Уругваец, который прошел путь от Нового Парижа до управления глобальным бизнесом "Нестле" по производству здоровых закусок и печенья

Рафаэль Данелюк (58 лет) - уругваец. Он родился в Монтевидео, но сегодня живет в Лозанне (Швейцария), где руководит глобальной стратегией подразделения "Нестле" по производству здорового печенья и снеков. Сегодня он понимает, что находится "в правильном месте", хотя и признает, что попасть туда было нелегко. Данелюк родился в квартале Новый Париж. Когда ему было три года, его родители решили переехать в Перу в поисках новых горизонтов. Там он учился в начальной и средней школе. Затем он эмигрировал в США, где изучал бизнес-администрирование (специализация - маркетинг и фотография) в Массачусетском университете (1983-1987 гг.). Параллельно он работал грузчиком, стриг газоны и рисовал декорации. В 1988 г. он окончил университет и решил вернуться в Уругвай. Он вернулся в Нуэво-Парис и снял квартиру, начав работать в компании по производству клея в Эль-Серро. "Я занимался коммерческой деятельностью, экспортом, но через четыре года компания обанкротилась. Я остался без работы. Мне было 29 лет. Я получал пособие по безработице и каждое воскресенье читал газету Gallito Luis. Через полгода, когда я уже заканчивал получать страховку, я нашел объявление о вакансии ассистента по маркетингу. Я подала заявление и была принята. Это была компания "Нестле". Это был 1994 год, и с тех пор я больше никогда не уезжал", - вспоминает уругваец из Швейцарии. Карьера Данелюка развивалась по восходящей и может быть разделена на два этапа - уругвайский и зарубежный. Но все было построено под общим знаменателем: его первый босс, Вальтер Кох. "Он дал мне год на обучение в разных областях. Я занимался мерчендайзингом, развозил товар по полкам и складам, пополнял запасы, работал продавцом в салоне, работал в распределительном центре. Затем я поехал в Аргентину на шесть месяцев, чтобы углубиться в тему. Это была интенсивная программа MBA", - вспоминает он. В 1996 году он занял должность менеджера по маркетингу, и Кох предложил ему стать экспатриантом (уехать работать в другую страну). Он не согласился, потому что "был благодарен за свое место в Уругвае". Работа с такими крупными брендами - мечта любого маркетолога", - говорит он. В 1998 году Уругвай посетил глава компании "Нестле", которому было поручено познакомить его с местным бизнесом. Через полтора месяца ему предложили экспатриироваться в Швейцарию. "Я был первым уругвайским экспатриантом" (в компании), - рассказывает он. Данелюк вспоминает это время как "трудное". У них был двухлетний сын Матиас и новорожденный сын Франсиско, и они оставляли родных и друзей. Они приехали в Швейцарию в январе 1999 г., и вскоре после этого у их сына Франсиско был диагностирован церебральный паралич. "В Уругвае его не обнаружили. Это было трудное время, у нас не было семейного окружения. Но потом мы поняли, что находимся в правильном месте. С тех пор мы стараемся помочь ему развиваться как личности, чтобы обеспечить ему наилучшее качество жизни", - говорит она. Он стал помощником одного из вице-президентов зоны Северной и Южной Америки (Карибский и Андский регион) и на этом этапе изучил динамику развития этих рынков. Затем наступил 2002 год. Благодаря своему опыту он был переведен в Перу на должность менеджера по маркетингу, отвечающего за восемь категорий. По его воспоминаниям, ситуация "была достаточно сложной". "Нам пришлось изменить стратегию бизнеса. Это был большой вызов, но мы справились. Продажи были отрицательными, а через год у нас было 40 месяцев постоянного роста. Главное было понять всех потребителей. До этого они работали только с современными каналами, а не с популярными рынками, где находятся крупные потребители", - признается он. В Перу у них все было хорошо не только в профессиональном плане, но и на семейном уровне. Они нашли группу людей, которые поддерживали развитие Франциско "с большой любовью и лаской", и он поступил в школу, где учился в начальных классах. "Он был первым ребенком в инвалидной коляске с ограниченными возможностями в этой школе", - говорит Данелюк. Все шло хорошо до 2008 года, когда его перевели в Аргентину. С профессиональной точки зрения этот переезд означал рост, но с сыном Франсиско все было иначе. "Нам отказали в 24 школах. Через две недели мне позвонили из Перу и предложили вернуться. Я вернулся и провел несколько месяцев в режиме ожидания. Я потерял свои привилегии, но мы были спокойны, что приняли лучшее решение. Я остался, проработал еще семь лет, и Франциско пошел там в среднюю школу. Я был руководителем подразделения кулинарных молочных продуктов, шоколадных напитков и кофе. Я много работал над тем, чтобы дать командам почувствовать себя более влиятельной компанией. Когда Франциско закончил школу, я почувствовал, что пришло время вернуться в Швейцарию. И мы вернулись в 2017 году", - сказал он. Сегодня он отвечает за глобальную стратегию подразделения "Нестле" по производству здоровых снеков и печенья. Его задача - определить инновационные платформы на ближайшие пять лет для 17 рынков. На этом долгом пути Данелюк особо отметил роль Карин Меерхофф, своей жены. "Она оставила все, чтобы следовать за мной, и сумела вырасти профессионально. Она получила степень магистра в области управления персоналом и степень магистра в области делового администрирования". В Перу он создал коучинговую компанию для топ-менеджеров, у него было много работы, пока он не бросил все, чтобы вернуться в Швейцарию. Но ему удалось вернуться в важный институт менеджмента, он занимается коучингом по всему миру", - говорит он. Сегодня его старший сын работает в транснациональной корпорации в Мадриде, а Франциско присоединился к "Нестле" около шести месяцев назад. Да, Швейцария была правильным местом.