собственной игре. По данным компании Nielsen, американцы тратят больше времени на просмотр YouTube на своих телевизорах, чем на любой другой источник контента. Во всем мире ежемесячно YouTube смотрят 2,5 миллиарда человек. Когда в мае генеральный директор YouTube Нил Мохан похвастался, что «создатели - это новый Голливуд», некоторые в «Тинселтауне» рассмеялись. Но рекламодатели обращают внимание и перераспределяют телевизионные бюджеты в пользу этого медиа. По мере слияния социальных сетей и телевидения два ранее разных рынка вступают в жесткую конкуренцию. «Разрыв между пользовательским видео и телевидением реален, но он сокращается. «Это гораздо больше, чем просто кучка парней в своей комнате, снимающих видео», - говорит Джордан Шварценбергер, менеджер Sidemen, группы из семи британских ютуберов с более чем 100 миллионами подписчиков в общей сложности. В студии в Хокстоне работает команда из 40 человек, от художников-постановщиков до миниатюрных графиков. По словам Шварценбергера, еженедельные одно-двухчасовые видеоролики часто имеют шестизначные производственные бюджеты; одна поездка для съемок трех эпизодов в США обошлась в миллионы. Основным источником дохода группы являются 55 % рекламных отчислений, которые YouTube предоставляет создателям, преодолевшим порог популярности. Как и MrBeast, Sidemen осваивают побочные направления, включая сеть ресторанов и водочный бренд. «Немногие ютуберы имеют столь сложную структуру, но профессионализация становится все более распространенной. По оценкам видеосайта, только в Великобритании более 15 000 авторов нанимают других людей для работы над своим каналом на YouTube. Технологии повышают качество производства. «Инструменты становятся все более сложными... и это действительно стирает границы между тем, что я бы назвала независимым и студийным контентом», - говорит Мэри Эллен Коу, директор по бизнесу YouTube. Оборудование, такое как 4K-камеры и программное обеспечение для создания спецэффектов, стало более доступным. Дроны заменяют вертолеты. Искусственный интеллект обещает открыть больше профессиональных возможностей: «Aloud», инструмент дубляжа, созданный YouTube на основе искусственного интеллекта, уже позволяет создателям переключаться между английским, испанским и португальским языками. «Тем временем аудитория, похоже, обращается к социальным сетям за теми программами, которые раньше получала от телевидения». Исследование видеороликов на странице YouTube «Тенденции Великобритании», проведенное исследовательской компанией Enders Analysis, показало, что около 60 процентов просмотров приходится на жанры, обычно ассоциирующиеся с традиционным телевидением, такие как драма и спорт. Видео также становится длиннее: почти треть видеороликов на британской странице Trends сегодня имеет длину от 20 до 60 минут - примерно столько длится телевизионный эпизод - по сравнению с десятой частью в 2020 году. И если традиционное телевидение все чаще доступно по запросу, с помощью таких сервисов, как BBC iPlayer, то социальные сети становятся все более линейными. Согласно отчету исследовательских компаний Kepios и GWI, прямые трансляции - третий по популярности жанр онлайн-видео (после музыки и комедий), который смотрят 28 % пользователей Интернета. «Социальные медиа, возможно, и не казались конкурентами Голливуду, пока они были ограничены компьютерами и смартфонами. Но они начали колонизировать гостиную. По данным прошлогоднего отчета новостного сайта The Information, около 45 % просмотров YouTube в США приходится на экраны телевизоров. YouTube утверждает, что среди 100 самых просматриваемых каналов по всему миру более 40 имеют телевизионные экраны. Другие социальные платформы пытаются сделать то же самое: TikTok запустил ТВ-приложение в 2021 году (которое оказалось неудачным, в том числе из-за вертикальных видео); X запустил его 3 сентября. Голливуд отвечает контрнаступлением на мобильные устройства, особенно в странах, где телевизоров с подключением к Интернету мало. По данным консалтинговой компании Ormax Media, из 500 миллионов индийцев, которые смотрят потоковое видео, 81 % делают это только на смартфонах. Такие платформы, как Netflix и Disney, запустили на развивающихся рынках тарифные планы только для мобильных устройств. «Учитывая, что контент все чаще предоставляется на одних и тех же устройствах, неудивительно, что бизнес-модели новых и старых медиа также все больше пересекаются. Большая часть доходов YouTube в прошлом году была получена от рекламы, которая принесла 32 миллиарда долларов США. Но компания также продает подписки без рекламы по цене 13,99 доллара в месяц. В феврале компания объявила о том, что она превысила 100 миллионов подписчиков (хотя некоторые из них находятся на бесплатном испытательном сроке), опередив многих голливудских стримеров. «В то же время стриминговые платформы, которые исторически были ориентированы на подписку, переходят на рекламу. Netflix и Disney запустили планы с рекламой в конце 2022 года; Amazon последовал их примеру в начале этого года. Пока что реклама остается небольшой частью их бизнеса. Несмотря на то что почти половина новых пользователей Netflix подписывается на услуги с рекламной поддержкой, по состоянию на май реклама достигала лишь 40 миллионов зрителей в месяц, что составляет менее 2 % от числа зрителей YouTube. Amazon добилась большего эффекта, навязав рекламу всем 160 миллионам семей, которые смотрят Prime Video, если только они не заплатят дополнительно, чтобы избежать ее. Amazon также является единственным стримером, который может конкурировать с YouTube в плане опыта в области рекламных технологий и глубины данных о клиентах, где он соперничает с материнской компанией YouTube, Google. «Битва за аудиторию и рекламу обостряется. По мере того как влияние кабельного телевидения снижается, видеорекламодатели ищут новый дом. По данным консалтинговой компании MoffettNathanson, в 2019 году на телевизионные ролики приходилась треть всех рекламных расходов в США, но в этом году на них будет приходиться лишь пятая часть. Многие рекламодатели по-прежнему рассматривают социальные медиа как канал, отличный от традиционного ТВ. «Существует уровень комфорта с телевидением, которое было доминирующим медиа на протяжении многих лет», - говорит Жасмин Энберг из исследовательской компании eMarketer. «Чем больше такие платформы, как YouTube, смогут выделить свой контент, похожий на телевизионный, тем легче будет получить эти рекламные доллары на ТВ». Однако за профессионализацию приходится платить. За последние три года YouTube выплачивал создателям и медиакомпаниям в среднем 23 миллиарда долларов в год - это значительно больше, чем 15 миллиардов долларов, которые Netflix, как ожидается, потратит в этом году на свои шоу и фильмы. И если расходы голливудских студий на контент фиксированы, то модель разделения доходов YouTube означает, что его расходы неумолимо растут вместе с доходами от рекламы. В Великобритании, например, количество каналов YouTube, зарабатывающих более 10 000 долларов США в год, за последние 12 месяцев увеличилось на 30 %, утверждают в компании. По мере того как социальные платформы приближаются к голливудскому качеству, они также берут на себя расходы на блокбастеры».