«Государство собирается выйти из состава AySA; мы собираемся продать 90% акций», - говорит президент компании Алехо Максит.
Новости Аргентины
Есть лозунг, который является кредо государственных компаний и который звучит с вершины Casa Rosada. В компании-операторе водопроводно-канализационного хозяйства AySA можно сказать, что он отпечатан на каждом из последних решений. Это вдохновение для руководства государственной компании можно сформулировать примерно так: «Государство - не бизнесмен и должно максимально отстраниться от любой деятельности, которой могут заниматься частные компании». Алехо Максит, президент компании, отвечает за выполнение поручения президента Хавьера Милея. Что он сделал? Он привел компанию в рабочее состояние, в основном благодаря повышению тарифов, а теперь готовится поставить на ней знак продажи, чтобы полностью вывести из-под контроля государства. Когда, как и по какой цене, нам расскажет сам Максит. «- За год правления Милея, какой была AySA и какой она стала сегодня? »- Когда мы пришли в компанию, она была политической платформой. Она функционировала как политическая платформа для определенных людей, чтобы иметь территориальное политическое развитие. У всех ресурсов была логика, которая не соответствовала логике частной компании. В чем заключалась эта логика? Логика заключалась в том, чтобы ответить на территориальный политический запрос; текущие расходы на участие в территориальной кампании, в то время как AySA не получала средств, например, на техническое обслуживание. У ресурсов была первичная цель - политическая, и вторичная - сервисная. Сейчас у нас перевернутая компания, где тариф покрывает операционные расходы и инвестиции в улучшение и обслуживание. С момента национализации и до сегодняшнего дня государство инвестировало в AySA 14 миллиардов долларов США на работы, текущие расходы и работы. Заморозка тарифов разрушила культуру оплаты, бережного отношения к воде и культуру компании по работе с теми, кто завис на обслуживании. Что случилось с общественными работами, которые проводила компания? У нас было около 300 работ с разным уровнем прогресса. Некоторые из них только начались, а другие были вдвое длиннее первоначального проекта, что означало огромные дополнительные расходы. Многие из них не отвечали потребностям операции, а скорее были вызваны необходимостью покрыть определенную партию. Ресурсы выделялись на работы по расширению, которые имели политический подтекст.«- В значительной части города вода не учитывается...»- Когда у вас нет бизнес-модели, когда государство хочет быть бизнесменом и не может им быть, бизнес-модель не важна. Другие страны решили эту проблему и перешли к 100-процентному учету. В городе можно было бы взимать плату с консорциумов и распределять ее между квартирами. В течение года тарифы росли. Будет ли еще сильное повышение или это будет обновление?"- У правительства хватило смелости двигаться вперед по пути отмены субсидий, и одним из примеров является компания AySA, тариф которой покрывал 20 % ее операционных расходов. Сегодня мы завершаем год с конвергенцией: тариф, который жители оплачивают с большим усилием, покрывает операционные расходы компании. Этого удалось достичь впервые с 2006 года.«- Когда я пришел в компанию, на табличке было написано „никаких увольнений“...»- У нас была цель по сокращению персонала, которая была выполнена: мы сократили количество сотрудников на 18 %. Сегодня это не является приоритетом компании.«- Были ли политические должности?»- Я вступил в должность в апреле, и они уже ушли. Но было более или менее 200 человек, которые отвечали за предыдущую администрацию [Малена Гальмарини].«-Двести должностей?»-Да, более или менее, которые были частью политической команды.«-Приватизируется ли компания?»-В Ley Bases есть убеждение президента и убеждение всех, что это лучший способ решить эту проблему в долгосрочной перспективе. Другими словами, приватизация будет осуществляться прозрачно, чтобы процесс был как можно более необратимым. Необходим новый концессионный договор, новая нормативная база, устав, позволяющий привести компанию в порядок, а государству - выйти из нее. Какой будет схема? «Есть компания AySA Sociedad Anónima, которая владеет концессией. Государству принадлежит 90 % акций этой компании, остальное - программа участия сотрудников. Цель - продать эти 90%. Существуют различные методики, но мы не хотели делить концессию или переходить к другой, подобной предыдущей. В этом случае активы останутся у аргентинского государства. Есть две основные формы продажи, которые мы хотим реализовать. Одна из них - национальный и международный публичный тендер по продаже доли для привлечения стратегического партнера в операционную деятельность, а другая - продажа доли на местном рынке в виде акций. Таким образом, будут представлены рынок, оператор и сотрудники. Мы считаем, что это позволит обеспечить устойчивость и контроль.«- Оператор должен иметь 51 % акций?»- Не обязательно. В качестве примера мы рассматриваем то, что было сделано в Сан-Паулу с компанией по водоснабжению, где оператор имеет менее 20%. Мы думаем о периоде работы, который допускает возможность ротации время от времени, например, каждые 10 лет. В Сан-Паулу каждые 10 лет компания проводит аукцион и знает, что должна пересмотреть свое управление.«- А как насчет инвестиций?»- Нынешняя схема не решила проблем, мы должны придумать другую. Я думаю, что национальное государство должно отойти в сторону, а провинция, город, муниципалитеты и соседи должны сесть за стол переговоров. Может ли возникнуть конфликт с губернатором Акселем Кисильофом по поводу приватизации службы в 27 районах Буэнос-Айреса? Не думаю, мы уже работали с мэрами и хорошо их приняли. Что вы скажете мэрам, которые требуют выполнения работ? Послание президента ясно и понятно, в том смысле, что денег нет. Мэры понимают, что ответственность разделена. Во многих случаях они сами отвечают за работы, в других - их выполняет AySA, а в третьих - соседей призывают принять участие в решении проблемы. Сколько стоит AYSA? Есть несколько эталонных значений. Государство заплатило Aguas Argentinas 380 миллионов долларов США, что по обновленной стоимости дает 500 миллионов долларов США, которые станут нижним пределом. Мы ищем специалистов и консультантов, которые помогут нам определить стоимость. Каков график? Мы должны решить вопросы, связанные с механизмами продажи, публичным тендером и выходом на рынок в первой половине года. Будет ли она продана во второй половине? В первой половине года у нас должен быть очень четкий план, как мы продадим 90% акций. «В какой-то момент вы сказали, что компания не взимает плату за услуги со многих пользователей, которые пользуются услугами. Да. Например, мы взимаем плату с Villa 31, которые не платили за воду, а также в урбанизациях и закрытых сообществах, у которых были подключения, за которые они не платили. Кроме того, в некоторых отраслях мы видели, что у них было несколько подключений. Это было связано с тем, что вода не имела стоимости по тарифу, или с политическими интересами, чтобы провести воду в определенное место.«- В Тигре было особое внимание?»- В Тигре было место, где было проведено большое количество работ, и многие из них находятся в стадии реализации.«- Обычно...»- Обычно..."- Как вы решаете вопрос с тем, чтобы вода не отключалась? Я имею в виду, что если не резать, то зачем идти в ногу со временем, - может подумать сосед, - мы должны дать пользователю понять, что вода не бесплатна, что это дорогая услуга в мире». Однако люди реагируют, когда их предупреждают. Не было никакого управления просрочками, не было важности взимать плату. Процент просрочки был очень высоким, около 15-16 %, мы снизили его до 12 % и хотим довести до 4 %. «Если я не разберусь со счетами, в конце следующего года вы останетесь без работы...» Именно с этой целью я и пришел сюда, чтобы сделать этот процесс как можно более быстрым. Это было бы хорошим завершением года. Телеграм-канал "Новости Аргентины"