Информационные собрания, настолько похожие на забастовки, что даже эксперт не сможет их отличить; непредвиденные изменения в графике применения силовых мер; тысячи застрявших пассажиров, рассказывающих самые разные истории, некоторые драматические и все возмутительные; профсоюзные лидеры, занимающие место в совете директоров компании, которая должна принимать решения, чтобы нейтрализовать действия самого лидера, или профсоюзные активисты на отдыхе за границей. «Столкнувшись с перспективой еженедельного повторения таких драматических ситуаций, может ли кто-то поверить, что, выражаясь языком экономистов, мы находимся в ситуации стабильного равновесия? Перемены всегда начинаются с разочарования. В данном случае вопрос заключается в том, кто сегодня купит билет на рейс Aerolíneas Argentinas? Я бы не сказал, что никто, потому что иногда не хватает альтернатив; но следует ожидать, что продажа билетов нашим флагманом существенно снизилась, скажем, до половины того, что было бы при нормальных условиях. Какая компания выживет при примерно тех же затратах, что и раньше, но с доходами в 50% от прежних? Никакая. Что в случае другого правительства, вероятно, подразумевало бы финансовую помощь со стороны государства. В правительство, возглавляемое Хавьером Херардо Милеем, в это трудно поверить. То, что последует дальше, - чистая спекуляция, не для прогнозирования, а для размышления. Исполнительная власть попытается сломить сопротивление, удвоив или утроив ставки. Что, если Aerolíneas Argentinas скажет: «Если доходы упадут вдвое в результате борьбы с некоторыми профсоюзами в том виде, в котором она ведется сейчас, я обанкрочусь, проигрыш за проигрышем, давайте играть жестко»? Например, давайте закроем операционную деятельность на 6 месяцев без выплаты зарплаты, решение, которое может быть пересмотрено только в случае безоговорочной капитуляции самых боевых профсоюзов авиации (номенклатура соответствует терминологии, использовавшейся в конце Второй мировой войны). Я аналитик, я не даю рекомендаций. Смысл этих строк в том, чтобы обратить внимание на динамику, которая далека от стабильности, и в этих условиях принятие решений должно основываться на следующем принципе: «Что-то должно произойти»».