«Что, если мы купим поле и начнем заниматься сельским хозяйством? Именно такое предложение сделал Амадео Дерито своему отцу Роберто, когда тот предложил купить участок на одном из островов во время их плавания по дельте Тигре. Это означало другое окружение, потому что они оба были полностью посвящены холодильной компании, которую основал его отец и которую они оба развивали». „Так, играя и играя, мы создали две компании“, - вспоминает он с улыбкой. Этим он не хотел преуменьшить усилия, стоявшие за их достижениями. Скорее, он хотел рассказать о том, как, следуя своим увлечениям, все казалось проще, и жизнь привела их к великим свершениям. Сегодня он управляет 23 000 гектаров земли между Сан-Луисом, Ла-Пампой и Буэнос-Айресом. Он также занимается разведением породы ангус и стал вице-президентом Аргентинской ассоциации ангус. Свою историю бизнесмен рассказал в беседе с LA NACION в рамках Недели ангус, организованной компанией Expoagro. Я техник-механик и инженер-промышленник, что, казалось бы, не имеет особого отношения к сельскому хозяйству, но я объясню, как все начиналось, - говорит Амадео. С самого детства в его жизни присутствовали фермерские традиции: бабушка держала коров, дедушка сеял. Однако его отец, хотя и интересовался фермерством, выбрал другое направление и основал небольшую компанию, которая продавала запчасти для холодильников и компрессоров. «У него была сеть дистрибьюторов по всей стране, - рассказывает заводчик, - Он объяснил, что до 1940 года семьи использовали лед для охлаждения продуктов. С появлением электричества в домах начался бум продаж холодильников. Его отец воспользовался этой возможностью и начал продавать запасные части. Со временем семейный бизнес Ansal Refrigeration перерос в коммерческое охлаждение. «Я стал больше заниматься промышленным холодильным оборудованием; поскольку я учился в американской школе, где изучал английский язык, я начал ездить в Соединенные Штаты и покупать холодильные продукты, так что компания очень сильно выросла. Сегодня мы являемся лидерами по запчастям, у нас есть линия центрального кондиционирования, линия отопления с котлами и радиаторами», - говорит он. Однако он никогда не терял связи с деревней. Он вспоминал, как в детстве во время каникул отец ставил его перед выбором: «Месяц отдыха в Мар-дель-Плата или месяц работы в семейном бизнесе, а другой - в качестве рабочего на молочной ферме друга в Наварро». Так он познакомился с сельской местностью, помогая на небольшой молочной ферме, где перевозил бочки с молоком в город. Хотя он изучал машиностроение и работал в холодильной компании, он всегда искал повод вернуться в деревню. Эта возможность появилась, когда отец сказал, что у них есть прибыль, которую нужно вывести из компании. Отец предложил купить остров в Тигре, потому что жена Амадео любит ходить под парусом, но он предложил другое: вложить деньги в фермерство. Так, в 1983 году они купили поле в Наварро, и он начал изучать не только животноводство, но и сельское хозяйство. Вскоре они занялись генетикой благодаря совету своего друга Ноэля Вертейна, у которого они купили партию чистопородных контролируемых телок. Две компании развивались параллельно», - говорит Дерито. Строго говоря, это происходило в то время, когда холодильная компания также расширялась. «Мы специализировались на запасных частях для холодильного оборудования, а со временем включили в ассортимент линии по кондиционированию воздуха и отоплению. Сегодня мы являемся лидерами в стране с очень широкой дистрибьюторской сетью», - сказал он. Обычно прибыль, которую получала компания, использовалась для покупки земли, чтобы сохранить деньги и развивать сельскохозяйственную компанию, которая сегодня имеет около 23 000 гектаров в 12 различных областях. У нас 50 человек работают по прямой линии, - сказал он, - производство на животноводческих фермах идет по полному циклу. На юге Сан-Луиса активно выращивают телят. Они отлучают их от груди и отвозят в Ла-Пампу, чтобы вырастить на зеленых пастбищах. То, что идет в квоту Хилтона, доедается на пастбище, а остальное отправляется на доращивание в загоны на срок от 90 до 120 дней. У него также есть стадо ангусов, где они проводят три аукциона в год, а в Наварро, в провинции Буэнос-Айрес, у них молочная ферма с 220 коровами, которые дают от 5 000 до 6 000 литров молока. Дерито является членом «Ангуса» с 1985 года: он начал работать в Совете директоров семь лет назад. «Сначала я стал директором от Ла-Пампы, избранным пампейскими скотоводами, и проработал там два года. Затем Альфредо Гусман предложил мне остаться в качестве члена, а во время второго срока Альфонсо Бустильо меня пригласили войти в состав Совета директоров. Сейчас я вице-президент, и хотя Альфонсо берет меня за руку и заставляет работать больше, чем мне хотелось бы, мне это нравится», - говорит он, смеясь. Несмотря на свой успех, больше всего Дерито мотивируют не только экономические достижения. «Больше всего я наслаждаюсь человеческими отношениями. Видя, как люди, работающие со мной, прогрессируют, учатся, покупают машину или дом, я испытываю удовлетворение», - говорит он. Для него личные отношения являются основополагающей частью успеха, как с сотрудниками, так и с клиентами и друзьями.